لكي يقوم الأفراد بإنجاز الأمور ، يجب أن يكون الأفراد مستعدين للتصرف كواحد ، والتعاون من أجل قضية مشتركة. مهما كانت نوايا أعضاء الفريق جيدة ، فإن التعاون سوف يكون مؤسسًا إذا لم يكن الأعضاء جيدًا في التواصل. تساعد أنشطة بناء الفريق التي تروّج للمجموعة وهدفًا مشتركًا الموظفين على اكتساب مهارات التواصل التي تسمح لكل منهم بالمساهمة في النتائج الناجحة.
أربعة لأعلى
يحدث الاتصال أثناء الحديث ، ولكن أيضًا في صمت. هذه الاتصالات غير اللفظية يمكن أن تنقل الكثير من المعلومات. يثبت هذا النشاط أربع مرات ، مما يتطلب من الموظفين البقاء في بيئة خيالية على كوكب غريب من خلال التعاون الصامت. لا يحمل جو الكوكب هذا صوتًا ، حيث يخبر قائد النشاط الموظفين ، ولا يترك سوى الاتصال غير اللفظي. لسوء الحظ بالنسبة للمشاركين ، الذين يجلسون في دائرة ، فإن جاذبية الكوكب تعني أن أربعة أشخاص فقط يمكنهم الوقوف في نفس الوقت ، على الرغم من أنه لا يمكن لأحد الوقوف لأكثر من 10 ثوانٍ. البقاء على قيد الحياة يعتمد على وجود مجموعة من أربعة دائمة دائمة ، لا أحد يتجاوز الحد 10 ثانية.
$config[code] not foundالعقدة البشرية
العقدة البشرية تخلق سيناريو يتطلب من المشاركين التعاون لحل مشكلة فريق مع التخطيط والتواصل. مجموعة صغيرة مكونة من ستة إلى ثمانية أشخاص تتجمع في دائرة ، كل شخص يمد يديه إلى المركز. يطلب قائد النشاط من الموظفين أن يغلقوا أعينهم ، ثم يتكاتفون ، كل شخص يحمل يدان آخرتان. عندما يجد الجميع أيديهما الأخرى ، يمكن للموظفين فتح أعينهم. دون التخلي عن بعضها البعض ، يجب على الفريق تشكيل دائرة من عقدة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةعد خارج
مرة أخرى المشاركين في هذه اللعبة ممارسة الاتصال غير اللفظي. لكي ينجح الفريق في إكمال التحدي ، يجب على المشاركين أن يظلوا على دراية كاملة بزملائهم في الفريق ، وأن يراقبوا القرائن البصرية. يمكن للموظفين الوقوف أو الجلوس طالما يمكنهم رؤية بعضهم البعض. مهمتهم هي العد مرة واحدة في ترتيب تصاعدي حتى يصل الفريق إلى أي عدد يساوي ضعف عدد المشاركين. يعني هذا أن كل شخص سيقول رقمين فقط ولا يمكن أن يقول الرقم نفسه كشخص آخر ، نظرًا لأن المجموعة لا يمكنها الوصول إلى الرقم الصحيح. الأخطاء تعني البدء من جديد.
قم بإنشاء نشاط جديد
في هذا التمرين ، يخدع قائد النشاط المشاركين في اختراع تمرين جديد لحل المشكلات. يقسم القائد الموظفين إلى فرق مكونة من أربعة إلى خمسة أشخاص ، ثم يعلن أن الوقت مخصص لنشاط حل المشكلات - وهو ما لا يملكه القائد. من المفترض أن يكون تمرينًا لم يجربه أحد من قبل. يحتاج القائد إلى الفرق لإصلاح الوضع ، وخلق النشاط وتقديمه حتى يكون لدى الموظفين نشاطهم بعد كل شيء. يحتاج الموظفون إلى فترة معقولة من الوقت للقيام بعصف ذهني وخلق - على سبيل المثال ، ساعة - وبعدها ، يقوم كل فريق بعمل عرضه.
