مديري المرة الأولى لديهم عملهم قطع لأنفسهم. انهم بحاجة الى كسب احترام أقرانهم ، فضلا عن إثبات قيمتها في الإدارة وإلى أعلى. وفقا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، فإن مديري الشركات لأول مرة يفشلون بنسبة 50 في المائة من الوقت في السنة الأولى. لهذا السبب طلبنا 15 من رواد الأعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) ما يلي:
ما أفضل نصيحة لديك لشخص ما في منصب إداري لأول مرة؟
$config[code] not foundنصائح جديدة للمدير
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. كن مفتوحا لملاحظاتك
"أدوار الإدارة تأتي مع الكثير من دروس" التعلم أثناء التنقل ". بالنسبة إلى الموقّت الأول ، ستكون نصيحتي الأكبر هي أن أكون مستعدًا لتلقي التعليقات من رؤسائك ومن الفريق الذي تديره. أفضل طريقة لتحسين أسلوب الإدارة لديك هي معرفة ما يفعله وما لا يناسبك ، والكثير من ذلك يمكن العثور عليه في التعليقات من الأشخاص الذين تعمل معهم قريبًا. "~ Leila Lewis، Be Inspired PR
2. خذ الجميع لتناول وجبات الغداء الفردية
"لا يوجد جانب من جوانب الإدارة أكثر أهمية من عنصر العلاقة الإنسانية. إن تطوير علاقة مهنية موثوقة وشفافة ووثيقة أمر حيوي. خذ الجميع في فريقك لتناول وجبة غداء أو قهوة فردية. سيقدرون الجهد الإضافي وستتعرفون على بعضكم البعض بشكل أفضل. بالإضافة إلى ذلك ، فهي تبني ثقافة جماعية ممتعة ومتماسكة. "~ ميتش جوردون ، اذهب إلى الخارج
3. تعلم الفرق بين الأعذار الفقيرة والأسباب الحقيقية
"سوف يأتيك زملائك في الفريق مع عدد كبير من القضايا ، أي سبب أداء الفريق بشكل سيئ. عليك أن تنتبه إلى أسبابها وتبحث عن حل. يجب أولاً التمييز بين فريقك في تقديم الأعذار والأسباب السيئة والأسباب الحقيقية للأداء. إن الحل لسبب سيئ سيحل هذه المشكلة ، ومع ذلك ، فإن الحل لسبب حقيقي سيحل العديد من المشاكل ". ~ Cody McLain، SupportNinja
4. إنشاء قنوات واضحة للاتصال
"كمدير لأول مرة ، سوف تحتاج (ويجب أن تريد) ردود الفعل. ومع ذلك ، لا تريد أن يأتي على حساب سلطتك. قم بإعداد إطار لا لبس فيه لإجراء محادثات متسقة ومثمرة مع الفريق الذي تديره حتى يشعر المرء أنه مسموع. ومع ذلك ، أوضح أنه بقدر ما تقدر مساهمة فريقك ، فأنت مهتم برؤيتهم ، وليس التوجيهات ". ~ Ryan Wilson، FiveFifty
5. قبل كل شيء ، كن الإنسان أولا
"كمدير جديد ، سيكون من السهل التركيز على مقاييس الأداء الرئيسية باعتبارها مقاييس النجاح الوحيدة ، ولكن وجود علاقة عمل محترمة متبادلة سيقطع شوطا طويلا نحو تحفيز أعضاء الفريق ليكونوا ناجحين مما يجعل المدير ناجحًا في النهاية. قد تكون القدرة على التواصل صعبة على مدير شاب جديد ، لكن التعاطف مع احتياجات الآخرين سيقطع شوطا طويلا ". - Tim Maliyil، AlertBoot
6. فهم الخط الفاصل بين الصداقة والأعمال
"بصفتك مديرًا لأول مرة ، ستواجه مواقف غير مريحة مع أصدقاء في مكان العمل. إنه أمر لا مفر منه وتحتاج إلى تعلم كيفية الحفاظ على فصل الأعمال والصداقة. إنها مهمتك ليس فقط كمدرب ومرشد ، بل أيضًا لتحقيق نتائج لصالح الشركة. بوضوح التواصل أهداف الفريق والأدوار والمسؤوليات ، وتتبع النتائج باستمرار. عندما يأتي الدفع ، فإن الأرقام لا تكذب. "درو جوري ، Redbird Advisors
7. علمهم إلى مندوب في وقت مبكر وكثير
