لقد تعاملت مع المئات من الشركات على مدى الخمسة عشر عامًا التي دربتها أنا وأنا جاك مينتشي مع مالكي الشركات الصغيرة.
خبرتنا كانت أن أكثر من 80 بالمائة من الشركات العائلية هي فوضى تامة. عن طريق الفوضى ، أعني أن الديناميات العائلية وهذه العلاقات لها الأسبقية على احتياجات العمل. عندما تعمل شركة عائلية بشكل جيد ، فإنها عادة ما تستند إلى فلسفة وجود الجدارة حيث يتم مكافأة الناس على أساس أدائهم وقدراتهم مقابل اسم عائلتهم أو علاقتهم بالمالكين.
$config[code] not foundتحقق العديد من الشركات العائلية مستوى عاليًا من النجاح على الرغم من نفسها وديناميكياتها. يبدأ عدد لا يحصى من أصحاب الأعمال الصغيرة التوظيف من أجل الثقة والإحساس وليس بالضرورة المهارات والخبرات. ليس هناك الكثير من الموضوعية عندما تتعامل مع الأقارب والأصدقاء. وكثيرا ما يتطور عدد قليل من الأجانب الذين يتم تعيينهم إلى علاقات إلى درجة تصبح فيها الأسرة تقريبًا. يصبح من الصعب إدارة الشركة بموضوعية.
إن أحد العوامل الكبيرة وراء فشل العديد من الشركات الصغيرة خلال السنوات الخمس الأولى هو أنها تستمع إلى الأصدقاء والعائلة ذوي النوايا الحسنة الذين لا يمتلكون بالفعل المهارات والمنظور لتقديم مشورة تجارية سليمة. لا يعرف الملاك الجدد ما لا يعرفونه ، وغالبًا ما يشعرون براحة كبيرة في التعاقد والتشاور مع الأقارب والأصدقاء المقربين. ولكن عندما يتم حجب الموضوعية وصنع القرار عن طريق محاباة الأقارب والصداقة ، فإن العمل عادة ما يكون مشوشًا.
هناك أشياء قليلة أكثر سمية وحصرًا لنشاط تجاري ونموها أكثر من كونها مثقلة بمجموعة من أفراد العائلة والأصدقاء الذين لا يملكون ما يلزم لمساعدة الأعمال التجارية على الذهاب إلى المكان الذي يرغب المالك في استخدامه. كمدربين في مجال الأعمال ، نصحنا العديد من العملاء بأن ندفع ببساطة لعائلة الأسرة سيئة التجهيز للعمل. على المدى الطويل (وغالبا في المدى القصير) ، من الأفضل للشركة وللآخرين المشاركين في العمل في الشركة أن يدفع المالك لهؤلاء الأقارب راتباً ليبقى بعيداً!
على الجانب الآخر ، هؤلاء أفراد العائلة والأصدقاء ليسوا بالضرورة في وضع يحسد عليه. من المفترض أن السبب الوحيد لوجود عضو في العائلة أو صديق يعمل لدى الشركة هو بسبب علاقتها بالمالك. أعني أننا نواجه الأمر ، إذا كنت تريد تناول البيرة بعد العمل أو تناول عشاء عيد الشكر مع المدير ، يمكنك الوصول إلى المالك الذي لا يستمتع به الموظفون الآخرون! يمكن أن يسبب بعض الصراعات الداخلية والإجهاد. يكاد يكون من المستحيل بالنسبة لك كمالك أن تكون موضوعًا حقيقيًا وأن تتخذ القرارات الصعبة عندما تكون جميع العلاقات متشابكة معًا داخل العائلة والأصدقاء.
مواجهة تحديات الأعمال العائلية
إليك بعض الأشياء التي يمكنك فعلها سواء كنت تفكر في جلب بعض أفراد العائلة أو الأصدقاء إلى عملك أو إذا كانوا هناك بالفعل:
دعهم يحصلون على خبرة في العمل لشخص آخر ، وهذا يعني أن لديهم خبرة في العمل لدى شركة مختلفة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فتأكد من أنهم لا يقدمون تقارير إليك مباشرةً بصفتك المالك ، وإنما بدلاً من ذلك إلى مدير مختلف. ولا تدعهم يتنقلون معك إلى المدير إذا كانوا يواجهون مشكلة. احترم السلسلة القيادية في شركتك وعلاج ذلك الشخص القريب أو الصديق مثل أي موظف آخر.
معهد واتباع عملية التوظيف. إذا كان المرشح الوحيد الذي تقابله أو يدرس للحصول على وظيفة هو صديقك أو أحد أفراد عائلتك ، فإن فريقك سيفترض أن السبب الوحيد وراء توظيفه هو تلك العلاقة. إذا كان صديقك أو أحد أفراد عائلتك من بين العديد من الأشخاص الذين تمت دراستهم ومقابلتهم لدور محدد ، فعندئذ سيشاهد فريقك أنهم أفضل اختيار للعمل ولديهم المهارات والخبرات المطلوبة وليس فقط الاسم أو العلاقة الصحيحة مع أنت.
إذا كان لديك أطفال متعددين في النشاط التجاري ، فتأكد من التحدث معهم معًا حتى يعرف كل منهم دوره ونواياك للمستقبل. إذا كنت تستعد واحدًا أو أكثر لتولي النشاط التجاري في يوم ما ، أخبرهم بذلك مقدمًا. دع بقية أعضاء فريقك يعرفون ذلك أيضًا حتى يكون الجميع على نفس الصفحة مقابل وجودهم يخمنون أو يفترضون الأشياء التي لا تكون صحيحة على الأرجح. أسوأ شيء بالنسبة إلى العمل هو أن يكون هناك أطفال يشعرون بأنهم "يحق لهم" تولي الأعمال عندما لا يكون لديهم أدنى فكرة عما يتطلبه الأمر لإدارة العمل بشكل جيد.هذه وصفة مضمونة لمطاردة أفضل الموظفين لديك.
افعل دائمًا ما هو الأفضل للنشاط التجاري. وببساطة مثل هذا الصوت ، فإننا نجد أن العديد من أصحاب الأعمال يقومون بما هو الطريق الأقل مقاومة أو ما هو أفضل لهم على المدى القصير. على سبيل المثال ، قد يتجنبون مناقشة صعبة مع أزواجهم حول طفل لا يقوم بالأداء لتجنب النوم على الأريكة للأسبوع القادم. نصيحتنا هي التأكد من الحصول على وسادة مريحة وبعض البطانيات!
قد تكون بعض الأشياء أكثر إرضاءً من الأعمال العائلية الجيدة التي تشمل الانتقال الناجح إلى الجيل التالي. لقد رأيت هذا بشكل مباشر مع تولي أخي لوالدي. بالإضافة إلى حصول أخي على عقد من الخبرة في مكان آخر ، كان أحد مفاتيح انتقاله الناجح هو أنه كان لديه الكثير من هذه المحادثات الصعبة في المقدمة وكان لديهم المساعدة على طول الطريق من اثنين من المدربين التجاريين الجيدين. ساعد التدريب أخي في فهم ما يتطلبه الأمر ليكون الشخص الذي يدير العمل مقابل العمل ببساطة في العمل كما ساعد والديّ في معرفة كيفية نقل المسؤوليات اليومية بطريقة سهلة لله أخي.
باختصار ، تم إعداده لتحقيق النجاح!
عدم الموافقة على الصورة عبر Shutterstock
