أسباب مهارات القيادة مهمة

وكما يقول المثل القديم ، فإن الفريق قوي بقدر ارتباطه الأضعف فقط - ولكنك ستحتاج أيضًا إلى إيلاء اهتمام وثيق لمن في القمة. لا يمكن لأي منظمة أن تحقق إلا بقدر ما تسمح به قياداتها ، وفقًا لما ورد في عمود على موقع معهد الأعمال Six Sigma. القيادة القوية تشمل القدرة على التواصل والتحفيز والتخطيط بفعالية. تتضمن نتائج القيادة الفعالة فريقًا أقوى وزيادة الإنتاجية.

$config[code] not found

تحفيز الموظفين

كشخص على قمة الهرم ، فإن القائد مسؤول عن التأكد من أن كل شخص آخر يقوم بعمله بالطريقة الصحيحة. وبالتالي ، فإن إحدى مهاراته الأساسية هي القدرة على تحفيز الآخرين. بدون هذه القدرة ، لن يعمل فريقه على إمكاناته ، والتي يمكن أن تؤذي الإنتاج وتكلف أموال المؤسسة.إن جزءا من القدرة على تحفيز الناس هو أن يكونوا نموذجا يحتذى به وأن يضعوا معايير عالية للأداء والمساءلة والسلوك ، وفقا لعمر من خبير التدريب على المبيعات ، براين تريسي. ستكون النتيجة فريق يسعى إلى تحقيق نفس المعايير العالية.

رؤية للمستقبل

واحدة من أهم سمات القائد هي الرؤية ، وأحد أهم المهارات المتعلقة بالرؤية هو القدرة على رؤية مجالات الفرص والتصرف عليها. التطلع إلى المستقبل هو السمة التي تفصل بين القادة وغير الزعماء ، حسب مقال كتبه المعلقان التجاريان جيمس م. كوزيز وباري ز. بوسنر في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. القائد الناجح هو الحالم الجزئي الذي يطبخ الأفكار ويطرح البراغماتي الذي يحول هذه الأفكار إلى حقيقة. مع خطة جيدة التنفيذ ، يمكن للقادة خلق النمو والازدهار للمنظمة. مع هذه الرؤية تأتي الحاجة إلى توصيل الأفكار بطريقة واضحة وموثوقة.

التعامل مع الأزمات

تحدث الأزمات حتى في أكثر البيئات تخطيطًا جيدًا. القادة المهرة هم أولئك الذين يمكنهم التعامل مع الأزمة المحتومة بفعالية وبسرعة. في الواقع ، وجدت دراسة نشرت في المجلة الأوروبية للدراسات الاقتصادية والسياسية أن القيادة القوية في حالات الطوارئ تقلل من التأثير ، في حين أن ضعف القيادة يمكن أن يجعل المشكلة أسوأ بالفعل. مرة أخرى ، التواصل الجيد هو المفتاح. في دراسة European Journal ، تم الاستشهاد بالاتصالات القوية باعتبارها المهارة رقم 1 اللازمة لإدارة الأزمات.

روح التعاون

مهارة هامة أخرى للقادة هي القدرة على توجيه الموظفين حول كيفية أداء وظائفهم مع الحد الأدنى من الإدارة. في بيئة الأعمال الحديثة ، القادة ليسوا طغاة ينبحون الأوامر. بدلاً من ذلك ، فهم الأشخاص الذين يستمعون إلى الموظفين ، ويطرحون الأسئلة ، ويعززون بيئة يتمتع فيها الموظفون بالأدوات والثقة لتزدهر بأنفسهم عند الضرورة. يعزز القادة روح التعاون بين موظفيهم. هذا يساهم في ارتفاع الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية.