تحتاج الشركات إلى موظفين موهوبين ، ولكن في بعض الأحيان يكون قول ذلك أسهل من فعله. بدون الأشخاص المناسبين في الأدوار هم الأنسب لهم ، لا يمكن لأي عمل أن ينجح. إن إدارة المواهب جزء حيوي من أحجية الموارد البشرية وشيء تحتاج الشركات من جميع الأحجام إلى تحديد أولوياته. هناك الكثير لتتعلمه عن عالم إدارة المواهب الغامض وأهميته للأعمال.
ما هي إدارة المواهب؟
إذا كنت قد بحثت عن وظيفة جديدة ، فقد سمعت عن اكتساب المواهب. إنها عملية توظيف وتوظيف أفضل المرشحين لشغل مناصب مفتوحة في شركة. اكتساب المواهب شبيه بالعلامة التجارية ، والتأكد من أن العلامة التجارية للشركة على نقطة جذب لجذب المتقدمين المناسبين ورعاية العلاقات مع المتقدمين قوية في حال كانت صالحة للوظائف المستقبلية.
$config[code] not foundإن جذب الموهبة المناسبة إلى شركة أمر بالغ الأهمية ، ولكن بمجرد حصولك عليها ، عليك الاحتفاظ بها. وهنا يأتي دور إدارة المواهب ، حيث تركز إدارة المواهب على التركيز على الموهبة الموجودة بالفعل في الشركة والتأكد من أن هؤلاء الناس يزدهرون في أدوارهم. قد يعني ذلك تحديد موظفي كل النجوم للاستعداد للترقيات ، وتدريب الموظفين الحاليين لمساعدتهم على الوصول إلى أقصى إمكاناتهم أو فقط التأكد من أن المعنويات قوية بحيث لا تضيع المواهب أمام المنافسين.
لماذا تعتبر إدارة المواهب مهمة؟
إدارة المواهب أمر حيوي للنمو والنجاح المستمر للشركة. عندما تجلب موظفين مبتدئين أو متوسطين ، فإنك تستثمر في نموهم. في عالم مثالي ، يلتزم هؤلاء الموظفون بالتنظيم الذي يتقدم في المراتب حيث تتوافر مواقع أعلى مرتبة. إذا تركت المواهب لمؤسسة أخرى ، فإن منافسك يحقق الفائدة من الاستثمار الذي حققته شركتك في هذا الموظف.
ولكن على المستوى الأكثر إلحاحًا ، يُعد الاحتفاظ بالمواهب أمرًا مهمًا لتحقيق أرباح الشركة. يبلغ متوسط تكلفة التعاقد مع موظف جديد 4،129 دولار ، وتستغرق معظم الوظائف 42 يومًا في المتوسط. خلال ذلك الوقت ، لا يعمل قسم في أعلى كفاءة ويجب على الموظفين الآخرين التقاط الركود. مع إدارة المواهب الفعالة ، سيبقى الموظفون ذوو الكفاءة العالية مع الشركة لفترة أطول ، مما يساهم في النجاح المالي للشركة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةكيف تنجح في إدارة المواهب
الكثير يدخل في إدارة المواهب ، وبرنامج إدارة المواهب الرائع مفيد بشكل متبادل لأصحاب العمل والموظفين على حد سواء. ابدأ بتقييم مجموعة المواهب الحالية واحتياجات الشركة الحالية والمستقبلية. تحليل ما تحتاجه المواهب الحالية لإعدادها للترقيات والمزيد من المسؤولية.
بالإضافة إلى الاستعداد للعروض الترويجية ، يحتاج الموظفون إلى ردود فعل حول أدائهم في وظائفهم الحالية. يقوم مديرو المواهب بإجراء تحليلات لمفاجآت المهارات وتنفيذ برامج تدريبية لمساعدة الموظفين على سد هذه الفجوات. كما تعمل أيضًا مع المديرين على إعداد جدول زمني منتظم للملاحظات والتأكد من أن المديرين يعترفون بفوز الموظفين بالإضافة إلى تحديد ومعالجة أي أوجه قصور.
يجب على فرق إدارة المواهب أن تجعل معنويات الشركة أولوية لضمان التزام جميع الموظفين وحفزهم.
