قد يكون من الصعب التعامل مع السلوكيات المتسلطة وأخلاق التحدث عندما يأتون من رئيسك في العمل. بالنسبة للكثيرين ، فإن الإحباطات لا علاقة لها بما يقوله المدير من نبرة الصوت والتوصيل الكلي. فبدلاً من اختيار المعاناة في صمت ، والذي يكون أكثر ضرراً في الغالب من المساعدة ، فإن مواجهة المشكلة مع الاحتراف والبراعة والجزم هي طريقة أفضل وأكثر فعالية لتقليل هذه السلوكيات أو وقفها في نهاية المطاف.
$config[code] not foundانظر ما وراء السلوكيات
افهم أن الناس يتصرفون بطريقة مختلفة لضغوط أماكن العمل. على الرغم من أنه من الممكن أن يكون رئيسك متمركزًا على الذات وأن يعرف كل شيء في الحياة اليومية ، فمن المحتمل أيضًا أن سلوكه المتعالي ناتج عن انعدام الثقة. قد يواجه رئيسك في العمل ضغوطًا لا تعرفها ، مما قد يجعله يشعر بعدم الأمان. إذا كنت تعتقد أن هذا قد يكون هو الحال ، فإن القليل من الفهم والمساعدة منكم ، مثل البحث عن فرص لإعطاء مجاملة صادقة ، يمكن أن يقطع شوطا طويلا نحو مساعدة رئيسك في العمل على أن يصبح أكثر ثقة.
تقييم سلوكك الخاص
على الرغم من أنك قد لا تدرك ذلك ، إلا أن سلوكياتك وإجراءاتك الخاصة قد تشجع السلوكيات المتعالية. قم بتقييم وتغيير أي سلوك قد يجعلك تبدو غير آمن أو يظهر عدم ضمان في قدراتك. عندما تتعامل مع رئيس يميل إلى التحدث إليك ، حاول دائمًا أن يبدو قادرًا وواثقًا. انظر إلى ما إذا كانت الأسئلة التي لا داعي لها تطرح أسئلة لا داعي لها ، أو أن تنظر إلى رئيسك في العمل للتأكد من أنها طمأنة ، أو تفشل في الحصول على تقدير مناسب للقيام بعمل جيد عندما تستحق ذلك.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةخلق شراكة
يقترح جيف شميت ، كاتب عمود في موقع "بلومبرج بيزنس ويك" على الإنترنت ، أن ترسم رئيسك في العمل بدلاً من دفعها بعيداً. استفد من رغبة رئيسك في الشعور بالتفوق واستخدامها لتعزيز حياتك المهنية. على سبيل المثال ، اسمح لمدربك بأن يصبح معلمًا عن طريق سؤالها عن المهارات التي تحتاجها للتطوير للوصول إلى المستوى التالي في سلمك الوظيفي والعمل من خلالها لوضع معايير لتقييم تقدمك. كميزة إضافية ، يمكن أن يساعدك إنشاء شراكة في بناء أو تحسين مهاراتك في بناء العلاقات والتواصل.
لديك محادثة صادقة
في أسوأ الحالات ، أو عندما تفشل محاولات أخرى لوقف السلوكيات المتعالية ، قد يكون النهج المباشر أكثر ملاءمة. طلب عقد اجتماع خاص ومناقشة مخاوفك بصدق وموضوعية. يقول ريني إيفنسون ، خبير الاتصالات التجارية الصغيرة ، إن ممارسة ما تريد قوله مقدمًا سيزيد من ثقتك بنفسك ، الأمر الذي يمكن أن يجعل المحادثة أكثر فاعلية. يقترح إيفنسون أيضًا تقديم أمثلة محددة لسلوك التعالي وتقديم حلول ممكنة بدلاً من التحدث في عموميات. على سبيل المثال ، وصف الحالة التي تلقيت فيها تعليمات أو مشورة غير ضرورية ، اذكر سبب عدم ضرورة ذلك وأؤكد لرئيسك أنه على الرغم من أنك تعرف أنه يمكنك الاعتماد عليه ، فإنك سوف تقدر الفرصة لاستكمال المشاريع دون مدخلاته الثابتة.
