نقرأ ونسمع عن كيف أصبح المجتمع سريع الحركة ، ونشكرك جزئياً إلى الأشخاص الذين لديهم وصول عبر الإنترنت ويولدون وعيًا دائمًا. يحتفل هذا الوعي في بعض الأحيان بالنجاح بين عشية وضحاها ، والإشباع الفوري ، والتفكير المفرط على المدى القصير للأسف. مع أخذ هذه البيئة في الاعتبار كيف يمكن لجهات التسويق صياغة الرسائل والأفكار التي تلتزم بالناس بما يكفي لجذب العملاء؟ أعمق من ذلك ، كيف يمكن تأسيس الأعمال العمليات الصحيحة على المدى الطويل … حتى بناء تراث؟
$config[code] not foundإجابة واحدة تأتي في الكتاب تراث في صنع: بناء علامة تجارية طويلة الأجل للوقوف في عالم على المدى القصير بواسطة مارك ميلر ولوكاس كونلي. يقدم المؤلفون أفكارًا وحلولًا لكيفية اتخاذ قادة الأنشطة التجارية المخاطر التشغيلية المناسبة لإنشاء شركاتهم على المدى الطويل. يقدم كل من Miller و Conley أفكارًا تستند إلى أبحاث متعمقة ورؤى من القادة في الماركات الشهيرة مثل Patagonia و Lexus و Ritz-Carlton Hotel.
ميلر هو مؤسس مختبر Legacy ومسؤول الإستراتيجية الرئيسي في Team One. Conley مؤلف كتاب الوسواسه الوسيمه والمؤلف المشارك لطريقة الطريقة. هناك أيضا إلى الأمام من قبل Yvon Chouinard ، مؤسس باتاغونيا.
ما هو تراث في صنع؟
تراث في صنع يقدم لمحة عن قادة من العلامات التجارية فحص قراراتهم. يدافع المؤلفون عن أن موروثات الأعمال التجارية تتطور من شركات لا تقف حقاً في أسواقها ، وتقدم نفس النهج للخدمات أو المنتجات. لقد طور الوقت الحالي خصائص التراث لتطلب تفكيرًا أكثر ديناميكية.
"كلنا نعرف المعنى التقليدي للتراث … نراه في كل زعيم يسعى إلى" ترسيخ "إرثه أو تراثه كما لو كان شيئًا في حجر وترك وراءه على قاعدة متحف لجمع الغبار … على النقيض من يعيش أو أي شيء آخر غير ثابت تطورت بشكل سلس على سلسلة متصلة. "
يشترك كل ملف شخصي في سيناريو ودروس ، مع ملاحظة كيف أن العصر الحديث يقوم بمراجعة وجهات النظر الطويلة. إن فحص رؤى الزعماء هو شكل مماثل لكتاب آخر استعرضته ، جواهر ، والذي فحص قيادة النساء الأميركيات من أصل أفريقي.
يتضمن الكتاب إطار عمل صفحة واحد في نهاية الجزء لتزويد القراء بوسائل لاكتشاف وإدارة الابتكار. تكمل الأطر الأفكار المشتركة بين القادة. تقوم الشركات التي تم فحصها بتشغيل سلسلة كاملة مثل غراي غووز ، و تايلور جيتارز ، و Honest Company ، وحتى حديقة حيوان سان دييغو. إنه مزيج مدروس من العلامات التجارية التي نمت من ممارسات مبتكرة وشركات راسخة سعت باستمرار إلى الابتكار من أجل البقاء في المستقبل.
تم تصميمه مع تنسيق كتاب طاولة القهوة ، تراث في صنع يعرض محتواه مع التركيز على اللون ، والنص الذي يستحوذ على العناوين الرئيسية ، والخط المتوسط الذي يشبه أيضًا الكتاب الفني الذي راجعته ، وجافا سكريبت وجاكري بواسطة جون دوكيت. هذا الشكل يفسح المجال للتأكيد على المفاهيم الأساسية ، مما يجعله لا يُنسى للقارئ.
ما الذي أعجبني عن Legacy فى صنع
بالإضافة إلى التخطيط ، أعجبتني خيارات تضمين المؤسسات غير الربحية بالإضافة إلى الأنشطة التجارية ذات المهام الاجتماعية داخل الكتاب. أعتقد أن هذا أمر مهم نظرًا لأن انتشار البرمجيات والتكنولوجيا على نطاق واسع قد غيّر طريقة عمل الشركات. ويمكنك أن ترى اقتراحات ما ينتج عنه أصداء مصنوعة من الأشياء التي قرأتها ورأيتها وفي التسويق الرقمي. خذ هذا التعليق حول الموروث ودعوة الغرباء للتعليق.
