غالباً ما يأتي الفرق بين الموظفين السعداء والموظفين الساخطين إلى عامل واحد مهم: الشمولية. الموظفون الذين يشعرون بأن آرائهم وأفكارهم مهمة عادةً ما يكونون أكثر سعادة وموظفين أكثر إنتاجية ، لذا فإنه من المنطقي أن إشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على بيئة عملهم يمكن أن يكون له مزايا واضحة.
في شراء
اسأل أي مدير ذكي أو خبير توظيف عن كيفية جعل تغيير مكان العمل الصعب أكثر قبولا للموظفين المتضررين ، ومن المحتمل أن تحصل على نفس الإجابة - الشراء. الموظفون الذين يشعرون بآرائهم بشأن الأمور التي تؤثر عليهم قد تم سماعهم واعتبارهم أكثر عرضة لقبول التغيير بأقل قدر ممكن من التذمر والمعارضة ، بغض النظر عما إذا كان التغيير يؤثر بشكل إيجابي أو سلبي على عملهم. يقول جيم وارنيمويندي في عمود "جسر العمل" الخاص به لـ "سجل ردينغز" إن عدم الحصول على الموافقة يمكن أن يكون خطيراً. "في بعض الأحيان ، يشعر الموظفين أنه قد لا يكون هناك مكان لهم في التكوين الجديد أو قد يتم استبدال مهاراتهم بجهاز أو كمبيوتر. وعندما تكثر هذه المخاوف ، قد يقوم الموظفون عن غير قصد بتعطيل خططك".
$config[code] not foundالتمكين
إن السماح للموظفين بمعرفة أن أصواتهم يتم سماعها في قرارات مهمة هي تمكين ، سواء في القرارات الكبرى أو في الأعمال اليومية ، كذلك. ويشكل تضمين الموظفين في عملية صنع القرار دليلاً على أن الإدارة تحترم وتقدر رؤيتها وخبراتها ، وهو اعتراف يفرض حتمًا على تصفية وقت اتخاذ القرار في الماضي. لا أحد يحب أن يشعر وكأنه أمر مسلم به و / أو غير قادر على التعامل مع التحديات الكبيرة. يشعر الموظفون المتمكنون بالثقة في قدراتهم وسعادة أكبر في عملهم.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةأفكار جديدة
لنفترض أنك مدير متوسط يشرف على المديرين على موظفي طابق البيع بالتجزئة. نعم ، لقد عملت في طابق المبيعات بنفسك ، لكن منذ عدة سنوات مضت. ومع ذلك ، فأنت مسؤول عن القرارات التي تؤثر على أماكن عمل موظفي الطابق على أساس يومي. هل تسأل هؤلاء الموظفين عن مدخلاتهم؟
يمكن للموظفين أن يعطوا المديرين أفكارًا جديدة حول المشكلات والحلول ، خاصةً عندما يكون الأمر قد مضى بعض الوقت منذ أن عملت الإدارة في نفس وظيفة الموظفين. وكثيراً ما يكون لدى الموظفين الذين يقومون بالعمل اليومي فهم أفضل للمشاكل والتحديات ، ويمكنهم إضافة نظرة ثاقبة لا يمكن للإدارة وحدها لمسها.
التفكير الذكي
أنت تعرف هذا القول القديم ، "رأسين أفضل من واحد؟" لا يوجد مكان أقوى من ذلك في اتخاذ القرارات في الشركات. عندما تأتي جميع القرارات من الأعلى إلى الأسفل ، فإنك تخاطر بالركود ، ونمذجة أعمالك على مواقف وأفكار عدد قليل من الموظفين الرئيسيين. يسمح إشراك المزيد من الموظفين في القرارات الإستراتيجية لمزيد من الإبداع والرؤية الأكثر شمولاً ، وكلا السمتين يجب على أي شركة أن ترحب بها وتناضل من أجلها.
