تخيل العمل مع صاحب العمل حيث يتم كل شيء في العام نفسه بعد عام ، ونادراً ما تتغير العمليات التجارية. هذا يمكن أن يجعل منظمة ببطء غير ذي صلة بسوقها. يستخدم المديرون عمليات تغيير مكان العمل لمساعدة مؤسساتهم على الاستجابة للاتجاهات الجديدة في بيئة الأعمال. غالبًا ما تؤدي عمليات التغيير إلى اهتزاز الموظفين وتشجيعهم على التفكير في أفكار وطرق عمل جديدة.
$config[code] not foundتعزيز الصحة والمشاركة
في المكتب ، يجلس الناس بشكل متكرر عندما يقضون وقتًا أطول في الوقوف ، مع أخذ فترات الراحة ، والمشي والتنقل. إذا كان صاحب العمل الخاص بك لن يعيد تكوين مكان العمل ليكون أكثر انفتاحًا ، اجعل الناس يتصرفون بشكل مختلف. نظم مجموعة من العمال للتنزه خلال اجتماع الغداء. اطلب من صاحب العمل توفير مساحات لأنواع مختلفة من العمل ، مثل المساحات الهادئة حيث يمكن للأشخاص العمل بشكل مستقل ومناطق إنتاج كبيرة حيث يمكن للموظفين أن يكونوا صاخبين أثناء التعاون. تعمل هذه الأفكار إذا كان مكان العمل يحتوي على قواعد موحدة للسلوك في كل نوع من الفضاء.
تغيير المواقف
لدعم المزيد من النشاط ، انظر إلى مواقف موظفيك حول الأنشطة المقبولة. إذا تبنى مكان العمل محطات عمل حيث يمكن للأشخاص العمل في وضع الوقوف ، فسيقل احتمال استخدام الناس لها إذا كان هناك شعور بالإحباط. شجع الإدارة على تضمين الجداول والمكاتب التي تتكيف مع الارتفاعات المختلفة. عقد اجتماعات مع زملاء العمل على فنجان من القهوة أثناء الوقوف على طاولة مرتفعة. ساعد الناس على تطوير التسامح مع الزملاء الذين يرغبون في التنقل أو التقدم خلال الاجتماعات ، وليس فقط الأشخاص الذين يعانون من حالات معروفة مثل عرق النسا.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتغيير الثقافات التجارية
قد يرغب المديرون في إجراء تغييرات على ثقافة تنظيمية تتمسك بالقيم أو الممارسات التجارية العتيقة. غالباً ما يقوم قادة الأعمال بإدارة التغيير من خلال إشراك الأشخاص في المنتديات في تحسين الأداء التنظيمي. التخطيط لعقد اجتماعات على طراز قاعة المدينة ، وإنشاء منتديات على الإنترنت ، وإنشاء منتديات مفتوحة في اجتماعات الموظفين وإيجاد طرق أخرى للحصول على مدخلات الموظفين.
إنشاء فرق العمل
قد يرغب القادة التنظيميون في المشاركة من كل جزء من المؤسسة قبل العمل على إستراتيجية التغيير. ينشئون فرق عمل ويدعون عضو واحد على الأقل من كل منطقة عمل للمشاركة. يمكن لأعضاء فرق العمل المشاركة في أنشطة لتعزيز الاتصال ، خاصة إذا كانوا من عمليات تجارية مختلفة. ومن الأمثلة على ذلك ، التراجع في بناء الفريق ، أو تقديم وجبات الطعام ، أو جولات في أجزاء مختلفة من العمل ، أو يوم من تسلق الصخور. ينبغي أن تساعد أيام المرح على تعزيز أهداف فرقة العمل وتغيير المعتقدات والممارسات ، وليس مجرد العمل كتحويل مؤقت.
