إذا كنت تمتلك نشاطًا تجاريًا صغيرًا وتدير أشخاصًا آخرين ، يجب عليك أن تدرك أن نجاح شركتك يعتمد على نجاح فريقك. إذا قمت بتمكين موظفيك ، فسوف يزداد نشاطهم في الموظفين الذين يعملون بجد أكثر ويجعلون عملك أفضل. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل المزيد والمزيد من الشركات تعمل على إيجاد حوافز الموظف الأعلى التي تعزز ذروة الأداء. الاستثمار في موظفيك هو استثمار في مستقبل الأعمال التجارية. فيما يلي سبع طرق يمكنك من خلالها تمكين موظفيك:
$config[code] not foundكيفية تمكين الموظفين
امنح موظفيك الحدود
حدد الحدود واسمح للموظفين باتخاذ القرارات الخاصة بهم ضمن تلك الإرشادات. هذا يمنحهم بعض الحرية في اتخاذ الخيارات. غالبًا ما يعتقد الناس أن الحدود تحتفظ بالموظفين عندما ، في الواقع ، تميل الحدود إلى تمكين الموظفين وإعطائهم رأيًا في العديد من المواقف التي كان عليهم فيها أن يطلبوا من مديرهم الموافقة.
الاستماع باهتمام
إنه أمر شائع جدًا - فالناس في السلطة يحاولون جعل الموظفين يقولون ما يريدون سماعه فقط. بدلا من ذلك ، استمع بعناية لسماع موظفيك. لا تستمع فقط للإجابة وحل مشكلة. أنت تريد سماع الحقيقة من فريقك وتغيير سلوكك في الرد. على سبيل المثال ، إذا كان الموظفون لديك يواجهون صعوبة في العثور على الوقت للخروج لتناول الغداء ، فابحثوا عما إذا كانوا يرغبون في تناول وجبة غداء صحية في مطبخ المكتب - تذكر أن الموظفين الأصحاء يقودون إلى شركة صحية. مهما كان ما قد يرغب به موظفوك في حدود العقل ، تأكد من أنهم يدركون أنك تسمعهم وأنك تهتم.
توفير مسارات للنمو
الحياة - والناس - التغيير. امنح الأشخاص مجالًا للنمو أو أنهم سيتركون عملك أو يصبحون راكدين. قم بتجميع طرق لتشجيع فريقك - يمكنك تقديم تعويضات للموظفين مقابل تكاليف دروس إضافية تساعدهم على التعلم والحصول على ترخيص أو درجة إضافية تفيدهم في حياتهم المهنية. يمكنك أيضا منحهم مسؤولية إضافية (وتعويضهم إلى حد ما). هناك العديد من الطرق التي تعطي الأولوية لنمو موظفيك.
العمل لكسب الثقة
من السهل دعم موظفيك في الأوقات الجيدة ، ولكن تأكد من وجودك خلال الأوقات السيئة أيضًا. العديد من الشركات تقضي على موظفيها عندما تصبح الأمور صعبة. لا تستأجر الأشخاص إلا إذا كنت قادرًا على دعمهم ورغبتهم من خلال السميكة والرقيقة. من المحتمل أنك تعرف أن تطبيقات الجوّال مهمة جدًا لإخلاص العملاء ، ولكن لا تتغاضى عن طرق تعزيز ولاء الموظفين. عندما تبني ثقة فريقك ، فإنك تعزز الولاء الذي لا يتزعزع والفريق الذي لن يتركك.
الحمد جهد
لا تركز فقط على الموهبة. التركيز على الجهد. على المدى الطويل ، يكون الجهد أكثر أهمية بكثير من الموهبة وحدها. مدح الجهود لتشجيع الناس على التعلم ومحاولة بدلاً من التركيز ببساطة على الأشياء الزوجية التي يتفوقون عليها بالفعل.
ضع اخطاء خلفك
المغفرة مهمة في جميع جوانب حياتك. إذا لم يرتكب فريقك أي أخطاء ، فعليك تشجيعهم للوصول إلى مستوى أعلى. ومع ذلك ، إذا قمت بمعاقبتهم على الأخطاء التي ارتكبوها ، فسيصبح فريقك محافظًا للغاية ولن يأخذ الفرص - وهي احتمالات ربما كانت الفكرة الرائعة القادمة لشركتك. تأكد من إثبات وجود اختلافات بين الأخطاء المقبولة والجرائم الحاسمة. على سبيل المثال ، من المقبول تجربة طريقة جديدة للتسويق لاكتشاف أنها لا تعمل بشكل جيد ، ولكن من غير المقبول المشاركة في الإعلانات الكاذبة.
ثق في فريقك
سوف يعمل موظفوك بشكل أفضل إذا كنت تثق بهم وتؤمن بهم. لا تنتظر فريقك من النجوم لأنك ستستمر في الانتظار والانتظار. حدد ما يفعله كل شخص بشكل أفضل وابحث عن طرق لمساعدة موظفيك في دعم بعضهم البعض. اجمع الناس معًا للتعاون والتشجيع.
أثناء عملك على تمكين الموظفين لديك ، تذكر أنه ليس من الضروري أن تكون أذكى شخص في الغرفة. تحدث بشكل أقل ، واستمع أكثر ، وجعلها نقطة للاستماع إلى موظفيك وتشجيعهم. احتفل بنجاحاتهم ونجاح عملك بأكمله.
Empower Photo عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
