إذا كان التوظيف يبطئ كيف تعزز الروح المعنوية؟

وقال جيفري أ. جوريس ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة مان باور إن "نظرة إلى الأرباع الثلاثة الأخيرة من بيانات الاستطلاع تشير إلى أن أصحاب العمل يتحولون إلى محايد عندما يتعلق الأمر بالتوظيف". وتتوقع الشركات أن تسقط خلال الأشهر الثلاثة القادمة دون الكثير النمو في طريق الموظفين. إنه تغيير خفي قد لا يتم إدراكه بعد في سوق العمل ، إلا أنه يمثل تغييراً عن السنوات الثلاث الإضافية من خطط التوظيف التي لم تتغير تقريبًا ".

من بين أرباب العمل في الولايات المتحدة البالغ عددهم 14،000 ، يتوقع 28 ٪ زيادة الرواتب خلال الربع الثاني من عام 2007 ، في حين يتوقع 7 ٪ خفض مستويات الموظفين. ولا يتوقع 59 في المئة أي تغيير في وتيرة التوظيف ، و 6 ٪ لم يقرروا بعد خطط التوظيف.

تظهر نتائج المسح المعدلة موسميا أن أصحاب العمل هم أكثر احتمالا للحفاظ على أو تخفيض نشاط التوظيف بدلا من التعزيز الجماعي.

دعا Forbes.com وطلب مني التعليق على ميزة Tip of the Day الجديدة حول كيف يمكن لمالكي الأعمال الصغيرة ومديريها الحفاظ على الروح المعنوية إذا بدأت زيادة أعباء العمل أو حدوث تسريح للعمال إذا حدث تباطؤ في التوظيف كما يقترح مسح القوى العاملة. لاحظت وجود سلاح سري يحتوي على الشركات الصغيرة: العلاقة الحميمة في مكان العمل.

عن طريق الحميمية ، أنا لا أعني العلاقة الحميمة الرومانسية. بدلا من ذلك ، أعني العلاقة الحميمة التي تأتي من العمل بشكل وثيق مع الناس الذين هم جيرانكم وأصدقائك ، وحتى أفراد العائلة - في كثير من الأحيان الحال في الشركات الصغيرة.

في مكان العمل الأصغر ، تميل إلى إقامة علاقات أوثق مع الأشخاص الذين يعملون هناك. يمكنك الاختلاط خارج مكان العمل. تتعرف على الناس بشكل أفضل لأن هناك ببساطة عدد قليل من الناس يعرفون في مكان عمل صغير مقارنة بمنظمة أكبر.

وهذا يعني أنك في وضع أفضل للاستماع عن كثب ودراسة ردود فعل موظفيك ، والبدء في فهم ما يحفز الأشخاص الذين يعملون لحسابك. وهذا هو المفتاح لفهم ما سيجعل الموظف يشعر بالإيجابية والحماس ، في مقابل السلبية والمثقلة بالأعباء ، في أوقات التعاقد أو سحب الوظائف. اعرف ما الذي يحفز هذا الشخص بعينه .

تم بالفعل كتابة مفهوم الدوافع المختلفة لأشخاص مختلفين في مقالة المعرفة العاملة في كلية هارفارد لإدارة الأعمال والتي أشرت إليها مرجعيًا وأشرت إليها مرات عديدة. تلاحظ المقالة أن الموظفين يحددون كيفية رؤية وظائفهم استنادًا إلى أحد العوامل الثمانية ويعطي عددًا قليلاً من الأمثلة المفيدة. إذا تمكنت من تحديد أي من هذه العوامل الأكثر جذبًا للموظف ، يمكنك معرفة كيفية تقديم التماس لهذا الشخص.

مثل معظم الأشياء في مجال الأعمال التجارية ، ومع ذلك ، فإن معرفة ما يحفز موظفيك هو قول أسهل من فعله. بالنسبة إلى بعض أصحاب الأعمال والمديرين ، فإن نظرة ثاقبة لما يحفز الموظفين تأتي بشكل حدسي. معظمنا ليسوا موهوبين على الرغم من ذلك. علينا أن نبذل جهدا واعيا لمعرفة ذلك. علينا أن نفكر في كل شخص على حدة. يجب علينا المشاركة في المناقشة. يجب أن نحدد ما يهمه أو أكثر استنادًا إلى أدلة حول ما يتحدث عنه الموظف ، وما الذي يزعج الموظف ، وما يثير الموظف ، وما إلى ذلك.

ولكن في النهاية ، إذا تمكنت من معرفة ما الذي يدفع الموظف الفرد ، فأنت في وضع أفضل للتواصل بشكل إيجابي مع الشخص حول المشكلات التي تواجه العمل. على سبيل المثال ، إذا كان الموظف مدفوعًا بالمسؤولية والتقدم الوظيفي ، فعندئذ قد يرى التراجع عن التوظيف فرصة للارتقاء إلى الأمام والاضطلاع بدور أكبر. من ناحية أخرى ، سوف يرغب الموظفون مدفوعون بالدرجة الأولى بالحاجة إلى الأمن في أن يطمئنوا بأن وظائفهم لن تختفي - وهذا هو ما يهمهم.

بالمناسبة ، تنطبق هذه التقنية حتى على التفاعلات مع شركاء الأعمال والمقاولين المستقلين.

أخيرا ، أريد أن أقول إن مناقشة هذه المسألة لا أقترح أن يتجه الاقتصاد إلى أوقات سيئة أو أن تسريح العمال بات وشيكا - وليس على الإطلاق. كما يلاحظ "مسح القوى العاملة" ، التغيير الدقيق في هذه المرحلة.