هل تملك الشركات الصغيرة الخاصة بك؟
يشعر أصحاب الشركات العائلية بالتفاؤل بشأن المدى القصير ، لكنهم متشائمون بشأن التوقعات طويلة الأجل لشركاتهم ، حسبما جاء في دراسة حديثة أجراها مجلس الإدارة البديل (TAB).
الاخبار الجيدة؟
إذا كانت شركتك العائلية تعمل على المسار الخطأ ، فهناك بعض الخطوات البسيطة التي يمكنك اتخاذها على اليمين قبل فوات الأوان.
ماذا وجد مسح الشركات العائلية
الأرباح
ونما ما يقرب من 60 في المائة من أرباح الشركات المملوكة للعائلات في العام الماضي ويعتقد 73 في المائة من أصحاب الشركات العائلية أن أرباح شركاتهم ستنمو هذا العام. لكن على الرغم من هذه النظرة المشمسة على المدى القصير ، فإن الصورة الأطول أجلاً هي أكثر قتامة قليلاً.
$config[code] not foundما يقرب من ثلثي (62٪) من أصحاب الشركات العائلية لا يعتقدون أن شركاتهم ستبقى مملوكة لأسرة من قبل الجيل القادم.
طول العمر
ما الذي يعيق نشاط الشركات العائلية منذ فترة طويلة؟
من سخرية القدر ، إنه شيء يقع تحت سيطرتها تمامًا. ما يقرب من ثلث (29 في المئة) ليس لديهم خطة تعاقب ، و 26 في المئة غير راضين عن الخطة التي لديهم.
الأساس
بالإضافة إلى ذلك ، فإن غالبية مالكي الشركات العائلية لا يضعون الأسس للجيل التالي لمواصلة إدارة شركاتهم. 45٪ فقط من المشاركين في الاستطلاع حول أعمال العائلة يقولون إن أطفالهم متورطون في العمل.
الثقة
حتى بين أولئك الذين لديهم أطفال يشاركون في الأعمال التجارية ، يبدو أن هناك نقص في الثقة. يقول أكثر من 40 في المائة من مالكي الشركات العائلية إن الموظفين غير العائليين مؤهلين أكثر للاستمرار في إدارة الأعمال أكثر من أفراد أسرهم.
إعداد عملك الأسرة لتغلب الصعاب
كيف يمكن لعائلة عائلتك التغلب على الصعاب واستمرار الركض (والازدهار) عبر أجيال متعددة؟
أول
إذا لم يكن لديك خطة تعاقب ، فابدأ في تطوير واحد الآن. تضع خطة خلافتك الأساس لك في نهاية المطاف ترك العمل. على الرغم من أنك قد لا تخطط للقيام بذلك لعدة عقود ، فإن الخطة تعمل أيضًا كنظام احتياطي لما سيحدث إذا كنت يجب أن تموت أو تصبح معاقًا أو حتى تعاني فقط من إصابة أو مرض يحولك عن العمل في وقت اضافي.
يمكن لخطة التعاقب أيضًا أن تحفز أفراد العائلة ورجال الأعمال غير العائليين على تحسين مهاراتهم القيادية ومهاراتهم التجارية حتى يكونوا مستعدين للانتقال إلى الأدوار المخططة لهم. وعلى النقيض من ذلك ، يمكن أن يكون بمثابة دعوة للاستيقاظ لأفراد الأسرة الذين لم يتم تضمينهم في الخطة أنهم بحاجة إلى تجميع أفعالهم معًا - أو بعبارة أخرى ، تشكيل أو الخروج.
ثانيا
اصطحب أطفالك الصغار في عملك. إذا كان لديك عمل عائلي ، يجب أن يكون الأطفال جزءًا منه في مرحلة ما من حياتهم. إن إشراك الأطفال في عملك من سن مبكرة يعرضهم لواقع ريادة الأعمال. حتى إذا اختاروا ألا يكونوا جزءًا من العمل كبالغين ، فستعرف أن لديهم خلفية وخلفية لاتخاذ قرار مستنير - بدلاً من الاستجابة فقط من الرغبة في التمرد.
يمكن لشيء بسيط مثل امتلاك وثائق ملف الأطفال في الصف الدراسي أو مظاريف الأشياء خلال عطلات المدرسة أن يغرس اهتمامًا بالأعمال التجارية التي تدوم مدى الحياة. عندما يكبر أطفالك ، فكّر في مطابقتهم مع الموجهين في العمل أو جعلهم موظفين ظليلين في أدوار مختلفة حتى يتمكنوا من التعرف على الأقسام المختلفة في عملك.
الثالث
إذا كان أطفالك يختارون العمل في الشركة ، فامنحهم فرصًا للتطوير المهني والقيادي. تأكد من أنهم لا يتعلمون فقط المهارات الفنية أو واجبات العمل ، ولكن أيضًا مبادئ القيادة والإدارة التي سيحتاجون إليها للحفاظ على استمرارية العمل بعد جيل.
صورة عائلية عبر Shutterstock
7 تعليقات ▼
