في الشركات الكبيرة ، يوجد في الغالب أكثر من شخص واحد يدير العرض. يمكن أن تكون إدارة إحدى العلاقات بين الموظف وصعوبة بالقدر الكافي ، ولكن إدارة علاقة مع رؤساء متعددين تشكل قائمة جديدة من العيوب بالنسبة للموظفين والشركة بشكل عام.
أسلوب الإدارة
لكل فرد في منصب إداري أسلوبه الإداري الخاص به. بينما يكون بعض المديرين أكثر توجها نحو الأهداف ، قد يكون الآخرون أكثر تحفيزًا من العمل الجماعي. إن وجود أكثر من مدرب يعني أنه سيكون على الموظفين أن يكونوا قادرين على تلبية كل أسلوب إداري ومتطلبات كل مدرب بنجاح من أجل تشغيل الشركة. عند إقران أكثر من مدرب واحد في موقف ما ، قد يكون من الأفضل محاولة مطابقة أنماط الإدارة.
$config[code] not foundشخصيات
كما هو الحال مع أي إنسان ، تختلف الشخصيات حسب الشخص. مع أكثر من مدرب واحد سيكون هناك شخصيات متعددة تدير شخصيات أخرى. في حين أن بعض الرؤساء قد يكون لديهم نهج أكثر صداقة وودية ، فقد يكون الرؤساء الآخرون أقل سهولة في مكان العمل. هذا يمكن أن يؤدي أيضا إلى الموظفين يفضلون رئيسه مع شخصية أسهل على الآخر.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتاريخ العمل
في بعض الحالات ، قد تفتح الشركات مركزًا للإدارة والتوظيف من خارج الشركة. وهذا يعني أن الشخص الجديد لن يكون له أي سجل في مكان العمل مع الأشخاص الذين يديرونه وسيتعين عليهم إقامة علاقة. عندما يكون هناك العديد من الرؤساء الذين يديرون نفس المجموعة من الأشخاص ، قد يجد الموظفون أنه من المريح أكثر أن يتصلوا بالرئيس الذي يعرفونه مقابل خلق علاقة جديدة مع رئيسهم الآخر.
الاتصالات
التواصل هو أداة فعالة في مكان العمل. عندما يتعلق الأمر بأي دور قيادي ، يجب أن يكون هناك تواصل مفتوح بين الرؤساء وموظفيهم. مع وجود العديد من الرؤساء الذين يديرون نفس منصب الإدارة ، قد يكون رئيس واحد أكثر انفتاحًا للتواصل أو فعال في الطريقة التي يتواصلون بها أكثر من الآخرين. وهذا يعني أن الموظفين الذين يعملون مباشرة تحت مدير واحد قد يكونون أكثر إنتاجية وفهمًا للمشروع في متناول اليد من المدير الآخر.
