المرشد هو الشخص الذي يقوم بتدريب أو تطوير تطوير عامل جديد أو قائم في مؤسسة أو إدارة أو فريق عمل. في حين أن الموجهين الجيدين فريدون في شخصياتهم وقدراتهم ، إلا أنهم يشتركون في بعض الصفات المشتركة ، بما في ذلك الخبرة في عملهم ، والموقف المهني ، والنهج الداعم ، والعقلية الموجهة نحو الفريق.
من ذوي الخبرة والمعرفة
من أجل المساعدة في تطوير المربي ، يجب أن يكون لدى المرشد خبرة ومعرفة في مجالاته أو مجالاته للحصول على المصداقية. عادة ، يركز المرشد على تطوير كل من المهارات الناعمة والكفاءة التقنية. يجب أن يكون المرشد على دراية كبيرة بالأدوار والحالات التي يمر بها الشخص الذي يرشده. لتوجيه شخص بنجاح لتطوير أعمال جديدة ، على سبيل المثال ، عادة ما يحتاج المرشد إلى خبرة عملية في بيئة البدء بنفسه ، وفقًا لمقالة صدرت في أغسطس 2014 من قبل الرئيس التنفيذي لشركة LockerDome Gabe Lozano.
$config[code] not foundموقف المهنية والأخلاقية
يتمثل أحد الأدوار الرئيسية للمعلم في مساعدة المتدرب على تعلم كيفية القيام بالأشياء فقط ، ولكن كيفية القيام بها بالطريقة الصحيحة. يتم توجيه الموجهين الجيدين الموجهين حول اللباس المناسب ، وآداب السلوك والسلوكيات لأدوارهم ، مع وضع الأخلاقيات المناسبة أيضًا. يوجّه المرشد مسار ربيبه بطريقة تضمن له اتخاذ قرارات سليمة. يوضح المرشد أيضًا كيفية إجراء أنشطة محددة الوظائف بطريقة موثوق بها لتحسين الأداء ومساعدة المؤسسة. يتعرف الموجهون على المهارات التي تنطبق على هذا المجال ويدربونها ، مثل التشبيك والتحدث للجمهور كمركز مبيعات.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةنهج داعم ومشجع
قد يكون المرشد محبطًا في بعض الأحيان ، لأن هؤلاء الذين تحاول تطويرهم لا يقومون دائمًا بتحديد الأشياء في المرة الأولى. قد الصاعد اتخاذ قرار أخلاقي الفقراء ، على سبيل المثال. قد يكون العمال الأكثر رسوخًا قد طوروا عادات أو مواقف عمل سيئة. يبقى المعلم الفعال صبورًا ويشجع المربي على تصحيح السلوكيات الإشكالية من خلال تحديد الأهداف والاستفادة من برامج التدريب والتطوير. إن الموجهين الجيدين يكونون صبورين خلال عملية التطوير ويرون الأخطاء كفرص للتوجيه. كما أنهم يستمعون جيداً لنضالات واهتمامات المربي ، ويشجعونه على متابعة الخطوات والتصرفات الصحيحة. الجدارة بالثقة والاعتمادية والموثوقية تساعد المرشد على الحفاظ على علاقة مع mentee أيضًا.
عقلية موجهة نحو الفريق أو شغف من أجل التنمية
وبغض النظر عن الخصائص الأخرى التي يتمتع بها المرشد ، يجب أن يكون لديه الاستعداد لاستثمار الوقت والجهد في توجيه شخص ما. قد يأتي هذا الاستعداد بعقلية موجهة نحو الفريق أو المنظمة. يدرك الموجّه الموجه نحو الفريق كيف يساهم تطوير المربي في نمو الشركة وتطويرها. في حالات أخرى ، يفتخر المرشدون بتطوير عامل يأخذ اتجاهه ويحقق النجاح. يشترك المرشد عادة في نجاحاته وأفضل الممارسات للسماح للراعي بالاستفادة مما وصفه بأنه تصرفات وسلوكيات مثالية.
