تسهل النماذج المرجعية توفير مرجع لك. كنت لا يدخر لك أن تتساءل ما هو بالضبط يريد الطالب في مرشح ، وبعد أن يكتب رسالة كاملة عن الشخص. عادة ما تكون النماذج قصيرة إلى هذه النقطة. وهي تشمل أسئلة محددة يطلب منك مقدم الطلب الإجابة عليها ، مع الأخذ في الاعتبار التخمين من إعطاء إشارة جيدة.
اقرأ التعليمات والمعلومات الخاصة بالمنظمة التي يتقدم إليها المتقدم قبل البدء في ملئها. ستمنحك معلومات وإرشادات الخلفية فكرة أفضل عن أولويات المؤسسة وما تبحث عنه من حيث ردك على الأسئلة المتعلقة بقدرات ومهارات المتقدمين.
$config[code] not foundتحقق من أعلى النموذج المرجعي للتأكد من أن مقدم الطلب قد قام بتعبئة المعلومات عن نفسه ووقع على أنه يمنحك الإذن لاستكمال وإرسال النموذج المرجعي.
قدّم أي معلومات حول مقدم الطلب المطلوب في النموذج الموجود ضمن صلاحياتك. على سبيل المثال ، يمكنك تقديم موقعه في شركتك إذا كان موظفًا حاليًا أو سابقًا. (انظر المرجع 1.)
اكتب عن نقاط القوة والضعف لدى الأفراد في المساحات المتوفرة في النموذج. ما لم تطلب ، لا تشعر بأن عليك كتابة خطاب توصية كامل. تم تصميم النموذج لتزويد المنظمة بالتحديد بالمعلومات التي تحتاجها لاتخاذ قرار جيد بشأن طلب المرشح. قد يُطلب منك كتابة بضعة جمل حول مقدم الطلب بالإضافة إلى تحديد مدى جودة مودع الطلب عندما يتعلق الأمر بمهارات محددة ، أو صفات ، أو خبرة ، أو تعليم ، أو سمات شخصية. (انظر المراجع 1 و 2)
قدم بيانًا صادقًا بقدرات الشخص وخصائصه في النموذج. إذا لم تكن لديك خبرة في العمل مع المرشح في منطقة معينة يريد مقدم الطلب معرفتها ، فأبلغك أنك لا تعرف كيف سيعمل الشخص في مثل هذه المنطقة. لا تقم بتكوين معلومات عن الشخص الذي لا تعرفه بنفسك.
ناقش حس الفكاهة لدى المرشح ، والقدرة على التوافق مع الآخرين ، والقدرة على العمل مع أشخاص من خلفيات متنوعة ، وما إذا كان قائدًا وفريقًا في فريق. يمكنك أيضًا مناقشة ما تعتقد أن المستقبل يحمله لمقدم الطلب وما إذا كنت تعتقد أنه سيكون إضافة جيدة لفريق المنظمة. (انظر المرجع 3.)
