عندما تفكر في أحد المشرفين ، فإن أول كلمة تتبادر إلى الذهن هي "المهنية". فهي تعمل بشكل جيد مع فريقها الخاص. إنها حسية ذهنيا وعاطفيا. هي لا تأخذ رؤية ضيقة للنجاح. ترى الصورة الأكبر. يمكن للمشرف المهني تقديم أفضل ما لديك. وللأسف ، يمكن للمشرف غير المهني أن يبرز أسوأ ما لديك.
التواصل واحد على واحد
يجب أن يكون نهجك الأول هو التحدث مباشرة مع مشرفك. لكن أولاً ، خذ قائمة شخصية لتوضيح ما إذا كنت قد تكون مصدر المشكلة ، أو الدور الذي تلعبه أفعالك. طلب اجتماع وإبلاغ رئيسك بهدوء وأدب كيف ترى سلوكها. قم بتهيئة أي تحديات فيما يتعلق بالإنتاجية - قد لا يكون مشرفك على دراية بالآثار السلبية لإجراءاتها - وفي حين أن كلماتك ستستغرق وقتًا في المعالجة ، فإنها قد تقدر ملاحظاتك في النهاية. من الحكمة طلب الاجتماعات المنتظمة التي تركز على القضايا التي يجب حلها ، حيث سيتيح لك التواصل المستمر مناقشة تفاعلات المستقبل بشكل أكثر راحة.
$config[code] not foundتحدث مع زميل موثوق به
إذا لم يعمل التحدث مع رئيسك ، فقم بمناقشة الأمور مع زميل موثوق. اجعل هذه الخطوة الأولى في وضع غير مريح. اختر شخصًا يبقي محادثاتك خاصة ، ويعمل مع كلا الطرفين ويدرك سياسات الشركة. والأهم من ذلك ، تحدث مع شخص تعجبك أسلوبه في العمل - ومن يتحرك في مواجهة تحديات مماثلة في الماضي. حلول العصف الذهني ، والتي قد تشمل زميل موظف يتدخل مع رئيسك في العمل أو تقديم شكوى رسمية.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةاستشر الموارد البشرية
يعد استشارة قسم الموارد البشرية في مؤسستك خيارًا آخر. قبل اتخاذ هذه الخطوة ، تعرف متى يكون ذلك مناسبًا. في حين أنه قد يكون من غير المريح جدًا أن يكون لديك رئيس يدير لك أو ينسب الفضل إلى كل شيء ، فهذا ليس سببًا في أن تتخذ شركتك إجراءً هامًا. ومع ذلك ، إذا كنت تتعرض للتمييز ، بسبب جنسك أو عرقك أو عمرك أو ميولك الجنسية أو إعاقتك أو غيرها من الخصائص ، فأنت ملزم بتقديم شكوى. هناك حالات أخرى تنطبق ، مثل عندما يعمل رئيسك في إدمان الكحول أو تعاطي المخدرات أو أي سلوك مدمر آخر لا يفضي إلى مكان عمل. عند الشك ، دع أحد ممثلي الموارد البشرية ينصحك.
النظر في وظيفة أخرى
من المحتمل أنه بعد اتخاذ كل هذه الخطوات ، لن يتغير سلوك رئيسك في العمل. للأسف ، العديد من المنظمات تحتفظ بالمشرفين غير المحترفين في مكانها. مقال في آب / أغسطس 2007 بعنوان "الرؤساء السيئون يحصلون على الترويج" ، ولا يُعاقبون؟ على موقع رويترز ، يناقش الاستطلاع الذي أجراه الأساتذة بن شاو ، أنتوني إريكسون ، وزا أجابي من جامعة بوند في أستراليا ، حيث كان هناك 240 من العمال الأمريكيين والأستراليين من بين أولئك الذين ردوا على أسئلة حول ما حدث لزعيم "سيء" على وجه الخصوص. الذين يعملون. أفاد حوالي 45٪ بأن المشرف تم ترقيته ، 19٪ شاركوا أنه لم يحدث أي شيء للرئيس ، وقال 13٪ فقط إن المشرف اضطر لمغادرة الشركة. إذا لم تتمكن من حل الأمور باستخدام جميع الموارد المتاحة لك ، فقد حان الوقت لاستكشاف خيارات مهمة أخرى.
