مع شركتي الأخيرة ، أتذكر أنني أمضيت أيام عندما شعرت أني كنت ضد العالم وأن العالم كان يربح. من دون أن أتكاؤن معهم ، شعرت وحدي في كثير من الأحيان. أي ، حتى أقوم بإنشاء مجلس استشاري.
$config[code] not foundلقد استخدمت مجلسًا استشاريًا لي كجزء من دليل النشاط التجاري ، ومجموعة دعم جزئي. إليك ثلاثة دروس تعلمتها لإنشاء مجلس استشاري فعال:
1. اختيار أصحاب الأعمال (وليس المحاسب أو المحامي الخاص بك)
لقد وجدت أن أكثر المستشارين قيمة كان أصحاب الأعمال الآخرين الذين أنجزوا ما كنت أحاول القيام به. ما زلت أقوم بدفع مقابل خدمات محاسب ومحامي عندما احتاج إلى مشورة فنية ، لكن احتفظ بهؤلاء المهنيين خارج من اجتماعاتي الاستشارية لمجلس الإدارة سمحت لاجتماعاتي بالتركيز على المشورة الاستراتيجية بشأن بناء الشركة.
2. اصمت واستمع
لقد أرسلت إلى مجلس استشاري ملخصًا من صفحة واحدة للأسئلة الرئيسية التي كنت أتصارع معها قبل الاجتماع. وبهذه الطريقة ، تم "استبعاد" مستشاري من قبل ، ويمكنني قضاء معظم وقتي في الاستماع إلى نصائحهم.
3. تقرير خطوات العمل الخاصة بك في غضون 48 ساعة
في غضون 48 ساعة من الاجتماع ، كنت أرسل بريدًا إلكترونيًا سريعًا إلى مستشاري يشرحون فيه أفكارهم التي خططت لتنفيذها على الفور والتي كنت أنوي جدولها لوقت آخر. كنت أريد منهم أن يعرفوا أنهم كان لديهم تأثير فوري وقابل للقياس.
يمكن لمجلس استشاري أيضًا أن يلعب دورًا مفاجئًا عندما يحين وقت بيع نشاطك التجاري. في ما يلي مقطع فيديو خاص بي يوضح سر استخدام لوحة الاستشارات للحصول على تقييم أعلى لنشاطك التجاري:
كيف تستخدمين مجلسك الاستشاري؟
18 تعليقات ▼
