في كل مهنة تقريبًا ، ستخوض سلسلة من العروض الترويجية. قد تكون قد بدأت كمتدرب ، ثم كموظف يتقاضى راتباً ، ثم شخصاً صغيراً ، يليه شخص رفيع المستوى. وفي نهاية المطاف ، قد تصبح مديرًا أو مديرًا ، ولديك تقارير مباشرة وتكون مسؤولة عن المكونات الأكبر لفريقك أو مشروعك.
ستساعدك النصائح التي من شأنها أن تكون مديرًا جيدًا مدرجة أدناه في الوصول إليك.
$config[code] not foundدرب نفسك
كيف تصل إلى كونك مديرًا يحترمه الناس كثيرًا؟ مناقشة حديثة حول أهمية تأسيس مهارات قيادية جيدة. هناك بالتأكيد مجموعة واسعة من الدورات التدريبية حول القيادة المتوفرة في المدن الكبرى التي ربما تحتاج إلى القفز على متن طائرة للوصول إليها ، ومن ثم توستماسترز. غالباً ما يكون توستماسترز عبارة عن برنامج محلي منخفض التكلفة (حوالي 80 دولارًا محليًا ووطنيًا) يعلّم كل من التحدث العام والقيادة الفعالة.
يكون كل ما يمكن أن يكون
هناك الكثير من أنواع المديرين المختلفة - كن الأفضل في هذا المجال. لا ترتدي قبعة لا تتحدث معك. لا تحاول المشي في حذاء المدير السابق. لديك طريقتك الخاصة استخدمها!
اشترك في مساعدة فريقك
المديرين الكبار متعاونون للغاية. انهم ليس انتهاكا مع موظفيها. فهم يشاركون الأهداف بانتظام مع موظفيهم ، ثم يسألون موظفيهم كيف يمكنهم استخدام نقاط قوتهم لتحقيق النجاح.
تقديم ملاحظات
إعطاء ردود الفعل بشكل منتظم وصريح. إنه يدفع الكثير من الموظفين عندما لا يستطيعون الحصول على ملاحظات بناءة (أو أي ردود فعل) من صاحب العمل. لقد عملت شخصيا في شركة (عن بعد) وأبلغت إلى رئيسه الذي قام بالتحقق في أقل من اثنتي عشرة مرة في السنة ، وكان دائما ينتقد. لقد آلمني ذلك كثيرًا - ولكن بعد ذلك أدركت أنه عندما لا يقدم تعليقات ، فهذا لأنه يحب ما أفعله. ثم شعرت بتحسن.
لكن منحنى التعلم هذا استغرق مني خمس سنوات للتكيف معها. إذا كنت مديرًا ، فلا تكن هذا المدير. تحقق مع فريقك ، ربما أسبوعيًا ، وربما يوميًا ، وربما شهريًا ، وتأكد من أنهم يعرفون أنك توافق على (أو لا توافق) على ما يفعلونه.
أوه ، واطلب ملاحظات من مديريك أيضًا! كل شخص لديه مجال للتحسين. و أنت ايضا.
حدد الأهداف
يجب ألا يكون العمل الجماعي مخصصًا. في حين أنك قد لا تعرف ما تفعله غدًا ، يجب أن يكون لديك أهداف عامة لما تحاول تحقيقه بأكثر العبارات العامة. حدد أهداف SMART = محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وواقعية وفي الوقت المناسب.
امنح موظفيك
امنح موظفيك الأدوات والوسائل التي تمكنهم من النجاح في وظائفهم. إذا كان مطلوبًا منهم إجراء مكالمات هاتفية ولكن ليس لديهم هاتف ، فستحصل على الفكرة. تحديث الأجهزة إذا كانت قديمة - لن يؤدي ذلك إلى تحسين المخرجات فحسب ، بل سيؤدي إلى تحسين معنويات الموظفين. قدمهم إلى الأشخاص الذين يُطلب منهم التحدث إليهم في وظائفهم.
التخلي عن السيطرة
لا يستطيع أي مدير القيام بذلك بمفرده. لا تكن المدير الذي يعتقد أنه يمكنك التعامل مع كل شيء. يمكنك ويجب عليك التخلي عن السيطرة حتى تتمكن من جعل نفسك حقا النجاح.
هذا يعني أنك ستضطر إلى التعود على الثقة بالأشخاص. وبمجرد الانتهاء من ذلك ، ستشعر بتحسن كبير لأن بعض هذه المهام الأخرى لم تعد موجودة على اللوحة.
ولكن إذا قمت بكل شيء ، فأنت تقترب من كونك مديرًا محترقًا محدودًا بقدراته الذهنية والجسدية.
بالطبع ، هناك العديد من الطرق الأخرى لتصبح مديرًا رائعًا ، ولكن هذه النصائح هي أساس للنجاح في مجال الإدارة. احصل على التدريب ، واسمح لفريقك بالحكم ، ودعمه ، وتقديم التعليقات ، وتحديد الأهداف ، واكتفي بنفسك. كلما كنت تفعل ذلك ، كلما اقتربت من كونك مديرًا جيدًا للروكين.
صورة مدير الأعمال عبر Shutterstock
المزيد في: الناشر قناة المحتوى 4 تعليقات ▼
