وكدح العمل في كثير من الأحيان هو مصدر الدعابة للشرائط الهزلية ، والاستقالات التي تنتشر على موقع YouTube وشخصيات التلفزيون الذين لا يستطيعون أن يكونوا جاهلين بشأن الأمور الجادة في مكان العمل. ولكن عندما تكون مشكلاتك حقيقية ، وأنت تتعامل مع مدرب صعب ، فهذا ليس مضحكًا. عندما تتعامل مع إجهاد وظيفة لا تحبها ، أو تشعر بأنك تعامل بطريقة غير عادلة ، فقد حان الوقت لإيجاد حل ، حتى لو كان ذلك يعني العثور على وظيفة جديدة.
$config[code] not foundعرف المشكلة
الإجابة على السؤال ، "ما هي المشكلة مع صاحب العمل؟" هو أول طلب تجاري قبل البدء في العمل على طرق للتعامل مع مدرب صعب. قائمة إيجابيات وسلبيات عملك. يجب أن يكون هناك بعض الفائدة للعمل لصاحب العمل الخاص بك غير الأجر أو أنك لن تبحث عن طرق لإدارة الوضع ، بدلا من مجرد تقديم استقالتك. يجد العديد من الموظفين صعوبة في العمل تحت الإدارة الصغيرة ، حيث يتم التدقيق في كل خطوة. يعاني الموظفون الآخرون من عدم الرضا عن العمل لأنهم لا يحصلون على الاهتمام الكافي من المشرفين أو المديرين. وبالتالي ، قم بتعريف مشكلتك قبل أن تصنع حلاً.
كاندور جيد
إذا كنت مرتاحًا لذلك ، تحدث بصراحة مع رئيسك في العمل. مناقشة الصعوبات التي تواجهك أو ، على الأقل ، إخراجها في العراء قد يسلط الضوء على المشاكل التي قد لا يكون مشرفك على علم بوجودها. الامتناع عن استخدام اللغة التي يمكن أن يتصورها رئيسك على أنها اتهامية أو مثيرة للالتهاب. "كن محترفًا" ، هي النصيحة التي يقدمها الأستاذ في كلية Claremont McKenna Ronald E. Riggio للموظفين الذين يروون مواضيع حساسة مع رؤسائهم. على سبيل المثال ، ابحث عن طريقة أكثر ملاءمةً للقول ، "لا أحب العمل نيابة عنك لأنك عدواني سلبي". بدلاً من ذلك ، يمكنك القول: "على مدار الأشهر القليلة الماضية ، أشعر أن أدائي يحصل على مراجعات مختلطة. أود مناقشة نقاط قوتي والمجالات التي تعتقد أنه يمكنني تحسينها." كن صادقًا ومباشرًا وصريحًا في جميع اتصالاتك في العمل ، بما في ذلك المحادثات الصعبة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتحول إلى الموارد البشرية
سواء كنت تواجه مشاكل مع مشرف القسم أو المنظمة ككل ، ولا تشعر بالراحة في مشاركة مخاوفك مع رئيسك في العمل ، انتقل إلى قسم الموارد البشرية. ﻳﺪﻋﻮ ﻣﻮﻇﻔﻮ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ وﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء ، ﻟﺬﻟﻚ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪون ﻣﻦ ﺣﻀﻮر عندما تتعامل مع مشكلات أو أحداث محددة في مكان العمل ، قم بصياغة تسلسل زمني للأحداث أو الظروف التي تزعجك واستخدمها كقائمة من نقاط التحدث أثناء محادثتك مع HR. ينصح محامي التوظيف في مدينة نيويورك آلان سكلوفر الموظفين بأن يكونوا محددين بشأن شكاواهم في مقالته في نوفمبر 2009 ، وهو مترجم بشكل مناسب ، "مصداقية الغلة". أيضا ، كن مستعدا لتقرر ما إذا كنت تريد تقديم شكوى رسمية ضد رئيسك أو الشركة. اعتمادًا على المشكلة ، من المحتمل أن يسأل موظفو الموارد البشرية ما إذا كنت تريد تقديم شكوى ، وإذا كان الأمر كذلك ، فاستعد أكثر لتصبح مركزًا للتحقيق. وهذا صحيح بشكل خاص إذا كانت مشكلتك تنطوي على انتهاكات محتملة لأخلاقيات العمل أو لوائح السلامة أو ممارسات التوظيف العادلة.
استكشف خياراتك
يقضي الموظفون بدوام كامل ثلث وقتهم في العمل ، وإذا كنت تواجه صعوبات في التعامل مع رب عملك ، فهذا هو ثلث حياتك التي تشكل مصدرًا للتوتر وعدم الرضا. فكر في خيارات مثل النقل إلى قسم آخر ، أو العثور على وظيفة جديدة في مكان آخر أو حتى الانتقال إلى حقل تعتقد أنه سيستمتع به أكثر من وظيفتك الحالية. ما لم تكن بيئة عملك غير محتملة تمامًا ، عليك الالتزام بالمهمة حتى تجد حلًا لمشكلتك. وإذا اضطررت للانسحاب ، فقم بذلك بطريقة احترافية ومهنية حتى لا تحرق الجسور.
لا مجرد وجع حول المشاكل - حلها
عند التعبير عن مخاوفك ، تجنب الشكوى دون تقديم أي نوع من الحلول. لا ينبغي أن تركز الاتصالات الفعالة في مكان العمل على الخطأ فحسب ، بل يجب أن تركز على كيفية تصحيح الأمور. في محادثاتك ، عليك أن تكون منفتحًا على مشكلاتك وأن تقدم توصيات تساعد في حل المشكلات أيضًا. إذا كان صاحب العمل ينظر إليك كمجرد شاكي ، فربما لن تصل إلى هذا الحد. لذا ، لا تجلب توجيهاتك للتوصل إلى اجتماع مع رئيسك في العمل أو مع موظفي الموارد البشرية - قم بإحضار الحلول الممكنة.
