ما الذي يسبب الإنتاجية في مكان العمل؟

تستطيع المؤسسات التي تتمتع بمستويات عالية من الإنتاجية العمل بسرعة وفعالية وكفاءة أكثر من المنظمات ذات مستويات الإنتاجية المنخفضة. غالبًا ما تؤدي بيئات العمل التي تروّج لإنتاجية عالية من الموظفين إلى تقليل الفاقد من خلال استخدام الوقت والمال والموارد على نحو أكثر فعالية. من خلال التعرف على سمات وخصائص الإنتاجية في مكان العمل ، يمكن للشركات تطوير وتنفيذ استراتيجيات لزيادة مكاسب الإنتاجية.

$config[code] not found

ارتفاع معنويات الموظفين

عادة ما يكون الموظفون الإيجابيون السعداء والمرتاحون عمومًا أكثر إنتاجية من أولئك غير الراضين أو الذين لديهم مواقف سيئة. غالبًا ما يرتبط جزء من إنتاجية الموظف ارتباطًا مباشرًا بالروح المعنوية ، مع ارتفاع الروح المعنوية مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وانخفاض الروح المعنوية مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية. يمكن أن تكون معنويات الموظفين صعبة في القياس ، بل وأكثر صعوبة في تصحيحها بمجرد تحديدها لتكون منخفضة. إن فهم كيف يشعر الموظفون داخل المنظمة هو الخطوة الأولى لتحسين الروح المعنوية.

نجاح الشركة المرئية

وبنفس الطريقة ، فإن نجاح المؤسسة يدل على قيمتها بالنسبة للعملاء وأصحاب المصلحة الخارجيين ، كما أن "المكاسب" المرموقة بالنسبة للشركة ستدفع أيضًا الإنتاجية داخل مكان العمل. يرغب معظم الموظفين في الشعور بأن عملهم لا يكسبهم فقط راتبًا ، بل إنه يسهم في نجاح المؤسسة ككل. من خلال رؤية زيادة في طلب العملاء أو تعلم قصة نجاح العميل ، سيرى الموظفون قيمة أكبر في عملهم وسيكونون أكثر إنتاجية نتيجة لذلك.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

القيادة القابلية للشفافية والشفافية

واحد من أكثر المكونات المؤثرة في الإنتاجية داخل الشركة هو إمكانية الوصول وشفافية فريق القيادة. عندما يكون هناك حاجز بين الموظفين والقادة ، غالباً ما يكون الموظفون أقل إنتاجية ، حيث لا يحصلون على التوجيه أو الاعتراف اللازمين. كما يمكن لنقص الشفافية والاتصال من قادة الشركة أن يقلل الثقة ويؤدي إلى الخوف من انعدام الأمن الوظيفي بين الموظفين. ونتيجة لذلك ، تنفذ العديد من المنظمات سياسات الباب المفتوح وسياسات الاتصالات الداخلية لتعزيز إمكانية الوصول إلى القادة وتقليل إمكانات القيادة لتثبيط إنتاجية الموظفين.

أحدث التقنيات والأدوات

مع استمرار التكنولوجيا في التوسع من خلال قدرات ووظائف جديدة ، فإن فعاليتها في مكان العمل لها تأثير متزايد على الإنتاجية. لن تؤدي الأنظمة القديمة والأدوات التي لا تتسم بالكفاءة إلى استغراق المهام لفترة أطول فحسب ، بل قد تتسبب أيضًا في إحباط الموظفين ، مما يؤدي إلى خفض الإنتاجية بدرجة أكبر. عادةً ما يكون لبيئات العمل عالية الإنتاج تقنيات وأدوات حديثة ، مما يسمح لموظفيها بأتمتة العمل متى أمكن وتركيز اهتمامهم على مهامهم الأساسية وعملهم الاستراتيجي.