مديري المعلومات الصحية هم الجسر بين المعلومات الطبية الفردية والوكالات التي تحتاج إلى الوصول إليها ، مثل شركات التأمين والوكالات الحكومية. وهي تحمي السجلات وتضمن عدم وصول أي شخص غير مصرح به وبأن يتم اتخاذ تدابير أمنية مناسبة. لا تتضمن إدارة المعلومات الصحية مهارات الإدارة فحسب ، بل تشمل أيضًا تقنية المعلومات ، وإلى درجة معينة ، المهارات الإكلينيكية. يتطلب إنجاز واجبات وظيفتها مديري المعلومات الصحية امتلاك بعض المؤهلات والمهارات الشخصية.
$config[code] not foundمهارات الحاسوب
إدارة المعلومات الصحية تتضمن تكنولوجيا المعلومات بدرجة عالية. يجب أن يفهم المدراء تكنولوجيا الكمبيوتر بما فيه الكفاية لمعرفة التهديدات التي تواجه البيانات وما هي الخطوات التي يجب اتخاذها لضمان سرية البيانات. يجب أن يكونوا قادرين على تحديد الخروقات الأمنية ومعرفة الإجراءات المناسبة لاتخاذها ، والتي قد تختلف وفقًا لطبيعة الانتهاك. وحيث أن الكثير من العمل يتعلق بالكمبيوتر ، مثل توليد التقارير ومراجعة الملفات ، فإن مهارات الكمبيوتر الأساسية ، مثل الكتابة واسترجاع الملفات وإدخال البيانات ، ضرورية.
شخصية التوجه المنحى
حتى عدم دقة صغيرة في سجل المريض يمكن أن يؤثر على رعايته الصحية أو يؤدي إلى رفض منحه استحقاقات التأمين. يجب على مديري المعلومات الصحية التأكد من أن الفنيين الذين يشرفون عليهم يتم تدريبهم بشكل صحيح وأنهم يتبعون إجراءات إدخال البيانات. بغض النظر عن المكان الذي تنشأ فيه البيانات ، يجب على مديري المعلومات الصحية ضمان سلامة البيانات ، مثل التأكد من اكتمال استلام الملفات وعدم تعرضها للتلف أو الاختراق.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةقراءة الفهم
تخضع سجلات المرضى الصحية إلى لوائح مختلفة من الوكالات الحكومية. يجب أن يكون مديرو المعلومات الصحية قادرين على فهم القوانين واللوائح المكتوبة المعمول بها لحماية خصوصية المريض. تغطي هذه اللوائح مواضيع مثل الظروف التي يمكن لمدير المعلومات الصحية بموجبها الإفراج عن بيانات المريض ، والأمان المطلوب للحصول على معلومات خطية وأكثر من ذلك بكثير. يجب على مدير المعلومات الصحية تفسير القوانين ووضعها في سياق قسمه الخاص حتى يتمكن من ضمان الامتثال الملائم.
إدارة الوقت
يجب أن يعرف مدراء المعلومات الصحية كيفية الاستفادة من وقتهم الخاص بشكل صحيح ، لكنهم بحاجة أيضًا إلى معرفة كيفية إدارة وقت الآخرين. يجب أن يعرفوا كيفية تحديد الأولويات عندما يكون هناك عمل أكثر مما يمكن إكماله على الفور. يجب أن يعرف مديرو المعلومات الصحية مقدار البيانات التي يمكن لموظفيهم إدخالها في فترة معينة لاتخاذ القرارات المناسبة ، مثل ما إذا كان العمل الإضافي مناسبًا أو ما إذا كان يمكن إعادة توزيع عبء العمل.
مهارات التفاعل الشخصي
يجب أن يتفاعل مدراء المعلومات الصحية عادة مع مجموعة متنوعة من الأشخاص. إذا كانوا يشرفون على أحد الموظفين ، فهم بحاجة إلى المهارات الإدارية لتحفيز الموظفين وترتيب جداول العمل وتقييم أداء الموظفين ، وعند الضرورة ، تدريب الموظفين أو تأديبهم. غالبًا ما يتفاعل مديرو المعلومات الصحية مع مديري المستشفيات والموظفين السريريين وممثلي موظفي التأمين أو الوكالات الصحية الحكومية. بعض جهات الاتصال هي الرؤساء المسؤولون عن إدارة المعلومات الصحية ، ولكن هناك جهات اتصال أخرى هي نظراء أو موظفين أقل مرتبة. ويعني تنوع التفاعل أن مديري المعلومات الصحية يجب أن يكونوا قادرين على ضبط تصرفاته وفقًا لذلك ، مثل استبعاد المصطلحات التقنية إذا كان من غير المحتمل أن يفهمها الطرف الآخر.
