تعتمد الشركات على مديري المصادر الإستراتيجية لتعظيم قيمة المشتريات التي تركز على الأعمال. وسواء كانوا يشترون منتجات أو خدمات ، فإن مديري المصادر الاستراتيجية هم المسؤولون عن اختيار البائعين القادرين على توفير ما هو مطلوب عند الحاجة إليه بأفضل سعر ممكن. إذا كانت شركتك على استعداد لتوظيف شخص ما لملء هذا الدور ، قم بإعداد أسئلة المقابلة التي يمكن أن تكشف عن فلسفة القيادة والإدارة للمرشحين ، بالإضافة إلى استراتيجيات الشراء الخاصة بهم ، لضمان حسن التوافق مع مؤسستك.
$config[code] not foundاستكشاف أنماط القيادة المرشحة
سيكون مدير المصادر الإستراتيجية مسؤولاً عن أداء الموظف وأداء المورد. اطلب من المرشحين أن يصفوا خلفياتهم في أدوار الإدارة والقيادة. تعرف على عدد الموظفين الذين قادتهم وما هي أساليب الإدارة التي استخدموها لتحفيز وتقييم الموظفين. اسأل عما فعلوه لمعالجة مشاكل الأداء ، سواء فيما يتعلق بالموظفين الداخليين والموردين. من المهم التأكد من أن المرشح لديه أسلوب القيادة والإدارة الذي يتناسب مع توقعات الشركة.
تقييم مبادئ الأخلاق
يعتبر الاهتمام بالأخلاقيات أمرًا مهمًا في شراء المجموعات. سيكون مدير المصادر الاستراتيجية مسؤولاً عن تطبيق قواعد واضحة حول ما هو مقبول وما هو غير ذلك عندما يتعلق الأمر بالموردين الذين يدفعون مقابل الهدايا والوجبات والأحداث الترفيهية. يجب على المدير أيضًا ضمان أن يتم التعامل مع قرارات الموردين والحسابات من قبل المشترين الذين ليس لديهم مصلحة في المورد ، سواء من خلال الروابط العائلية أو ملكية الأسهم أو غيرها من العوامل. اسأل المرشحين عما فعلوه لإنشاء وتنفيذ وتطبيق سياسات أخلاقية. اطلب منهم أيضًا أن يصفوا أي مواقف واجهوها عندما تكون العوامل الأخلاقية موضع شك ، وكيف تم التعامل مع هذه المواقف.
دراسة ممارسات المصادر
كيف يمكن للمدير التعامل مع عملية التوريد يمكن أن يكون لها تأثير قوي على استراتيجيات الشركة التجارية الشاملة ويمكن أن تؤثر على النتيجة النهائية. اطلب من المرشحين وصف الحالات التي تنطوي على مصادر استراتيجية ، وتحديد العوامل الرئيسية. تعرف على كيفية إجراء تحديدات البائعين الأولية ، وكيفية تطوير طلبات العروض وتقييمها والتفاوض بشأنها لزيادة القيمة قبل منح الشركة. التعمق في التفاصيل من خلال قيام المرشحين بشرح عملية إنشاء ، والرصد ، وعند الضرورة ، تحسين مؤشرات الأداء الرئيسية.
تقترب من خط البداية
أي شخص يتم تعيينه ، ستكون الأسابيع والأشهر القليلة الأولى حاسمة لنجاح مدير المصادر ، وبالتالي ، لنجاح الشركة في تحقيق المصادر الاستراتيجية. اطلب من المرشحين أن يصفوا كيف سيبدأون. تعرف على استراتيجياتهم للتعرف على الموظفين وأعضاء فريق إدارة الشركة. تأكد من أنها تتعامل مع أهمية الاعتراف والتوافق مع ثقافة الشركة التنظيمية. يجب أن يكون المدير قادراً على التكيف ليس فقط مع ثقافة مكان العمل ، بل أن يبني عليها لتحفيز الموظفين.
