مكان العمل هو صورة مصغرة للمجتمع الأكبر. ومع استمرار التحول الديموغرافي للأمة ، سيستمر التنوع في النمو. التنوع لا يشمل العرق والجنس فحسب ، بل يشمل أيضًا الميول الجنسية ، والعمر ، والقدرة ، والخلفية الاجتماعية الاقتصادية ، والمستوى التعليمي ، ونوع الشخصية. يلتزم العديد من أرباب العمل اليوم بالتنوع ، وحوالي 30 بالمائة من المنظمات لديها بيان مهمة رسمي مكرس لها. مع هذا التركيز على التنوع في مكان العمل ، يصبح قياس نجاح البرامج والترقيات والمبادرات ذات الصلة أولوية تنافسية.
$config[code] not foundقوة في الأرقام
يمكن أن تكون المقاييس والإحصاءات مقاييس واضحة للنجاح في مبادرات التنوع في مكان العمل. قد تسعى مبادرة التنوع في مكان العمل إلى تنمية قوة عمل متوازنة تعكس تركيبة المجتمع أو الولاية أو الدولة. قد يعني ذلك إجراء تقييم دوري للعوامل الديموغرافية للموظفين حسب العرق والجنس ، على سبيل المثال. قد تشرع المنظمات في جهود توظيف إستراتيجية وبناء تحالفات مع منظمات المجتمع والحكومة والجامعات للاستفادة من تنوع أماكن العمل. مع قيام أرباب العمل بتشكيلات في توظيف مهنيين متنوعين ، يبدأ المرشحون للوظائف الذين يمثلون خلفيات متنوعة وديموغرافيات ، بدورهم ، في إدراك الشركة كصاحب عمل مفضل - وهو المكان الذي يمكنهم فيه المساهمة بمهاراتهم والاستفادة من التطوير المهني والفرص الاجتماعية ، زهر. يبدأ خط المواهب يعكس هذا الالتزام.
مقعد على الطاولة
يرتبط التنوع أيضًا ارتباطًا وثيقًا بمفهوم الدمج.إذا كان التنوع يسعى إلى ضمان وجود أشخاص من مختلف الأجناس ، والأجناس ، والأعمار ، والخلفيات التعليمية ، وأنماط الشخصية وأكثر داخل الشركة ، فإن الدمج يحاول التأكد من أن لديهم مقعدًا على الطاولة حيث يتم اتخاذ القرارات. وهذا يعني رفع التنوع من مجرد الحصول على عينة تمثيلية من مجموعات متنوعة موجودة في مكان العمل لضمان أن يكون لديهم صوت التأثير والسلطة التي تثري العمليات والممارسات والبرامج والسياسات. تعرف جمعية إدارة الموارد البشرية التضمين بأنه "تحقيق بيئة عمل حيث يتم التعامل مع جميع الأفراد معاملة عادلة واحترام ، والحصول على فرص وموارد متساوية ، ويمكن أن تساهم بشكل كامل في نجاح المنظمة". يمكن لأصحاب العمل تقييم تكوين لجان صنع القرار وفرق القيادة للحصول على أدلة على الإدماج.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةقلب القبعة التدريبية
برامج التنوع الفعالة والناجحة لا تحدث عن طريق الصدفة. وهي تتسلل من ثقافة الشركة والقيم التنظيمية وتوقعات السلوك المهني بين الزملاء. تساعد برامج التدريب على غرس قيمة وأهمية التنوع في العمل. حوالي 70 في المائة من الشركات التي لديها ممارسات تنوع في مكان العمل لديها برنامج تدريبي متنوع. يجب أن يكون التدريب الفعال على التنوع أهدافًا قابلة للقياس ، وأن يتماشى مع فلسفة الشركة ، وأن يشارك في التكامل مع جهود مثل برامج التوجيه والتطوير المهني ، وأن يكون مرتكزًا على أهداف تنظيمية أكبر ، مثل تقليل دوران أو زيادة الترقيات بين المجموعات المتنوعة. كما تؤكد البرامج التدريبية الناجحة للتنوع على التواصل بين الثقافات ، وتتطلب مشاركة كبار القادة ، وفي بعض الحالات ، حساب عائد الاستثمار مقابل كل دولار ينفق على مثل هذه المبادرات.
معسكرات سعيدة
يرتبط التنوع والمشاركة بين الموظفين - الطريقة التي يشعر بها العمال بشأن وظائفهم ، ووظائفهم ، وأماكن عملهم. تشير الأبحاث إلى أنه عندما تقوم الشركات بجرد نقاط القوة لدى جميع الموظفين بشكل استراتيجي ، فإنها تحقق أداءً أفضل في مقاييس المشاركة. يمكن لمسوحات مشاركة الموظفين قياس وتتبع التقدم في المجالات المتعلقة بالتنوع. على سبيل المثال ، في استطلاعات مشاركة الموظفين ، يمكن للموظفين تصنيف ما يشعرون به استجابةً لبيانات مثل "يقدِّر صاحب العمل الخاص بي صفاتي الفريدة" أو "أشعر أنني أقدر قيمة من أنا كفرد". تتمتع المؤسسات التي تتمتع بمستويات أعلى من التفاعل بخفة حركة المبيعات وزيادة الإنتاجية. كما أن النهج التي تعزز مشاركة الموظفين ، مثل مجموعات موارد الموظفين وبرامج الاعتراف وفرص التطوير المهني ، تحقق النجاح أيضًا في التنوع.