"التفويض هو أحد أصعب الأمور التي يجب إتقانها للمدراء وأصحاب الأعمال الجدد. اعلم المديرين الجدد تفويضهم مبكرًا وفي كثير من الأحيان ، وأن يثقوا بفريقهم بالمهام التي يتلقونها. إن تعلم هذا في وقت مبكر يمكن أن يوفر الكثير من الصداع في وقت لاحق ، عندما يصبح الوفد أكثر صعوبة ، حيث يصبح المديرون أكثر راحة في الإشراف على كل مهمة فردية بأنفسهم ". ~ Blair Thomas، eMerchantBroker
8. لا تضرب نفسك إذا أخطأت
"بما أنك جديد في هذا ، ستحدث أخطاء وستحتاج إلى استخدامها لتعلم الدروس بدلاً من ضرب نفسك. إنها وظيفة تعلم أثناء التعلم وشيء سيستغرق بعض الوقت لإتقانه. "- سينثيا جونسون ، إيبيسيتي ميديا
9. كن متسقًا ونزيهًا
"إن تحمل مسؤولية مدير لأول مرة يمكن أن يكون ساحقًا. سوف يكون الموظفون فضوليين حول أسلوب إدارة أعمالك ، وأستهدف دائمًا أن أكون متسقة وعادلة. اعمل بجد وعلاج موظفيك باحترام ، واطلب منهم أن يفعلوا الشيء نفسه بالمقابل. "~ Abhilash Patel، Abhilash.co
10. حدد التوقعات بوضوح من البداية
"ستتعرف على الإدارة مع تقاريرك المباشرة الأولى. الايجابيات هي أنك ستكون منفتحا على ردود الفعل ومرنة جدا ، والسلبيات هي أنه قد يكون هناك بعض الخواقب للمرة الأولى على طول الطريق. من الأفضل أن تكون واضحًا في هذا الأمر منذ البداية بدلاً من اتباع نهج "التزوير حتى تتوصل إليه" ، من أجل تعزيز علاقة عمل حقيقية ومثمرة ". ~ Roger Lee، Captain401
11. كن مباشرًا
"الانتقال الأولي من الإدارة إلى الإدارة يمكن أن يؤدي إلى متلازمة المحتال في البداية. هذا أمر طبيعي ، ولكن عليك أن تتذكر أن الأشخاص يستجيبون بشكل أفضل عندما يتم تعيين توقعات المدير. طالما يتم تكريم التسلسل القيادي عندما يتعلق الأمر بالعمل والتسليمات ، لا تحتاج العلاقات إلى تغيير كثير. "~ Ajay Paghdal، OutreachMama
12. تعلم من فريقك
"بالتأكيد يعرف فريقك المزيد عن وظيفتهم أكثر من معرفتك. إذا اقتربت من الإدارة بشعور من التواضع ، فستكون مديرًا أكثر فاعلية عما إذا كنت تحاول على الفور السيطرة على الفريق. أنت القائد والباك يتوقف معك ، ولكن كل قائد عظيم يعرف متى يأخذ النصيحة. "~ جوستين بلانشارد ، سيرفرناميا.
13. حافظ على نفسك في الاختيار
"لا يوجد شيء أسوأ من رئيسه لأول مرة يأتي مليئة بالنفس. والحقيقة هي أنك تحتاج إلى فريقك بجانبك لكي تنجح ، ولن تكون هناك إذا كنت لا يمكن الوصول إليها معهم. كن منفتحا معهم ، واحصل على احترامهم وسوف تكون وظيفتك أسهل في العالم. "~ Colbey Pfund ، LFNT Distribution
14. لا تكن منافقًا
"لا تسأل أبدًا أي شيء من فريقك أنك لست على استعداد للقيام به أو لا تستطيع القيام به بنفسك. يعتمد اعتماد فريقك فيك على قدرتك على القيادة بالمثال. عند تعيين مهمة ، قدم أمثلة عن كيفية تنفيذ هذه المهمة أو كيفية تنفيذ مهمة مماثلة في الماضي. إثبات أنك قادر على إكمال المهمة وتحقيق النتائج التي تتوقعها من فريقك. "- Duran Inci ، Optimum7
15. علمهم لإدارة توقعاتك
رقم هاتفيتتمثل إحدى القواعد مع عملائنا في أننا "سندير توقعاتك دائمًا". وهذا يعني جيدًا أو سيئًا ، وسيعرفون ما يحدث مع العمل الذي يتوقعونه منا. اليوم ، أحمل فريقي بنفس المعايير. يتم إعطاء كل شخص مجموعة من النتائج "لامتلاك" ويدير توقعاتي على تلك النتائج. حتى الآن ، هذه أفضل طريقة لديّ لإدارة فريق بلا هيكل بدون اجتماعات. "~ Nick Reese، BroadbandNow جلسة تخطيط الصورة عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
