عندما تتبنى المنظمات استراتيجيات تعزز تمكين الموظفين ، فإنها تستفيد من خلال توفير التكاليف وتحسين علاقات الموظفين وزيادة رضا العملاء. يحصل الموظفون على فرص التطوير الوظيفي الفردي وثقافة عمل إيجابية تستجيب لاهتماماتهم الشخصية. كموظف ، يمكنك أن تتوقع المزيد من التقدير والاحترام ، وبيئة عمل أكثر ملائمة. إذا كنت محظوظًا بما يكفي للعمل لدى صاحب العمل هذا ، فمن المهم أن تفهم كيفية تلبية التوقعات لتحقيق أقصى استفادة من مزايا تمكين الموظف.
$config[code] not foundمعنى تمكين الموظفين
ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ هﻮ ﻧﻬﺞ اﻹدارة اﻟﺬي ﻳﺸﺘﺮك ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻣﻊ اﻟﻤﺮؤﺳﻴﻦ. على سبيل المثال ، يمكن أن يتدخل عمال الخط في شركة تويوتا في عملية الإنتاج لإيقاف السيارات المعيبة من الخروج من خط التجميع. يجب على المديرين التأكد من أن المرؤوسين لديهم التدريب والأدوات والموارد والوقت اللازم لاتخاذ قرارات فعالة. الهدف هو خلق ثقافة عمل يكون فيها الموظفون واثقون ومعرفيون بما يكفي للعمل دون إشراف.
التأقلم مع الموظفين الجدد أو الحاليين في عملية صنع القرار المشترك هو عملية. يمكن للمشرف بدء عامل جديد من خلال تفويض قرارات بسيطة. مع اكتساب الموظف الخبرة والثقة بالنفس ، يتم تعيين مهام أكثر تحديًا. مع مرور الوقت ، تنمو قدرة الموظف على العمل بشكل مستقل.
فوائد تمكين الموظفين
نتائج عمل محسنة. يوفر التمكين الإيجابي للموظف للعاملين إحساسًا بملكية عملهم. إذا كنت تعمل في هذا النوع من الأجواء ، فستكتسب الثقة بالنفس. هذا يفيدك أنت وصاحب العمل الخاص بك ، لأنك ستعتاد على الاهتمام بالتفاصيل والقيام بخيارات تحرك المشروع نحو الهدف المنشود. عندما تتعلم كيفية اتخاذ القرارات الخاصة بك ، تتحسن كفاءتك ، لأنك لست بحاجة إلى التوقف والتشاور مع المدير في كل مرة يجب اتخاذ قرار.
زيادة رضا الموظف. عادة ما يجد الموظفون المتمكنون وظائفهم أكثر إرضاءً. يرجع هذا جزئيا إلى حقيقة أنك ستجد أنه من الأسهل بكثير أن تستمتع بالمهام عندما يكون لديك صوت في كيفية إنجازها. العمل الجماعي مهم أيضًا. أثناء تعلمك ، يتعلم مديرك وزملاؤه مشاركة عملية صنع القرار ، ويحسن التعاون. هذا النوع من بيئة العمل يجعل من السهل الوثوق ببعضنا البعض ومشاركة الأفكار.
الفوائد من حيث التكلفة. بالنسبة لصاحب العمل ، تعتبر قرارات المشاركة طريقة فعالة لخفض التكاليف. على سبيل المثال ، في شركة تويوتا ، تواجه الشركة توفيرًا في التكلفة في كل مرة يمنع فيها العامل سيارة معيبة من مغادرة المصنع. مكسب آخر للمؤسسة هو تحسين الاحتفاظ بالموظفين. استبدال الموظفين يتكبد نفقات التوظيف والتوظيف والتدريب. تخفيض معدل دوران الموظفين يؤدي إلى تخفيضات كبيرة في التكاليف.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتطوير الوظيفي. أنت معني بطبيعة الحال بمستقبل حياتك المهنية. من هنا قد تدرك أكبر ميزة لتمكين الموظفين. عندما يفوضك المدير القرارات ، فإنه يمنحك فرصة لتنمية مهاراتك ومواجهة تحديات أكبر. ستحصل أيضًا على فرصة لإثبات استعدادك لتحمل قدر أكبر من المسؤولية ، وستكتسب ثقتك في الاعتراف بإنجازاتك. كونك موظفًا يتمتع بالصلاحيات يعتبر مثاليًا عند البحث عن عروض ترويجية وزيادة التعويضات.
الاستفادة من تمكين الموظفين
عندما يقدم لك المشرف الخاص بك الفرصة للمشاركة في اتخاذ القرار ، خذ وقتك لمناقشة المهمة أو المشروع معها. تأكد من حصولك على الموارد التي تتطلبها الوظيفة والموعد النهائي لإكمالها. تأكد من معرفة النتائج التي يتوقعها المشرف.
كن صادقًا مع نفسك ومشرفك بشأن قدراتك وقيودك. على سبيل المثال ، إذا كنت تعتقد أنك بحاجة إلى مزيد من الوقت أو بعض المساعدة من زملائك في العمل ، فعليك إحضار هذا. أنت أفضل بكثير من طرح هذه القضايا في البداية أكثر مما لو كنت تنتظر حتى اليوم الذي يسبق العمل. بالإضافة إلى ذلك ، ابق على اتصال مع المشرف الخاص بك ، وقم بتوفير التحديثات كما هو مطلوب. وأخيراً ، اطلب اجتماع متابعة بمجرد اكتمال المشروع. احصل على ملاحظاته واقتراحاته للتحسين.
