هل تحاول إبقاء موظفيك الرئيسيين سعداء من خلال تقديم امتيازات لهم مثل العمل في المنزل ، والتدريب المتقاطع والساعات المرنة؟ هذا رائع وأشجعك على الاستمرار في عرض هذه الإضافات ، ولكن أظهرت دراسة جديدة أنها قد لا تكون كافية للاحتفاظ بالعمال.
ما الذي يهمك أكثر من الشعور بالراحة ، الإضافات بين العمل والحياة؟
ربما لا تريد سماع هذا ، لكن - إنه المال.
$config[code] not foundلماذا يجب أن تنظر في إعطاء موظفيك زيادة
قام الدكتور جريج ويلارد ، الأستاذ بجامعة هارفارد والمدير التنفيذي في شركة Cangrade ، وهي شركة فحص المرشحين للوظائف ، بمراجعة دراسات حول أسباب الإجهاد في أماكن العمل ووجد بعض الأفكار الهامة.
أولاً ، يقول ويلارد ، إن غالبية الناس متوترون في العمل ، حيث أظهرت الدراسات التي أجرتها رابطة علم النفس الأمريكية بشكل ثابت أن ما بين 70 و 75 بالمائة من الموظفين يقومون بالإبلاغ عن الإجهاد في مكان العمل.
ما هو السبب رقم واحد للإجهاد في مكان العمل؟
راتب منخفض - يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالسبب الرئيسي الثاني ، وهو القلق المالي. من الواضح أن كسب المزيد من الأموال من شأنه أن يقطع شوطًا كبيرًا نحو تخفيف ضغط معظم الموظفين.
إذا كنت تعتقد أنك لا تستطيع تحمل دفع المزيد من الموظفين ، فكر في ذلك: إن ضغط الموظف يكلفك بالفعل. ووجدت دراسات APA أن 33 بالمائة من العمال فقدوا ما يصل إلى 10 بالمائة من إنتاجيتهم بسبب الإجهاد ، بينما خسر 20 بالمائة منهم إلى 25 بالمائة. وحوالي 60 بالمائة من الموظفين بحثوا عن وظائف جديدة أو تركوا وظائفهم الحالية بسبب الإجهاد.
إذا كنت تستخدم ميزانية محدودة ، مثل معظم الأنشطة التجارية الصغيرة ، فقد تقرر أن المكافآت أو غيرها من الحوافز التي تقدمها لمرة واحدة هي أفضل طريقة يمكنك من خلالها تخفيف ضغوط الموظفين بينما لا تزال تحتفظ بصحة جيدة.
لسوء الحظ ، يقول ويلارد ، إن الأبحاث تظهر أن دفع راتب أعلى مقدمًا أكثر فعالية من المكافآت أو الحوافز التي قد يتلقاها أو قد لا يحصل عليها الموظف.عندما يشعر الموظفون أن احتياجاتهم المالية يتم الوفاء بها ، فإنهم يشعرون بمزيد من الأمان في وظائفهم ، ومن الأرجح أن يكونوا منفتحين على آرائهم بشأن التغييرات التي يمكن أن تساعد الشركة ، وأكثر تفاعلاً وحماسة في العمل.
"هذا رائع" تقوله. "لكنني لا أستطيع تحمل دفع رواتب أعلى". فيما يلي بعض الخيارات التي يجب وضعها في الاعتبار:
ابحث عن أماكن أخرى لتخفيض التكاليف لتحرير الأموال للرواتب أعلى
اجمع موظفيك معًا وابحث عن الطرق التي يمكنك بها تبسيط العمليات أو التخلص من النفايات.
إذا كانوا يعلمون أن المدخرات ستدخل في جيوبهم ، فمن المحتمل أن يخرجوا ببعض الأفكار القليلة التي لم يذكروها لك من قبل.
التركيز على الأداء العالي والموظفين الرئيسيين
بصراحة ، قد يكون لديك بعض الموظفين العاملين الذين لا تهتم بهم إذا كانوا يبحثون عن وظيفة أخرى. ركز جهودك وزيادة المرتبات على الأداء العالي الذي تريد الاحتفاظ به والموظفين الرئيسيين الذين لا يمكنك الاستغناء عنهم.
من السهل تقليل مبلغ صغير لزيادة مرتبات شخص أو شخصين مما يفعله الفريق بأكمله.
ضبط الفوائد
ربما يكون أكثر فعالية من حيث التكلفة ويحفز التحفيز للتخلص من بعض مزايا الموظفين التي تقدمها حاليًا واستخدام المدخرات لزيادة رواتب الموظفين.
على سبيل المثال ، إذا كان لديك 50 موظفًا أو أقل يعملون بدوام كامل ، فبموجب Obamacare ، لا يتعين عليك تقديم تأمين صحي. تبعًا للمكان الذي تعيش فيه وعمر الموظفين وحالتك الصحية ، إذا أعطيتهم مكافآت ، فقد يكون بوسعهم تحمل تكاليف التأمين بسعر أقل من تلقاء أنفسهم والاستمتاع بمرتب أعلى.
تحدّث مع مزود الفوائد الخاص بك والمحاسب لمعرفة التكلفة-الفائدة هنا.
توحيد الوظائف
في بعض الحالات ، قد ترغب في النظر في دمج مهام الوظيفة. في حين قد يعتقد البعض أن هذا يعني تعيين الموظفين ، فهذا ليس بالضرورة هو الحال.
إذا أوقفت الأشخاص ، فتأكد من إعطاء العمال المتبقين رواتبهم وأنهم يفهمون الأسباب الكامنة وراء هذا التغيير. كن على علم بالعلاقات بين الموظفين. لن يشعر أي شخص بالرضا عن الزيادة إذا كان ذلك يعني أن أقرب صديق له عمل فقد وظيفته. ولن يشارك أي شخص إذا كانوا قلقين بشأن الجولة التالية من عمليات التسريح.
يمكن أن يكون الاستنزاف ملاذاً أفضل بكثير ، عندما يقوم شخص ما بالانسحاب أو التقاعد ، وتوزيع واجباته ورواتبه بين موظفيك.
سعيد موظف الصورة عبر Shutterstock
7 تعليقات ▼
