إن العثور على الشخص المناسب لملء المراكز الرئيسية في شركتك الناشئة يعد تحديًا دائمًا. أنت تريد لهذه الإضافات الجديدة للشركة أن تكون ناجحة في وقت مبكر ، وعلى المدى الطويل ، لذلك يمكن أن تستفيد شركتك الناشئة من كل ما تقدمه. لهذا السبب طلبنا 15 من رواد الأعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) ما يلي:
"ما هو مفتاح النجاح الدائم عند التعاقد مع المناصب الأساسية داخل شركتك؟"
$config[code] not foundكيفية التوظيف للمراكز الرئيسية
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. البحث عن الأشخاص الذين يعتقدون في مهمتك
"إن أفضل الأشخاص الذين يجندون في الشركات الناشئة هم أولئك الذين يتمتعون بأساس قوي أو قوي من المهارات يتوقون للتعلم ومنفتحون عليه ، والأهم من ذلك ، يؤمنون برؤية الشركة الناشئة وقيادتها. إذا كانوا يؤمنون حقا بالمهمة ، استيقظوا متحمسين كل يوم ويريدون النمو في شركتك ، فإن الاحتمالات أنها سوف تستمر لسنوات. تجنيد أولئك الذين يؤمنون بالبعثة ويمكن تدريبهم. "دان سان ، ميورال
2. ابحث عن الحزمة كاملة
"بالإضافة إلى الإنجازات والخبرة والتعليم ، من المهم إيجاد موظفين لديهم مهارات مهنية وشخصية أخرى. عندما تستعين بمناصب أساسية ، فأنت تريد أن يكون الشخص مركّزًا ومرنًا ومبتكرًا ولديه موقف يتناسب مع أهدافك وثقافتك ". ~ Blair Thomas، eMerchantBroker
3. ابحث عن الوعي الذاتي
"الوعي الذاتي هو مكون أساسي لتحقيق النجاح الدائم عند بدء التشغيل. العمل عند بدء التشغيل هو التواضع. سرعان ما يسلط الضوء على حقيقة أنك لا تملك الإجابة على كل شيء وتحتاج إلى عقلية تعلم. ولهذا السبب ، من المهم تعيين أشخاص منفتحين لتعلم أشياء جديدة. إذا لم يكن لديهم هذا الوعي الذاتي ، يمكن أن يكون له تأثير سلبي على ثقافة الشركة ". - Francois de Lame، Policygenius Inc.
4. استئجار العاطفة
"لا تستأجر شخصًا لمجرد منحه وظيفة. استئجار شخص لديه شغف بما تفعله ومن يريد مساعدة شركتك على النمو. هناك شركات أخرى يمكن أن يحصل عليها الأشخاص إذا كانوا "في حاجة إلى وظيفة" - ليس من الضروري أن يكون أحدهم. "- Ben Landis، Fanbase
5. ابحث عن Go-Getters
"يعد العثور على الأشخاص الغاضبين والجوعين أمرًا أساسيًا عند البدء. خلال السنوات القليلة الأولى ، هناك الكثير من المطبات في الطريق ، وهناك الكثير من الأخطاء التي يتعين القيام بها. إن العثور على الأشخاص الذين يحتضنون تلك التقلبات والهبوط أثناء العمل بلا كلل من أجل الاستمرار في التعلم والنمو أمر ضروري للغاية لنجاحكم. "~ كيفن يامازاكي ، Sidebench
6. توظيف المفكرين إلى الأمام
"في حين أنه من المهم توظيف شخص يشارك رؤيتك في شركتك ويعمل جيدًا مع الآخرين في المكتب ، إلا أن الجانب الذي يضمن أعلى فرصة لتحقيق نجاح دائم هو تعيين شخص يتقدم التفكير. هذا هو الشخص الذي يخطط عدة خطوات إلى الأمام ، ويحاول دائمًا إيجاد طريقة لتحسين حياته وحياته المهنية. تعزيز علاقة عمل ذات مغزى مع هؤلاء الناس. "بريس Welker ، CPA امتحان جاي
