إذا كنت تريد أن تنمو أعمالك الصغيرة وتزدهر ، فستحتاج إلى تبني التغيير. إذا كان عملك مستقرًا إلى حد ما ، فإن التغيير قد يمثل مخاطرة كبيرة جدًا مما يجعل بعض أصحاب الأعمال غير مرتاحين. لكن الفشل في التغيير يمكن أن يتخلف عنك ، حيث يمكن أن يشهد الكثير من مالكي متاجر التجزئة ووكلاء السفر وناشري الصحف.
من أجل العثور على فرص للتغيير والنمو ، قد تفكر في تعيين عضو معين في الفريق كما تفعل "Disumester in Chief".
$config[code] not foundوقال مايكل هادون ، الرئيس التنفيذي لشركة Kradle ، الشركة المتخصصة في برامج الكمبيوتر التجارية ، في مقابلة عبر البريد الإلكتروني مع مؤسسة Small Business Trends ، "إن رئيس مجلس الإدارة (DC) هو أحد أصحاب المصلحة في نشاط تجاري يلهم ويدعم التغيير الإيجابي من خلال تحدي الوضع الراهن".
لماذا قد تحتاج إلى اضطراب في رئيس
كما شارك هاددون بعض الأفكار حول السبب الذي يجعل هذا الموقف مفيدًا للشركات الصغيرة. في ما يلي أهم الأسباب التي تجعلك تفكر في إضافة الشخص المفزع إلى فريقك.
تحتاج إلى تغيير ، ولكن هل خائف من القيام بذلك
التغيير ضروري لأية أعمال متنامية. لكنه يمثل أيضا كمية كبيرة من المخاطر. لذلك يأمل العديد من رجال الأعمال ببساطة أن ينمووا دون أن يأخذوا هذا الخطر الضروري الذي يتماشى معه.
يقول هادون: "مع تطور الأعمال التجارية ، غالباً ما يكون أكبر عائق للنجاح في المستقبل هو عدم الرغبة في التغيير - أو الرغبة في الاستمرار في القيام بالأمور بالطريقة نفسها التي كانت تتم بها دائماً. على سبيل المثال ، استنادًا إلى بحث أجريناه عام 2018 (مسح شامل لـ 700 مؤسسة صغيرة إلى متوسطة (SMEs) عبر الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة وأستراليا) ، وجدنا أن 76٪ من الشركات في الولايات المتحدة ترغب في النمو بنسبة 27٪ فقط من هذه الشركات نفسها من المتوقع أن تتغير في الأشهر ال 12 المقبلة. تجسد شركة DinC نسبة 27٪ من الشركات التي تدرك أنه لكي تنمو ، يجب أن يحدث التغيير ".
أنت في حاجة إلى شخص ما ليكون سباقا في إحداث التغيير
حتى إذا كنت مستعدًا للتغيير ، فقد لا تكون قادرًا على التركيز بما يكفي على البحث عن هذه الفرص بينما تكون مشغولًا بتشغيل جميع الجوانب الأخرى لنشاطك التجاري. يمكن أن يكون الشخص المخلوق هو صانع القرار في منظمتك ، أو مؤثر أو مستشار له تركيزه الوحيد على إيجاد هذه الفرص بشكل استباقي بحيث يمكنك أنت والأعضاء الآخرين في فريقك التركيز على واجباتك المحددة بينما لا يزال بإمكانك اتخاذ الاستفادة من فرص النمو عند ظهورها.
يقول هادون ، "إنهم يدركون الثغرات والفرص ويستخدمون تلك المعرفة لأخذها على عاتقهم لتحسين العمل. يمكن أن يكون ذلك عن طريق إنشاء وقيادة استراتيجية نمو جديدة تعتمد على تغييرات السوق ، وتحديد أوجه القصور في عمليات الأعمال التجارية ، وإلهام الموظفين ليكونوا أكثر إنتاجية ومخلصين للعمل ، أو تحديد التقنيات المبتكرة التي يمكن أن تحسن من الأعمال. باختصار ، فإن شركة DC تعمل بشكل استباقي وتبحث دائمًا عن طرق جديدة لتحسين أي جانب من جوانب العمل باستمرار. "
أنت في حاجة إلى شخص يلهم الآخرين
بالإضافة إلى كونه استباقيًا ، يجب أيضًا أن يكون الشخص المسبب للاضطراب على دراية وقيادة وقادر على إلهام الآخرين. يمكن للجودة النهائية أن تساعد الشركات في تشكيل ثقافتها إلى ثقافة حيث يتم تبني التغيير والابتكار ، مما يعزز فرص النمو أكثر مما يمكن أن يقودك إليه شخص واحد.
ويضيف هادون قائلاً: "قد يكون من الصعب الحصول على هذه الصفات كحزمة كاملة - كما يتجلى في بحثنا الذي صنف على أنه إيجاد أفضل المواهب كثالث تحدٍ كبير للشركات الصغيرة والمتوسطة - لأنها لا تأتي دائمًا بشكل طبيعي. يمكن تعليم هذه السمات أيضًا للأشخاص المناسبين ورعايتهم من قبل الموجهين / القادة المناسبين. تحتاج الشركات إلى الاستثمار في موظفيها لإخراج أفضل ما فيها ، وليس مجرد السعي إلى توظيف الكمال. جودة لا يمكن الاستغناء عنها هي الموقف. إذا كانوا قدوة على سبيل المثال ، فسيتبعهم آخرون. بعد كل شيء ، لا يبدأ الماس في السطوع ".
صورة عبر Shutterstock
أكثر في: ما هو 3 تعليقات ▼
