توصلت دراسة جديدة إلى أن غالبية المحصول الجديد من "المواطنين الرقميين" المتجهين إلى القوى العاملة يقدرون قريباً الرواتب المرتفعة والتأمين الصحي على امتيازات مكتب Millennial العصرية.
لكن كأول جيل على الاطلاق يتمتع بتكنولوجيا الانترنت في كل مكان منذ ولادته ، فإن أعضاء ما يسمى بـ Generation Z ، أولئك الذين تتراوح أعمارهم حاليا بين 15 و 20 عاما ، يضعون قيمة غير مسبوقة على وجود التكنولوجيا في مكان العمل أيضا ، وفقا للمسح.
$config[code] not foundإليك إحصاءات الجيل Z
ووفقًا لمسح أجري متعدد الأجيال أجراه في كانون الثاني (يناير) من شركة مونستر العملاقة للتوظيف الرقمي (رمزها في بورصة نيويورك: MWW) ، فإن 39 في المائة من شركة Generation Z تعتبر الآن الهواتف الذكية بمثابة ضروريات مكتبية - مقارنة مع 25 في المائة فقط من المواليد ، و Millennials وأعضاء الجيل X.
كما تشير الأبحاث إلى أن أعضاء الجيل زد ينجذبون أكثر إلى الوظائف التي تحمل الغرض والبراغماتية ، حيث يقول 74 بالمائة ممن شملهم الاستطلاع إن الوظائف يجب أن يكون لها معنى أكبر من "مجرد جلب لحم الخنزير المقدد". وعلى سبيل المقارنة ، قال 70٪ من جيل الألفية و 69٪ من جميع الأجيال الأكبر سناً أنهم يعتقدون أن العمل يجب أن يسترشد بغاية مجدية.
وعلى عكس Millennials ، كشف استطلاع هذا الأسبوع أن الجيل Z يبدو أكثر طموحا وأكثر اهتماما بدوافع العمل التقليدية أكثر من امتيازات المكتب مثل عضويات الصالة الرياضية المجانية وكوكتيلات الجمعة.
وفي حين قال 41٪ من جميع العمال للمساحين إنهم على استعداد للعمل الليلي وعطلة نهاية الأسبوع للحصول على راتب أفضل ، فإن 58٪ من أعضاء "جي زد" قالوا إنهم أكثر من سعداء بالعمل لساعات غير قابلة للانفصال. وبالمثل ، قال 74 في المائة من العمال الجدد الذين شملهم الاستطلاع إنهم على استعداد للانتقال إلى وظيفة محترمة - مقابل 45 في المائة فقط من جيل الألفية ، و 33 في المائة من جيل الطفرة السكانية.
عندما طُلب من 70٪ من هذه الفئة الديموغرافية الجديدة أن "أهم من يملكون" عملهم الأول ، قالوا إن التأمين الصحي ، في حين قال 70 في المائة إنهم كانوا مدفوعين بالمال. على النقيض من ذلك ، قال 63 في المائة فقط من جيل الألفية إن الرواتب تلعب دوراً هائلاً في قراراتهم المهنية.
بالنسبة لأعضاء الجيل Z ، تمت متابعة الأجر عن كثب من خلال الرغبة في الحصول على رئيس يعتبرونه جديراً باحترامهم.
وقال سيث ماثيسون ، مدير Talent Fusion من مونستر: "بينما أتحدث إلى العديد من أرباب العمل ، لا يزال التركيز على جيل الألفية ، مع الكثير من الأسئلة حول الامتيازات مثل قرون النوم ووجبات الغداء المجانية". "ومع ذلك ، يتمثل أحد الموضوعات الشائعة التي رأيناها في التقرير في تركيز الجنرال زد على بعض المزايا" التقليدية "مثل التأمين الصحي والعلاقة الجيدة ذات الاتجاهين مع مديرهم المحتمل."
مع أخذ ذلك في الاعتبار ، سارع ماثيسون إلى إضافة أن استراتيجية واحدة قد يرغب أصحاب الأعمال الصغيرة في نشرها من أجل جذب عمال الجيل Genge المحنكين بالتكنولوجيا هو إجراء مزيد من عمليات تسجيل الدخول المنتظمة بين المديرين والموظفين.
وتشمل استراتيجيات التوظيف المحتملة الأخرى تنفيذ تمارين العلامة التجارية القوية لأصحاب العمل عبر وسائل الإعلام الاجتماعية من أجل إثبات هوية العلامة التجارية المميزة على الإنترنت. من خلال رسم سرد واضح لما تفعله شركتك ولماذا يكون ذا مغزى ، يجب أن يجذب نظريًا رغبة جينيريت ز في عمل أكثر إثارة.
وقال ماثيسون: "إن مفتاح اجتذاب جنرال زد وإشراكه بنجاح خلال رحلة المرشح سيكون بمثابة علامة تجارية قوية من أصحاب العمل تتسق عبر التقنيات". "ستحتاج العلامات التجارية التنظيمية إلى أن تكون شفافة وقابلة للتكيف وأنيق وقابلة للذكرى ، وتستهدف الموظفين المثاليين للعلامة التجارية Gen Z من خلال أدوات مثل التوظيف الاجتماعي ومواهب البريد الإلكتروني التي يستهدفها برنامج CRM".
تجدر الإشارة أيضًا إلى أن أعضاء Generation Z أكثر اهتمامًا بالمشاريع ، حيث قال 49٪ منهم للباحثين إنهم يرغبون في بدء أعمالهم الخاصة في المستقبل. وعلى النقيض من ذلك ، قال 32 في المائة فقط من جميع العمال الآخرين إنهم يريدون امتلاك عمل تجاري.
قامت وكالة أبحاث عالمية TNS في وقت سابق من هذا العام بإجراء مسح الوحش متعدد الأجيال ، وقام بمسح أكثر من 2000 فرد عبر الأجيال من Boomer و X و Y و Z.
فوائد الصورة عبر Shutterstock
1 تعليق ▼