7. تحقق من سجل تعقبهم
"إنه يستحق بذل جهد إضافي للتعمق في تفاصيل سجل التتبع الخاص بهم ، وأفضل طريقة للقيام بذلك هي مراجعة المراجع المتعددة ، من الناحية المثالية من المشرفين السابقين. اسأل عن السلبيات بالإضافة إلى الإيجابيات ، وأسئلة مثل "أين يمكنك أن تصنف كذا وكذا على X؟" افعل الكثير لإجبار الموضوعية ". ~ Tim Chaves، ZipBooks Accounting Software
8. هل لديك هيكل واضح
"يجب أن يكون لديك إطار وهيكل ، بما في ذلك السياسات الرسمية والتدريب والعمليات الموجودة لمساعدة أولئك الذين في المراكز الأساسية على معرفة الحدود والحدود. "سينثيا جونسون ، بيل + آيفي
9. ابحث عن الجودة المواهب
"إن العثور على شخص يمكنه التحقق من مربعات مسؤولياته أمر جيد ، لكنك ترغب في توظيف شخص ما له حل للمشكلة وموجه للفكرة. تتطلب الشركات المبتدئة توظيف شخص سريع الخلق يتعامل بسرعة ويتعامل مع التغييرات غير المتوقعة وجها لوجه ". ~ Patrick Barnhill، Specialist ID، Inc.
10. الحفاظ على التواصل
"إن الحفاظ على التواصل بطريقة واضحة ومفتوحة أمر حيوي لتحقيق النجاح الدائم. إنه يسمح للجميع بالاستماع إليهم ويقلل من سوء الفهم والمشاكل. إنه أساسي ، لكن غالبًا ما يتم تجاهله. "درو هندريكس ، الحوذان
11. ابحث عن تجربة (Entrepreneurial)
"بالإضافة إلى توظيف العمال ، فأنت تريد توظيف المديرين التنفيذيين وملء الأدوار القيادية مع الأشخاص الذين لديهم خبرة في إدارة Kristopher Jones ، LSEO.com
12. التركيز على مهارات التكيف
"إن الأدوار والمسؤوليات ستتغير بالنسبة إلى التعيينات المبكرة ، لذا فإن العثور على الأشخاص الذين يمكن أن يدوروا وينتصروا مع التغيرات الحتمية في شركة ناشئة أمر بالغ الأهمية. عند التوظيف ، اسأل المرشحين كيف تقدمت حياتهم المهنية وابحث عن أدلة على الحركة داخل الشركة. يعتبر مثل هذا السجل إيجابيًا ، ويوضح ما إذا كان بإمكانه التكيف مع التغيير في مؤسستك المتنامية. "David Ciccarelli، Voices.com
13. خلق البيئة المناسبة
"إن توظيف الأشخاص المناسبين يمكن أن يصنع أو ينكسر لفرص نجاحك في شركة ناشئة. إن مفتاح النجاح هو خلق بيئة تضمن شعور الموظفين بالأمان والأمان في أدوارهم وهم قادرون على تعلم باروخ لابونسكي
14. الاهتمام بالركود
"الركود وعدم القدرة على الريفودين هي أجراس الموت لأي شخص
15. لا تستأجر العاطلين عن العمل
"الباحثون عن العمل موجودون لأنهم يقضون وقتا طويلا وموارد لبناء شبكات من أكثر الأشخاص احترافا في صناعاتهم. وعادة ما يكون العاطلون عن العمل عاطلين عن العمل لسبب ما ، وبينما تم تسريح بعضهم بسبب ظروف غير متوقعة ، فإن الكثير منهم عاطلون عن العمل لأنهم يرفضون التكيف مع التغيرات في السوق. أي شركة ناشئة تحتاج إلى أفضل الناس للنجاح. "~ جايسون كريدل ، جايسون كريدل وشركاؤه
صورة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