"لقد كان قادة العلامة التجارية النراء ، الذين اعتادوا أن يكونوا في القيادة ، مترددين بشكل مفهوم في تبني النهج التعاوني لبناة Legacy الحديثة في مجالات النفوذ المتنامية. إن دعوة الغرباء - بدلاً من الضغط على التأثير - يمثل تحولا لم يسبق له مثيل في الطرق التي تشرك فيها العلامات التجارية عملائها ».
أنا أحب إدراج المرأة والقيادة في بعض الأمثلة مثل Reshma Saujani ، المؤسس والرئيس التنفيذي لـ Girls Who Code ومدير Deb Deb Duggan ، الرئيس التنفيذي لـ RED. في ما يلي ملاحظة من تأمل Saujani عن حالة المرأة في برمجة الكمبيوتر.
"بحلول عام 2020 سيكون هناك 1.4 مليون وظيفة متاحة في المجالات المرتبطة بالحوسبة. ومع ذلك ، فإن الخريجين الأمريكيين يسيرون على الطريق نحو 29٪ فقط من تلك الوظائف. والأسوأ من ذلك ، ما لم يتغير شيء ، فإن 3٪ فقط من تلك الوظائف سوف تذهب للنساء. "
يستمر المؤلفون طوال الكتاب في ملاحظة كيف يجب أن تتوافق القيم والإجراءات لحل مشكلات الصورة الكبيرة والطموحات الشخصية.
"تعد ثقافة العلامة التجارية وسيلة لقيمها ، على الرغم من أنها لن تقود نفسها. ومع ذلك ، فإن الكثير من العلامات التجارية تعامل ثقافتها كما لو كانت على الطيار الآلي. على الرغم من أنهم يجلسون برعاية أو مجموعة من القيم ، إلا أن هذا نادراً ما يصل إلى أكثر من مجرد خدمات شفوية.
ما الذي يمكن أن يعمل بشكل مختلف؟
في البداية ، تبدو الأمثلة قليلة خارج نطاق بعض أصحاب الأعمال الصغيرة. قد لا يتخيل أصحاب الشركات الصغيرة كيف يمكن للشركات تعليم درس مناسب لنموذج أعمالهم ، ولكن يمكنهم أن يستلهموا كيف يتخذ هؤلاء القادة قرارات صعبة تكون سيئة لحظتهم ولكن أفضل استراتيجيا على المدى الطويل - وهو وضع كل عمل يواجه المالك.
خذ هذا المثال للمدير العام لشركة Toronto Maple Leafs Brendon Shanahan ، الذي أطلق ما يقرب من 30 شخصًا - من بينهم المدير الفني ، ومعاونون مساعدون مختلفون ، وكشافة الفريق والمساعدون الرئيسيون - في محاولة لإعادة تنظيم الامتياز الرياضي. حتى أنه اعترف بأن عملية إعادة البناء سوف "تمتص" لبعض الوقت قبل أن تتحسن.
"لا يتم بناء فرق البطولة في موسم واحد. إنهم يأخذون سنوات من التخطيط والتعاون والاجتهاد. لقد كان يحرر لي أن أقول إن هذا ما نحن عليه ، هذا ما نحن لسنا ، هذا ما نريد أن نكونه ، وهذا ما سنحاول القيام به ، يتذكر المؤتمر الصحفي الأولي بعد اطلاق النار. ونحن لن نتوقف حتى نصل إلى هناك.
عندما قام بمسح الغرفة مع وسائل الإعلام أمامه ، ظهر الفريق على ظهره ومعجبيه في كل مكان وهو يشاهد سؤالًا واحدًا في ذهنه: من يمتلك المعدة ليتمسك بها؟ "
لماذا تقرأ تراث في صنع؟
يتم إعطاء العديد من أصحاب الأعمال التجارية ، في بعض الأحيان ، اقتباسات ناعمة ومفتوحة تهدف إلى الإلهام ، ولكنها لا تقدم إطارًا لوضع إستراتيجية حول المنتجات أو الفكرة. يلامس ميلر وكونلي المزيج الصحيح من الأفكار الملهمة وحل المشكلات مع تراث في صنع. اقرأ الكتاب لمعرفة كيف تقارن رؤيتك لبناء شركتك.
2 تعليقات ▼
