أسباب لإنهاء الموظف

إنهاء الموظفين جزء من مسؤولية الإدارة وموظفي الموارد البشرية. إنه ليس جزءًا ممتعًا بشكل خاص من هذه المواقف ، ولكنه قد يكون جزءًا ضروريًا. يمكن أن يساعد استخدام البراعة في تحديد القضايا بشكل واضح ومحدد ومناقشة التفاصيل النهائية في جعل إنهاء الموظف أقل إرهاقاً للأطراف المعنية. الهدوء ، يمكن للمناقشة المفتوحة أن تترك انطباعًا دائمًا عن الإنصاف على الموظف الدائب والموظفين الباقين.

$config[code] not found

أسباب

هناك عدد من الأسباب التي تجعله ضروريًا لإنهاء موظف. قد يكون هناك نمط مستمر من الجودة الرديئة أو عادات العمل غير المكتملة. قد يحتاج الموظف إلى إنهاء بسبب السرقة أو الخصم غير المناسب من البضائع. قد يحتاج الموظف الذي يسبب تعطيل مع الموظفين الآخرين إلى إنهاء. قد يعتبر رفض اتباع التعليمات أو تزوير المؤهلات أو التغيب المستمر والتأخر في اعتبارها مخالفات شديدة بما يكفي لإنهاء العقد.

براعة

عند الإمكان ، يجب استخدام قواعد آداب المحادثة المباشرة. في عصر رسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية ، لا يزال من غير المناسب وغير مهذب إنهاء والموظف عبر رسالة نصية أو البريد الإلكتروني. حتى الاتصال الهاتفي غير مرغوب فيه أكثر من اجتماع وجهاً لوجه. هناك بعض الظروف القاسية التي قد تتطلب رسالة أو بريدًا إلكترونيًا أو وسيلة اتصال أخرى إذا كان الموظف قد يكون عنيفًا أو محبوسًا. تجنب رفع صوتك أو استخدام السخرية ؛ هذه الافعال تميل الى جعل الناس يصبحون دفاعيين.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

وضوح

مباشرة ذكر مخاوفك وأسباب الإنهاء. لا تعمم أو تستخدم عبارات غامضة عن الكيفية التي "لم تنجح بها الأمور". كن محددًا حول ماهية المخالفات وكيف تؤثر سلبًا على الشركة والموظفين الآخرين. أعيد ذكر الفرص السابقة التي تم تقديمها لتصحيح الوضع ، وخصائص ما لم يتحسن بعد هذه الفرص.

نقاش

مناقشة ما يمكن توقعه فيما يتعلق بالمسائل النهائية يمكن أن يساعد الموظف الذي تم إنهائه على أن يشعر بأنه أقل انفصالاً وغضباً. على سبيل المثال ، قد يتساءل الموظف عن حالة الدفع المستحق والعوائد أو الرسوم الموحدة ومركبات الشركة وقضايا "التدبير المنزلي" مثل إعادة مفاتيح المبنى. سيوضح لك تناول كل التفاصيل ذات الصلة أنك فكرت في العملية وتجنب وضع المسؤولية على الموظف المسؤول. كما أنها فكرة جيدة لمناقشة البنود التي قد يتم تمريرها على أنها غير مواتية في التحقق من المرجعية من قبل أرباب العمل في المستقبل من الموظف المنتهي.

الموظفين المتبقين

يمكن تحقيق الحد من الثرثرة وسوء الفهم في الموظفين المتبقين من خلال معالجة الحاجة المباشرة لإنهاء موظف معين. تجنب تقريع الشخصية والآراء الشخصية من خلال تحديد المخالفة المحددة ، والتأثير السلبي على الشركة والموظفين ، وسياسة الكتيب التي تصف سبب كون المخالفة أسبابًا لإنهاء الخدمة.