يمكن أن يكون التعاقد للحصول على منصب مستوى مبتدئ أمرًا صعبًا لأن المرشحين ليس لديهم قائمة طويلة من الوظائف السابقة التي تتحدث إلى قدرتهم على أداء المهام المطلوبة. اختيار الشخص المناسب يتطلب قفزة إيمان. للتأكد من أن قفزاتك غير عمياء ، ابحث عن سجل للنجاح في مجالات أخرى ، مثل الرياضة والأوساط الأكاديمية والسعي وراء المساعي الإبداعية.
استئنف
وعادة ما تكون السيرة الذاتية لمقدم الطلب هي أول ما يطلع عليه المديرون عند النظر إلى موظف محتمل في منصب مستوى الدخول. بما أن مقدم الطلب من المحتمل ألا يكون له تاريخ عمل واسع ، فسيتعين على مديري التوظيف النظر في جوانب أخرى من سيرتهم الذاتية - مثل العمل التطوعي ، والتاريخ التعليمي ، والمنشورات ، والجوائز والأهداف المهنية - لتحديد ما إذا كانوا سيعملون أم لا جعل مناسبا.
$config[code] not foundالشخصية
الشخصية الفائزة هي شيء آخر يبحث عنه أصحاب العمل. نظرًا لأن المتقدمين ليس لديهم خبرة كبيرة ، فهم بحاجة إلى أن يكونوا مستعدين للتعلم. كما ينبغي أن يكونوا متواضعين وممتعين ومهنيين وواثقين. توصي مقالة على Inc.com مديري التوظيف الحصول على الشعور لشخصية مقدم الطلب من خلال محادثة هاتفية قصيرة قبل جدولة مقابلة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةيمكن أن يرتفع إلى التحدي
بما أن مواقع مستوى الدخول تكون في الغالب عبارة عن بوابات لمواقف ذات مسؤوليات متزايدة ، فيجب على مديري التوظيف التأكد من المتقدمين للاستطلاع الذين يرغبون في الارتقاء إلى مستوى التحدي. تتمثل إحدى طرق التعرف على الموظفين المحتملين في مطالبتهم بالإجابة عن الأسئلة أثناء عملية التقديم التي تكشف عن جوانب معينة من شخصيتهم وأخلاقيات العمل. على سبيل المثال ، بالإضافة إلى طلب السيرة الذاتية وخطاب التقديم ، قد يطلب من المتقدمين أيضًا تقديم إجابات على أسئلة مثل "ما هو أكبر تحد واجهته؟" أو "أين ترى نفسك خلال عشر سنوات؟"
مقابلات حسنا
تعطي المقابلات الفرصة لمديري التوظيف للتفاعل شخصياً مع المرشحين. وبما أن الانطباعات الأولية غالباً ما تكون هي الأكثر أهمية ، فإن المرشحين الجيدين سيكونون في الموعد المحدد ، وهم يرتدون ملابس مهنية ومهذبين جيداً بمصافحة قوية وسوف يجرون الاتصال بالعين. سيبدو المرشحون المثاليون واثقين ، ولكن ليس مغرورين ، ومتلهفين للتعلم. خلال المقابلة ، سوف يجيبون على الأسئلة بشكل كامل ومفصّل وسيعرضون معرفة الشركة ودورهم المحتمل. سيعرف مقدم الطلب تمامًا سبب رغبته في الحصول على الوظيفة ، ولديه فكرة عن كيفية الاستفادة منها على المدى القصير والطويل. سيكونون على دراية بنقاط القوة والقيود التي قد يجلبونها إلى المنصب. أيضا ، وفقا لجامعة بريغهام يونغ ، فإن المرشحين المثاليين يتبعون قاعدة 80/20 ، مما يعني أنهم سيتحدثون 20٪ من الوقت ، ويستمعون إلى 80٪ آخرين.
الموظفين الآخرين
لا ينبغي أن يكون رأي مدير التوظيف هو الرأي الوحيد الذي يهم عند التعاقد للحصول على منصب مستوى الدخول ، وفقًا لموقع TalentMarket.org ، وهو شركة توظيف واستشارات غير هادفة للربح. بما أن الموظف سيضطر إلى العمل مع بقية الموظفين ، فمن المهم التأكد من أن المرشح سيكون مناسبًا. يجب على مدير التوظيف الاتصال بالموظفين الآخرين لمقابلة المرشح وطرح بعض الأسئلة لتحديد ما إذا كان هو أو هي سوف ينسجم مع الآخرين.
التاريخ النظيف
مرة أخرى ، نظرًا لأن موظفي الدخول لا يكون لديهم في الغالب سجل عمل موسع ، سيحتاج مديرو التوظيف إلى البحث عن مصادر غير أصحاب العمل السابقين للتأكيد على أخلاقيات العمل وشخصيته. اطلب خطابات توصية من الأشخاص الذين عملوا عن كثب مع المرشح بصفتهم المهنية أو التعليمية ، مثل الأساتذة السابقين والموجهين أو المنسقين المتطوعين.
