عند التعامل مع الموقف الصحيح ، يمكن أن يكون العمل الجماعي فائدة كبيرة لكل المعنيين ، وتحسين الإنتاجية وبناء علاقات قوية. ولكن عندما يتم التعامل بشكل سيء ، يمكن أن يؤدي العمل الجماعي إلى الإحباط ، والاستياء ، وإضاعة الوقت والطاقة. من خلال تحديد أدوار ومسؤوليات العمل الجماعي والتأكد من أن الجميع يفهم ويحترم هذه الإرشادات ، يمكن أن يكون العمل الجماعي أحد الأدوات الأكثر فاعلية لأي مكان عمل.
$config[code] not foundالمسؤوليات
وفقًا لمرجع الأعمال ، يعد تعريف المسؤوليات الواضحة منذ البداية أحد أفضل الطرق لبناء العمل الجماعي الفعال. عندما تترك المسؤوليات مفتوحة وغير مخصصة لأعضاء معينين في الفريق ، يؤدي ذلك أحيانًا إلى قيام عضو واحد أو عضوين بتنفيذ معظم العمل. من أجل تجنب الاستياء ، تأكد من أن كل فرد من أعضاء الفريق لديه فكرة قوية عما تتضمنه مسؤولياته. كما يجب على الأعضاء تجنب تحمل مسؤوليات الآخرين والتسبب بالإحباط أو الارتباك.
الأدوار
من المهم تحديد دور لكل عضو في الفريق ، بناءً على نقاط القوة والتفضيلات الشخصية. وفقًا لـ MindTools ، حدد الدكتور Belbin ، وهو باحث بارز ، تسعة أدوار مختلفة سيتبناها أعضاء الفريق بشكل طبيعي. إذا كنت على دراية بهذه الأدوار ، يمكنك العمل على إنشاء فرق أكثر توازناً مع مجموعة واسعة من المواهب ونقاط ضعف أقل. من خلال إدراك وتقدير الأساليب المختلفة ، يمكن لأعضاء الفريق أيضًا العمل معًا بشكل أكثر تعاطفاً.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةبلبن في تسعة أدوار
يقسم MindTools دور بيلبن التسعة في العمل الجماعي بالطريقة التالية. تتضمن مجموعة العمل المنحى Shapers (ديناميكية و extroverted) ، المنفذون (التدريب العملي والموجهة نحو الهدف) ، والمكملون (الذين يركزون على اللمسة النهائية). تضم المجموعة الموجّهة نحو الناس المنسقين (القادة الطبيعيين) ، وعمال الفرق (الدبلوماسية والداعمة) ، ومحققو الموارد (الذين يستكشفون خيارات جديدة). تتضمن المجموعة الموجهة للفكر (Plants-Oriented) نباتات (إبداعية ومستقلة) ، مقيِّمين مراقبين (مفكرين تحليليين وموضوعيين) ، وأخصائيين (يمتلكون مهارات متخصصة). باستخدام إرشادات بلبين ، يمكنك تحديد الأدوار المختلفة في المجموعة ومعرفة كيف يمكن لكل عضو تحمل مسؤوليات مناسبة.
