من يخدم من؟ التكنولوجيا هنا لخدمتك ، ولكن عندما تجد نفسك تتحقق من هاتفك بحثًا عن الإشعارات أو إذا كنت تستجيب لحالات الطوارئ في الفريق أثناء تناول العشاء أو حفلة موسيقية ، فإنك بذلك تخدم التكنولوجيا. وهذا ، كما يقول دان شابل ، لا يجعلك القائد الذي تحتاجه.
$config[code] not foundهناك ما يكفي من الكتب "كيف تكون قائدا". لكن العودة إلى الإنسان: كيف يكوِّن القادة العظماء صلة في عصر العزلة بواسطة دان شابل هو أول كتاب مكتوب خصيصًا لجيل من القادة الذين يديرون في الغالب قوى عاملة افتراضية تعمل من المنزل. ليس هذا فقط ، ولكن هؤلاء القادة الجدد يكافحون بنفس التحديات التي يواجهها أقرانهم. والفرق الوحيد هو أنهم اكتسبوا موهبة في تقديم التكنولوجيا لهم ، بدلاً من خدمة التكنولوجيا.
Schawbel الوفاء في مهمة لتوجيه جيل الألفية
شواب هو مؤلف مبيع في نيويورك تايمز ، ومدير الأبحاث ومدير الأبحاث في Future Workplace ومؤسس كل من Millennial Branding و WorkplaceTrends.com.
على مر السنين ، أصبح صوت الألفية المهنية. في كتابه Me 2.0 ، كانت مهمته هي مساعدتهم في الحصول على أول وظيفة. ثم ، في الترويج لنفسك أعطاهم طريقا للإدارة. والآن ، في Back to Human ، يشاركنا الأدوات التي سيحتاجون إلى قيادتها بفعالية.
نعم - كون الإنسان هو مهارة تعلمت الآن
تُظهر أبحاث Schawbel أن العزلة الاجتماعية هي أكبر تحد يواجه القادة الشباب اليوم وأن التكنولوجيا هي السبب الأساسي. تم إنشاء تقنيات مثل Facebook و LinkedIn و Slack وغيرهم بهدف تقريب الناس من بعضهم البعض ؛ من أجل "تحريرهم" من حصر المقاعد واجتماعات المصّ. لكن القليل منهم توقع منهم استبدال أو تقويض التفاعلات وجهًا لوجه بالطريقة التي لديهم.
"وجدت دراستان عالميتان أجرتهما Future Workplace أن غالبية ستة آلاف وعشرين وعشرين عامًا إلى أربعة وثلاثين عامًا ممن استطلعت آراؤهم في أكثر من 10 دول قالوا للباحثين إنهم يفضلون الاتصالات الشخصية للتكنولوجيا" ، كما كتب Schabel. ومع ذلك ، فإن أكثر من الثلث يقضون حوالي ثلاثين في المائة من وقتهم الشخصي ووقت العمل على فيسبوك. بدلاً من عقد الاجتماعات الشخصية والمكالمات الهاتفية ، نختار إرسال الرسائل النصية والمراسلة الفورية والشبكات الاجتماعية. حتى أن العديد منهم يشعرون بالإحباط عندما يتلقون مكالمات هاتفية ورسائل بريد صوتي لأنهم يرونها كأنها مقاطعة. "
هذا العام وحده ، سيتم القضاء على واحد من كل 10 وظائف ، ويتم استبدال البشر بالذكاء الاصطناعى وهذا يعنى أن أهم الوظائف الجديدة التى يتم خلقها هى وظائف لإدارة البشر تتطلب التعاطف والإدارة والإدارة والتواصل والمهارات الأخرى.
يبدو أن العودة إلى الإنسان قد وصلت في الوقت المناسب. وإذا كنت تعتقد أن هذا الكتاب هو فقط لجيل الألفية ، فكر مرة أخرى. إذا كنت تقضي أكثر من نصف يومك على نوع من الأجهزة ، إذا كنت تعمل مع فريق افتراضي وإذا كنت قد أرسلت بريدًا إلكترونيًا أو نصًا في وقت ما كان يجب عليك الاتصال به للتو - نعم ، فهذا الكتاب مناسب لك.
العودة إلى الإنسان هو مثل مدير دقيقة واحدة لجيل الألفية
حسنًا ، أنا أعود إلى نفسي عندما أقول إن "دليل القيادة" كان مدير One-Minute الأيقوني لـ Ken Blanchard. ما كان هذا الكتاب إلى "بيبي بومر" والقوة العاملة "إكس إكس" ، "العودة إلى الإنسان" هو المحصول الجديد لقادة الألفية.
ما أحبه في هذا الكتاب هو مدى بساطة وعملي. هناك ثلاثة أجزاء من الكتاب تمثل كل منها خطوة رئيسية في العملية ؛ الاتصال الذاتي ، اتصال الفريق والاتصال التنظيمي.
يحتوي كل جزء على تقييمات ذاتية بسيطة وأدلة وتمارين مكتوبة توفر إجراءات ملموسة يمكنك اتخاذها بمفردك أو مع فريقك من أجل تحريك رحلة قيادتك إلى الأمام. توقع Schawbel أي أسئلة قد تطرحها ثم قدم الخطوط العريضة لكيفية التعامل مع هذا الموقف.
هناك ميزة تفاعلية واحدة أجدها مفيدة للغاية ؛ طوّر Schawbel تقييمًا عبر الإنترنت يسمى مؤشر اتصال العمل. هذا شيء أود أن أوصيكم به قبل قراءة الكتاب لأنه سيعطيك بعض السياق ويساعدك على التركيز على أقسام محددة من الكتاب.
"العودة إلى الإنسان" هو لقادة اليوم ، ليس فقط جيل الألفية
في الوقت الذي يتم فيه استهداف كتب Schawbel غالبًا إلى Millennials ، فهذا لا يعني أن الأشخاص الأصغر أو الأكبر سنا لن يحصلوا على أي شيء منهم. العودة إلى Humanis لا استثناء. بصفتي مالكًا تجاريًا في منتصف الخمسينات من العمر والذي يدير فريقًا افتراضيًا ويمضي 99٪ من أيام عملي عبر الإنترنت ، اكتشفت قدرًا هائلاً من القيمة من الأبحاث والنصائح والتمارين التي وضعتها Schawbel.
سيجد أي مدير أو مالك أعمال يعمل مع فرق افتراضية أو يتفاعل معها ويعتزم النجاح في مكان العمل الذي لا يزال مفتوحًا وغير ذي صلة اليوم ، قيمة هائلة في "عودة إلى الإنسان" - التقطه!
صورة عبر Shutterstock
1
