تعيين رئيس تنفيذي جديد هو استثمار في مستقبل الشركة. المفتاح للحصول على أكبر عائد على هذا الاستثمار هو طرح الأسئلة الصحيحة خلال عملية المقابلة. أنت تريد استكشاف سجل كل مرشح وتعلم ما تستطيع عن رؤيته من حيث كيف يرى الصناعة وكيف يرى نفسه يتلاءم مع وقيادة المنظمة. من المهم التأكد من أنه يستطيع صياغة خطة لمعالجة الاحتياجات الحالية للشركة وتحقيق نمو مستدام.
$config[code] not foundالتخطيط الاستراتيجي
إن المفتاح لنجاح أي شركة مستمر هو الحصول على ميزة تنافسية مستدامة. اسأل المرشحين كيف يذهبون حول تطوير استراتيجية للوصول إلى تلك الميزة أو الحفاظ عليها. وبما أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية بحد ذاتها ، فإن جودة النتيجة - مجموعة محددة من الأهداف الاستراتيجية - تعتمد على جودة العملية. مع وضع هذا في الاعتبار ، اسأل المرشحين عن العمليات التي سيتبعونها لتطوير الأهداف الاستراتيجية. فالمرشح غير القادر على تطبيق استراتيجية للعملية يضع قدرته على وضع استراتيجية أعمال عامة موضع شك.
حضاره
اسأل المرشحين عن الدور الذي يعتقدون أن الثقافة تلعبه في الإستراتيجية وما هي الخبرة التي لديهم في تشكيل ثقافة مكان العمل والتأثير فيها. وبما أن الموظفين سيكونون مسؤولين عن تنفيذ استراتيجية الرئيس التنفيذي ، فكلما زاد اقتناءهم لها ، زاد احتمال النجاح. إن الرئيس التنفيذي الذي يمكن أن يحقق استراتيجية الثقافة والأعمال التجارية في المواءمة يمثل فرصة جيدة لقيادة الشركة نحو النتائج المرجوة ، مثل نمو المبيعات والعملاء والإيرادات والاعتراف بالعلامة التجارية.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالاتصالات
يجب أن يكون الرئيس التنفيذي الجديد قادراً على التواصل بفعالية لتحريك أي استراتيجية إلى الأمام. اطلب من المرشحين أن يصفوا نهجهم في التواصل وكيف سيقومون بوضع خطة اتصال لتقديم الاستراتيجية والحصول على الموظفين على متنها. قم أيضًا بتقييم الإجابات المقدمة خلال عملية المقابلة بالكامل لتحديد المرشحين القادرين على التواصل بشكل أكثر فاعلية مع فريق المقابلة. من المتوقع أن يتواصل المرشحون الذين يحافظون على الاتصال البصري ويسارعون إلى التعرف على احتياجات وتوقعات الذين يجرون المقابلات والاستجابة لها على قدم المساواة مع الأعضاء الآخرين في المنظمة.
رقم قياسي
يجب أن يكون لدى المدير التنفيذي سجل حافل بالنجاح ويجب أن يعرف كلاً من قطاع الأعمال والصناعة. اطلب من المرشحين وصف نجاحاتهم السابقة في منظمات رائدة مماثلة لمنظماتك. بناءً على تجاربهم ، اسألوا أيضًا عن ما يرون أنه فرص ، وتهديدات ، ونقاط قوة وضعف في الصناعة ، وكيف يمكن تطبيقها على تحديد توجهات شركتك الإستراتيجية الجديدة.
