لقد سمعت مرارًا وتكرارًا أن مالكي الشركات الصغيرة بحاجة إلى أن يكونوا مفوضين جيدين لنمو شركاتهم. الآن ، هناك بعض الأدلة الفعلية.
وتشير دراسة جديدة لمؤسسة غالوب إلى أن الشركات التي يقودها التنفيذيون الذين يتمتعون بقدرة "مفوض" عالية يتمتعون بمعدلات نمو وإيرادات أعلى بشكل مذهل من تلك التي لا يملكونها.
بالإضافة إلى ذلك ، كان من الأرجح أن يكون لدى منظم المشاريع الذي هو مفوض جيد يتمتع بقدر كبير من المندوبين خطط نمو كبيرة وخلق وظائف أكثر من أولئك الذين هم من المفوضين العاديين أو الفقراء.
$config[code] not foundلماذا يهم الوفد كثيرا؟ أولاً ، لنلق نظرة فاحصة على الدراسة. قامت جالوب باستطلاع رواد الأعمال من قائمة Inc Inc. 500 ووجدت:
- وقد حقق أولئك الذين يتمتعون بمواهب عالية من المندوبين معدل نمو متوسط لمدة ثلاث سنوات بلغ 1751 في المائة ، أي بزيادة 112 نقطة مئوية عن أولئك الذين لديهم موهبة محدودة أو منخفضة.
- كما حقق كبار المديرين التنفيذيين ذوي الموهبة الرفيعة من المندوبين عائدات أكبر بنسبة 33 في المائة من ذوي الموهبة المنخفضة أو المحدودة من المندوبين - بمعدل 8 ملايين دولار مقابل 6 ملايين دولار
- وأخيرًا ، خلق المندوبون المزيد من الوظائف بمعدل أسرع. الشركات التي لديها رؤساء تنفيذيين يتمتعون بموهبة رفيعة في المندوبين خلقت 21 وظيفة في المتوسط في 3 سنوات ، مقارنة بـ 17 وظيفة لمستويات أقل من قدرة المندوبين.
ووجدت دراسة جالوب منفصلة لأكثر من 1400 من أصحاب المشاريع مع الموظفين نتائج مماثلة.
ويقول ثلث من لديهم موهبة رفيعة من المندوبين إنهم يخططون لنمو أعمالهم بشكل كبير. في المقابل ، كان لدى 21 في المائة من رجال الأعمال ذوي المواهب المنخفضة أو المحدودة من المندوبين خطط كبيرة للنمو.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن 20 في المائة ممن لديهم خطة مواهب عالية من المندوبين لتعزيز موظفيهم بنسبة 5 في المائة أو أكثر في العام المقبل. أربعة عشر في المائة من ذوي المواهب الأدنى من المندوبين يقولون الشيء نفسه.
إذاً ، ما الذي يمكنك فعله إذا كنت ، مثل الكثير منا ، تكافح من أجل التخلي عن "طفلتك" وتكون مفوضاً جيداً؟ حاول تطوير سمات الموفق الستة التي حددتها دراسة جالوب.
- اعترف بأنه لا يمكنك فعل كل شيء بنفسك. وجدت جالوب أن الموفدين الجيدين يركزون على المهام "ذات العائد المرتفع" ؛ فالفقراء يتورطون في العمل اليومي الذي يمكن لشخص آخر التعامل معه بسهولة.
- تطوير فريق قوي. وفقا ل Gallup ، يتطلب هذا فهم ما هو الموظفون جيدون (وسيئون) في ، تمامًا مثل فهم ما تتفوقون به. بمجرد أن يكون لديك مؤشر على مهارات الموظفين ، يمكنك تحقيق التوازن بين الفريق من خلال مطابقة الشخص المناسب للدور الصحيح.
- تقديم ما يحتاجه موظفوك. سواء كان ذلك التدريب أو الدعم المعنوي أو المعدات والتكنولوجيا ، يتأكد المندوبون الجيدون من حصول فرقهم على الدعم والدعم اللازمين لأداء وظائفهم بشكل جيد وللتعلم والنمو.
- لا تهجم. يتم الحصول على هاجس علامة واضحة من غير مفوض مع التفاصيل ويحوم حول كيفية قيام الموظفين بأشياء. يخبر المندوبون الجيدون الموظفين عما يتوقعونه ، ثم يسمحون للموظفين بالاستحواذ على كيفية إنجازه.
- تعلم التعاون. يتحمس المندوبون الجيدون لسماع أفكار جديدة من الموظفين ، مثل الطرق الجديدة لفعل الأشياء. السماح للموظفين باتخاذ القرارات والحصول على مدخلات يجعلهم أكثر ولاء. يحاول المندوبون الفقراء اتخاذ جميع القرارات بأنفسهم.
- كن جيد التواصل. يعد التواصل المتكرر ، وخاصةً التغذية المرتدة الإيجابية ، أمرًا ضروريًا للتفويض الجيد ، لأنه يخلق الثقة بين الموظفين. اسمح لفريقك بمعرفة ما يحدث في الشركة بدلاً من محاولة إدارتها بنفسك.
حاول أن تخبر موظفًا أو شريكًا موثوقًا به أنك تحاول تغيير طرقك ، واطلب من هذا الشخص تزويدك بتعليقاتك وحثك وتحذيراتك عندما تنزلق إلى وضع غير مفوض.
إذا تمكنت من تحقيق هذه الأهداف الستة ، فسوف تنشئ فريقًا قويًا من الموظفين - مما يجعل الأمر أسهل كثيرًا لتركهم والثقة بهم في المهام التي تحتاجها للتخلص من صفيحتك.
تطغى الصورة عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
