يتيح لك بناء الفريق ، صاحب العمل الصغير ، النوم في الليل. وكما هو الحال مع أي شيء في الحياة ، هناك طرق صحيحة وخاطئة للشروع في ذلك. أهم شيء يجب تذكره عند القيام بذلك هو أن فريقك إنسان - لديهم مشاعر وعواطف.
$config[code] not foundالإقناع هو عنصر ضروري لبناء فريق مناسب ويمكن أن يساعدك في نهج ناجح نحو تحفيز الآخرين. إذا اقتربت من جهود بناء فريقك التي أهملت مشاعر الآخرين ، فسوف تصنع بعض أكبر الأخطاء في بناء الفريق.
لتجنب ذلك ، اقرأ هذه القائمة من أخطاء بناء الفريق - وتأكد من أنك لست مذنبًا أبدًا بارتكاب أي منها. إذا كنت تعبت من الليالي بلا نوم ، فهناك فرصة جيدة لأن يكون موظفوك كذلك. ضع فريق عملك في مكانه بنجاح ، باستخدام الدبلوماسية والبراعة ، مع تجنب أخطاء بناء الفريق هذه.
لا تجعل هذه الأخطاء بناء فريق
1. افتراض أن الجميع متساوون
يتكون الفريق من الناس. في جوهرها ، والأشخاص ذوي المهارات المختلفة ، والمزاج منحنيات التعلم. عندما تنشئ فريقًا بافتراض زائف أن الجميع متشابه تمامًا ، فأنت تتجه بسرعة للحصول على نتائج متواضعة.
2. عرض تفضيلاتك
كمحترف ، يجب أن لا تسعى أبدًا لجعل موظفيك يشعرون أن لديك موظفًا مفضلاً. إذا بدأ أعضاء فريقك في ملاحظة أنك تفضل بعض الأشخاص على الآخرين ، فسيتم إعاقتهم وتثبيطهم.
3. السماح Clikes لتزدهر
عندما تسمح للجمعيات بالازدهار في فريقك ، فهذا يعني أنك تروج للفصل العنصري والذي سيهزم بالتأكيد هدف فريقك. يمكن أن يسبب الاستياء بين أعضاء فريقك تجاه بعضهم البعض.
4. أن تكون شخصية
بصفتك قائدًا جيدًا للفريق ، يجب أن تسعى دائمًا إلى أن تكون موضوعيًا قدر الإمكان عند التعامل مع فريقك. لا يمكنك أبداً أن تنجح في بناء فريق جيد عندما يكون من الواضح أنك شخصياً.
5. لا واضحة الأهداف واضحة
إذا لم يكن لديك هدف واضح لفريقك ، فستتوجه إلى الفشل. بصفتك قائد الفريق ، لكي تتمكن من بناء فريقك بنجاح ، يجب عليك دائمًا توصيل الأهداف التي يجب تحقيقها لكل عضو في فريقك. عندما تفشل في القيام بذلك ، فأنت تقصر كقائد ناجح.
6. لا تكون ودود
إذا كنت ترغب في بناء فريق ناجح ، يجب أن تكون منفتحًا ودودًا. إذا لم تكن كذلك ، فلن تحصل على التعليقات المطلوبة لمساعدتك ومعرفة عملك والنمو. أن تكون غير ودي ، وقاسيا ومفاجئًا سيترك المهام المهمة التي تم التراجع عنها ، بالإضافة إلى جعلك أنت وعملك في أي مكان - بسرعة.
7. القيام بأكثر المهام بنفسك
إن حقيقة أنك قائد الفريق لا تضمن أنك الوحيد الذي يمكنه فعل كل شيء بشكل أفضل. إذا لم تكن تفوض ، فستفقد نقطة نجاح الفريق. التفويض ضروري لأعمالك ، خاصة إذا كان بناء فريق ناجح هو أحد أهدافك.
8. عدم إنفاذ القواعد والتنظيم
لا يكفي وجود قواعد ولوائح في دليل الموظف الخاص بك. تقع المسؤولية عليك لفرضها دائما. إذا كنت تريد إنشاء فريق قوي ومن أجل ذلك ، فمن الضروري أن يلتزم جميع أعضاء فريقك بالقواعد. خلاف ذلك ، سوف تترتب على ذلك حالة من الفوضى.
9. استيعاب عدم الانضباط
بعض الناس سلكيًا بشكل طبيعي للتلاعب بالقواعد واللوائح. إذا كنت ترغب في بناء فريق ناجح ، يجب عليك دائمًا تأديب أي شخص يخالف القواعد. عندما تستوعب عدم الانضباط ، فأنت تهيئ فريقك للفشل.
10. عدم الثقة بأي شخص في فريقك
إذا كنت تقترب من الآخرين بعدم الثقة ، فستجد دائمًا فقط الأسباب التي تجعلك لا تثق بالناس. إن بناء فريق دون الثقة في زملائك في الفريق سيعوق الأداء والإنتاج. ستلاحظ دائمًا أسباب عدم قدرتها على تحقيق أفضل ما يفعلون. على العكس ، بناء الثقة سوف يبني علاقة أوثق.
