سواء أعجبك ذلك أم لا ، بصفتك أحد أصحاب الأعمال الصغيرة ، فإن أحد أدوارك الأساسية (إذا كان لديك موظفين ، أي) هو منصب القائد. إذا لم تكن لديك خبرة كبيرة في الماضي في قيادة الأشخاص ، فقد تحتاج إلى بعض المؤشرات لتلميع مهاراتك.
لا تقلق. حتى إذا لم تكن قائدًا من مواليدك ، فهذا شيء يمكنك تحسينه من خلال القليل من الجهد والتعليم. (لا تخف أيضًا من الاشتراك في دورة القيادة إذا لزم الأمر).
$config[code] not foundصفات القائد العظيم
في حين أن لدى الجميع رأيهم الخاص حول ما الذي يجعل مهارات القيادة القاتلة ، لا يستطيع معظمهم أن يجادلوا بأن ما يلي هو أن الصفات يمكن أن تساعدك على إدارة الآخرين بنعمة:
- مهارات الاستماع والتواصل الصلبة.
- السعي إلى مساعدة الموظفين على النجاح.
- تمكين الموظفين من اتخاذ القرارات.
- السعي من أجل تحسين الذات.
- التعلم من الأخطاء.
كم من هذه الصفات تمتلك؟ إذا كنت تحتاج إلى فرشاة ، فإليك نصائح لتوسيع قدراتك في كل نقطة:
- الاستماع والتواصل: اسمح للموظفين بالتحدث دون مقاطعة مقاطع الفيديو. توقف قبل الرد ، واعرف ما قالوه حقًا.
- مساعدة الموظفين على النجاح: إذا جاء أحد الموظفين إليك بمشكلة ، فلا تستمع فقط - تصرف. أظهر لهم أنك تحافظ على كلمتك من خلال التغيير لمساعدتهم في التغلب على العقبات.
- تمكين الموظفين: أظهر موظفيك أنك تثق بهم لاتخاذ القرارات دون موافقتكم الدائمة. سيزهرون إذا سمحت لهم.
- تطوير الذات: ادركوا أن القادة الجيدين لا يفترضون أبداً أنهم وصلوا إلى القمة ، وأن يبذلوا قصارى جهدهم لتحسين مهاراتهم.
- تعلم من الأخطاء: تمامًا مثل أي شخص ، أنت معصوم. لذا بدلاً من محاولة إنكار أخطاءك ، خذها كدروس قيمة.
لماذا يجب أن نسعى جاهدين لتكون قائدا عظيما
هل حقا بحاجة إلى تحسين مهاراتك القيادية؟ إذا كنت تهتم بإبقاء موظفيك سعداء ، يجب أن تهتم. كما يقتبس إريك جاكسون القول القديم في مقالة فوربس هذه ، "الناس تركوا أصحابهم ، وليس وظائفهم". هل تريد حقًا أن تكون السبب وراء استمرار خسارتك للمواهب الجيدة؟
يتطلع موظفيك إليك للحصول على إرشادات حول كيفية التصرف ، بالإضافة إلى كيفية إدارة شركتك. قائد جيد يلهم الموظفين ولا يجعلهم قادرين على الوقوف تحت مكاتبهم.
امتلاك أسلوب قيادتك
إذا كنت قد التحقت بمدرسة إدارة الأعمال أو أي نوع من التدريب على القيادة ، فقد تكون على دراية بأساليب لوين الثلاثة للقيادة. يعود تاريخها إلى عام 1939 ، وبينما تم تحديد البعض الآخر منذ ذلك الحين ، لا تزال أساليب القيادة هذه صحيحة اليوم:
- استبدادية: يمكنك اتخاذ القرارات بنفسك دون مساهمة فريقك ، وكلمتك هي القانون. أنت لست منفتحا على الاقتراحات من موظفيك ، مما قد يجعلهم يخشون عليك ، وقد يتسبب ذلك في صعوبة تحفيز الموظفين أو البقاء على متنها.
- الديمقراطية: أنت تشرك الموظفين في القرارات الرئيسية ، على الرغم من أنك لا تزال تملك الكلمة الأخيرة. يشعر الموظفون بمزيد من الإمكانات في الشركة عندما يشجعونك على تقديم المدخلات.
- الحرية الاقتصادية: نمط القيادة هذا ليس دائمًا فعالًا. أنت تضع مسؤولية اتخاذ القرار في أيدي موظفيك ، مما قد يجعل فريقك يشعر بالارتباك وبدون توجيه قوي ، نظرًا لأن هذه ليست دعوى قيادية قوية.
كل أنواع القيادة هذه (بالإضافة إلى غيرها) لها فوائدها وعيوبها. المفتاح هو الفهم الذي يأتي بشكل طبيعي لك ، وكذلك الذي يستجيب أفضل الموظفين لديك.
على سبيل المثال ، إذا كنت تتعرف على الأسلوب الاستبدادي ، ولكن يبدو أن موظفيك خائفون من القدوم إليكم بأفكار أو قضايا ، حاولوا ارتداء القبعة الديمقراطية لمدة أسبوع أو أسبوعين وانظر ما إذا كانت النتائج ستتغير. من الأفضل أن تتماشى مع احتياجات موظفيك من الالتزام بما هو أسهل بالنسبة إليك.
كلما كان القائد أفضل ، كلما كان الموظفون أكثر سعادة. وهناك شركة صغيرة مع الموظفين سعداء يجعل لشركة ناجحة.
إعادة نشرها بإذن. نشرت أصلا في Nextiva.
متحمس فريق الصورة عبر Shutterstock
المزيد في: Nextiva ، محتوى قناة الناشر 8 تعليقات ▼
