كيفية علاج سلبية الموظف

إثارة ملهمة في بعض الموظفين هو أمر مستحيل. هؤلاء الموظفون يجتمعون مع كل إعلان ، بغض النظر عن مدى تأثيره المحتمل ، مع السلبية - أو في أفضل الأحوال - "مه" غير المغرض. "إذا كان لديك أحد هؤلاء العمال على كشوف المرتبات ، فمن المهم أن تتخذ خطوات لتغيير موقفها. إذا لم تفعل ذلك ، يمكن أن تنتشر سلبيتها مثل الطاعون من خلال القوى العاملة الخاصة بك ، وتحويل موظف سعيد مرة واحدة في طائرات بدون طيار السلبية.

$config[code] not found

أظهر الامتنان

لن يعرف الموظفون مدى امتنانك لجهودهم إذا لم تنقلوا تقديركم بنشاط. تعرف على موظفيك بشكل منتظم ولأشياء متنوعة ، بدءًا من إكمال المشروع بنجاح إلى شيء بسيط مثل الاحتفاظ بملفات العمل المنظمة. قم ببذل المزيد من الجهد في التعرف على العمال السلبيين من العمال السعداء بالفعل حيث أن العمال السلبيين لديهم أكبر حاجة للدعم. فقط كن حذرًا أنك لا تتجاهل العمال المحتاجين تمامًا وإلا سيصبحون سلبيين أيضًا.

ابحث عن المشكلة

بعض الموظفين عرضة بشكل طبيعي للسلبية. ومع ذلك ، عندما يكون الموظف سلبيًا بشكل دائم ، فعادةً ما يكون هناك بعض الأسباب الجذرية. حفر لهذا الجذر. اطلب من موظفك البحث عن أسئلة يمكن أن تساعد في حل بعض مشكلاته. تشير آن لوهر ، مؤلفة كتاب "إدارة الأشياء التي لا يمكن إدارتها: كيف تحفز حتى أكثر الموظفين تشابكا" ، على طرح أسئلة قصيرة الأجل مفتوحة. على سبيل المثال ، قد تسأل إذا كان موظفك محبطًا لنشاطه الوظيفي ، ولماذا. أو اكتشف ما إذا كانت مهاراته غير مستغلة بشكل كافٍ. كن واضحًا بشأن السلبية التي لاحظتها وعمل مع الموظف للتوصل إلى حل قابل للتنفيذ.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

اشرح المشكلة

يمكن أن تؤثر سلبية موظفك على زملائه في العمل ، لكنه قد لا يدرك ذلك. أخبر موظفك بأنك قلق بشأن تأثير سلبيته على الفريق. ذكّره بأنه ليس جزيرة وأن تصرفاته ومواقفه يمكن أن يكون لها تأثير على الآخرين. بهذه الطريقة ، قد يفهم الموظف بشكل أفضل أن محاولاتك لإنهاء سلبيته ليست هجومًا شخصيًا وإنما محاولة للحفاظ على بيئة العمل إيجابية ومثمرة.

تطوير الموظفين

تحفيز موظفيك السلبيين من خلال فتح أعينهم على التطورات الصناعية المثيرة. إرسالها إلى دروس التطوير المهني والندوات ، لا سيما تلك التي تظن أنها ستعمل مع هؤلاء العمال. اطلب من الموظفين العودة ومشاركة تجاربهم. أظهر لهم أنك تعتقد أنهم أعضاء فريق قيمة من خلال منحهم حصة أكبر في تقدم الشركة ونجاحها.