11. أن تكون أكثر طموحا
لا يمكنك تحقيق كل شيء في وقت واحد. ومن ثم ، تحتاج إلى أخذ الأمور شيئًا فشيئًا مع أعضاء فريقك. عندما تنتهي من العمل مع فريقك لتحقيق أهدافك ، فإنك سترتديها بسرعة. سيؤثر هذا على الأهداف المستهدفة المستقبلية بشكل سلبي من خلال جعل فريقك متخوفًا من الانفتاح على الأهداف الجديدة. لا يحب الناس عمومًا تكرار التجارب السلبية. لن تكون أكثر طموحًا عند بناء فريق - بطيء وثابت يفوز بالسباق.
12. لا مكافأة الأداء
إذا اخترت عدم مكافأة وتكريم الأشخاص الذين يؤدون أداءً جيدًا في فريقك ، فسوف ترسل إشارات خاطئة عن طريق عدم تقديم الحوافز. وهذا يمثل قيمة ناقص بالنسبة لك كقائد لأنك لن تحصل أبدًا على أفضل أداء لفريقك إذا فشلت في مكافأتها على إنجازاتها.
13. اجتماعات فريق غير منتظم
تعتبر اجتماعات الفريق واحدة من المنتديات الرئيسية التي يبث فيها الأشخاص وجهات نظرهم. يتطلب بناء فريق ناجح الاتساق في الاجتماعات. إن عدم إنشاء الوسيط للأعضاء للالتقاء ومناقشة أفكارهم وأفكارهم سوف يصل إلى حد انهيار العملية.
14. لا تعمل على اقتراحات الناس
ليس من الضروري أن تعمل على جميع الاقتراحات التي تحصل عليها من أعضاء فريقك ، ولكن يجب عليك محاولة العمل على تلك الأقوياء. عندما لا تفعل ذلك ، فإنك لن تثني موظفيك عن تقديم اقتراحات إليك في المستقبل. حتى لو حصلت على اقتراحات أحمق ، لا تجعل النظرة المقترحة أحمق.
15. عدم اعطاء غرفة لربط فريق
قد يكون هذا مكلفًا ، ولكن من المهم جدًا أن تخرج فريقك خارج بيئة عملهم إلى مكان يمكنهم الاسترخاء فيه ، والاستمتاع معًا والتواصل. عدم السماح للغرفة والفرص لترابط الفرق هو السماح للناس بالاستمرار في العمل معًا دون معرفة وفهم بعضنا البعض.
16. إهمال رعاية أعضاء الفريق
صحيح أننا نذهب إلى العمل لإضافة قيمة والحصول على أموال ، ولكن إذا كنت تنوي بناء فريق ناجح ، فيجب عليك عدم المزاح مع رفاهية زميلك في الفريق. يجب أن تظهر لهم أكثر من مجرد تلبية أهدافهم في العمل. يجب أن تبين لهم أنك مهتم بهم وحياتهم خارج بيئة عملك.
17. توبيخ عضو فريق في الفتح
الانضباط أمر ضروري عندما يستدعي الوضع ذلك ، لكنه سيضر أكثر مما ينفع عندما تفعل ذلك في وجود الآخرين ، وخاصة المرؤوسين. يمكنك استدعاء أعضاء فريقك الذين يتطلبون الانضباط والقيام بذلك بشكل خاص ومهني.
18. الاحتفاء بالامتياز في السر
عندما يقوم أحد أعضاء فريقك بأدائه الرائع ، فمن الأفضل دائماً أن نحتفل به بشكل مفتوح حتى يمكن تشجيع الآخرين وإلهامهم لإعادة إنتاج أو التفوق على مثل هذه الأعمال. إذا كنت تقوم بذلك بشكل خاص ، فستكون قد نجحت في تحفيز الشخص الذي كان أداؤه جيداً وستعطي بقية فريقك أي دليل على أي شيء يسعى إلى تحقيقه.
19. السماح بالمنافسة غير الصحية
بصفتك قائد فريق ، تتحمل مسؤولية تثبيط المنافسة غير الصحية. يتطلب بناء فريق ناجح منافسة بين زملائه في الفريق ، ولكن عندما تصبح المنافسة غير صحية ويتم تسخينها إلى حد ما ، يتفكك الفريق بسرعة.
20. تذكير فريقك من التسلسل الهرمي الموجود
إذا كنت في كل فرصة تفهمها أنك أنت الرئيس ، فأنت تقوم بشكل غير واعي ببناء الحواجز التي ستعيق التدفق الحر للأفكار. إن قاعدة الأفكار وإعاقة تدفقها ستجعلك أنت وعلامتك التجارية في أي مكان بسرعة.
تذكر: أنت القائد وعلى هذا النحو ، يجب أن تكون مثالا يحتذى به.
صورة موظف حزين عبر Shutterstock
14 تعليقات ▼
