نحن نستخدم تسمية "الزعيم" لوصف الكثير من الناس في عالمنا. السياسيون والرياضيون والرؤساء التنفيذيون والكائنات الروحية. نعطي العنوان دون أي فكرة حقيقية للمعنى الحقيقي للكلمة. ما الذي يتطلبه الأمر لإنشاء قائد عظيم؟ أعتقد أن لدينا إجابة على هذا السؤال عندما ننظر إلى مارك دانتونيو ، مدرب فريق كرة القدم في ولاية ميشيغان.
حضرت جامعة ولاية ميشيغان في أوائل الثمانينات. منذ ذلك الوقت ، اعتدت على التأصيل لفريق لم يكن جيدًا. في كل مرة من حين لآخر ، كانوا يسحبون الفوز ، ويدمرون فرص أي شخص آخر للقفز وتدهش مشجعيه. لكن معظم الوقت ، حسنا ، فقدوا. إنه شيء اعتدنا عليه للتو. حتى مارك دانتونيو.
$config[code] not foundهنا رجل يؤمن باللاعبين. من يخولهم أن يؤمنوا بأنفسهم. فهو يتيح لهم أن يأخذوا الفرص ، مثل تزوير البونت ، مع العلم تمامًا أنهم قد يفشلون. وعندما يفشلون ، يتعلمون من ذلك.
في نهاية مأدبة فريق الموسم لعام 2012 ، أخبر المدرب دانتونيو المجموعة "ستكونون هم". كان يؤمن بها بعد ذلك. حتى أنه ذهب إلى باسادينا في أيار / مايو من العام الماضي وأنشأ شريط فيديو يقول للفريق إنه المكان الذي سيذهبون إليه. وأعرب عن اعتقاده في ذلك الوقت أن فريقه سوف يذهب إلى روز بول.
عندما قابلته ESPN ، قال المدرب Dantonio:
"شعرت وكأنها مقدر للعظمة ، ولكن علينا القيام بهذا العمل. إنها ليست قدرتنا المقدسة من الله. إنه موقف وثقافة. ما فصل فريق العام الماضي عن فريق هذا العام ، بصراحة تامة ، كان بوصة. نحن فقط نعثر على البوصات هذا العام. "
هناك الكثير في هذه الرسالة. لا ترى اللوم أو الغضب أو الإحباط. ترى العزم والالتزام والمعتقد.
وبينما كنت أشاهد "سبارتانز" يفوز في "روز باول" ، تم تحفيزي من قبل هذا الرجل ، هذا القائد الهادئ. لأن هناك الكثير يمكننا أن نتعلم منه.
بناء قيادة الأبطال
التوقعات إلزامية
ليس هناك شك في أن المدرب دانتونيو لديه توقعات واضحة ومحددة للغاية من لاعبيه. قام ببناء فريق قيادة من حوله لفهم هذه التوقعات واتفق معها. كان الجميع يعملون في نفس الاتجاه. ولأنه كان لديه توقعات للاعبين ، كان لديهم توقعات بأنفسهم.
في كثير من الأحيان ، سوف يصبح قائد المنظمة محبطًا ومحبوبًا بشعبه. عندما تنظر عن كثب سترى ذلك لأنه لا ينقل توقعاته بطريقة واضحة ومتسقة. لا يوجد أساس من الاعتقاد وراء تلك التوقعات. لذلك ، يذهب الناس من خلال الاقتراحات وينتهي الجميع غير راضين.
التواصل باستمرار
لا يكفي معرفة المكان الذي تريد الذهاب إليه وما تتوقعه من الآخرين. عليك أن تنقل تلك الأشياء بوضوح وبشكل متكرر. لا يتوقع القائد فقط من الجميع معرفة هذه الأشياء. يدرك القائد أنه من مسؤوليتهم قول ذلك بصوت عالٍ - كثيرًا. إن اتساق الرسائل هو الطريقة التي تضمن أن يعرف الآخرون أنك جاد وأنك تقصد ما تقوله.
أرى الكثير من مالكي الأنشطة التجارية الذين لا يتواصلون. ثم عندما لا يرتاد الموظفون التوقعات ، فإنهم يصبحون غاضبين. "يجب أن يعرفوا" ما أسمع طوال الوقت. حسنا ، احزر ماذا - لا يفعلون.
ومع ذلك ، عندما يقوم زعيم ما بتعزيز الرؤية والتوقعات والمعتقدات مرارا وتكرارا ، فإن الناس يصدقونها. يرون أن الزعيم يعني ما تقوله. إنهم يبدون الالتزام بالمجيء عند هذه النقطة.
خذ فرصة
يقوم القادة الجيدين بتمكين شعوبهم من استغلال الفرص واتخاذ القرارات التي قد لا تنجح. يدركون أن هذه هي الطريقة التي يتعلم بها معظم الناس وأن معظم الأخطاء لا تهدد حياتهم. عندما تسمح لشخص ما بتجربة شيء ما وفشل ، فأنت تخبره بأحرف كبيرة جريئة تؤمن بها. أنت تعرف أنهم يريدون النجاح وسوف يتعلمون من تجاربهم.
كل شيء يبدأ مع الزعيم. هذا الشخص لديه الحق في الحصول على رأسه. عليهم أن يحبوا "لاعبيهم" ويؤمنوا بهم. أعتقد أنه يبدأ بالاعتقاد بأن الموظف / اللاعب يريد أن يكون ناجحًا. عندما تبدأ بهذا المنطلق ، فإن كل شيء تقوم به يتم بناؤه حوله ويكون موقفك أكثر إيجابية وبناءً.
اعتقد أن لاعبيك سيفوزون في روز بول. تمكنهم من التفوق وتجربة الأشياء والتعلم. التواصل بشكل منتظم حول المكان الذي ترى فيه المؤسسة مستمرة ، ما هو دورها وكيف يسير كل شيء. الحوار الصريح والمفتوح يتساءل عن قوة المنظمة.
إذا كنت تريد أن يتبعك الناس - يعتقدون أنهم سينجحون في الرحلة.
Spartans الصورة عن طريق Shutterstock
المزيد في: نمو الأعمال التجارية الصغيرة 6 تعليقات ▼
