يتكون مكان العمل المتنوع من موظفين من مختلف الأجناس والأجناس والقدرات والأعمار والاختلافات الثقافية. غالباً ما تعاني الشركة التي تفتقر إلى التنوع من تدهور معنويات الموظفين ، وانخفاض الإنتاجية ، والخط السفلي المسطح. ولمكافحة هذا ، تحتاج الشركة إلى خطة تنوع مكتوبة بشكل جيد تفصّل سياسات التنوع وتعتمد على كل عضو في مكان العمل لتنفيذ الاستراتيجيات والالتزام بها. وفقا لمركز التقدم الأمريكي ، لن تكون هناك أغلبية عرقية في بلادنا بحلول عام 2050. وهذا يعني الآن هو الوقت المناسب لكسر التحيزات في العرق والجنس والعمر ، مما يخلق اضطرابات الموظفين ومسائل التنوع في مكان العمل.
$config[code] not foundمكان العمل من نفس الجنس
من غير القانوني أن تميز الشركة ضد الأشخاص على أساس الجنس ، وفقًا للبنطة السابعة من قانون الحقوق المدنية لعام 1964. على سبيل المثال ، إنها شركة ذكية تستأجر عمال مستودع وعاملات على حد سواء ، وتستخدم كمية متساوية من الذكور والإناث المعلمين ، ويعزز النساء اللاتي يمكنهن تدريب العاملات الشابات من جيل الشباب. طريقة أخرى يمكن للشركات التغلب على قضايا تنوع الجنسين هي الكتابة والتوزيع على كل موظف في الشركة بيان التنوع الذي يصف التعليم والتدريب لجميع الموظفين بغض النظر عن الجنس ، وورش العمل والحلقات الدراسية لمراعاة الموظفين.
التحيزات المرتبطة بالعمر
يعتبر التنوع العمراني في مجموعات العمل أو الفرق أمرًا حاسمًا في إنتاج حلول مبتكرة ومبتكرة في جميع مجالات العمل. براد كارش هو رئيس شركة JB Training Solutions في شيكاغو ، وهي شركة تعمل مع أصحاب العمل لتعزيز مهارات العمل. ويقول إن جيل الألفية ، أولئك الذين ولدوا بين عامي 1980 و 2000 ، غالبا ما ينظر إليهم جيل جيل الطفرة المبكرة على أنهم عمال غير ناضجين يعملون والذين يبدو أنهم غير مستعدين للتحديات في مكان العمل. هذا النوع من التفكير يؤدي إلى ضياع الفرص للشباب وكبار الموظفين الذين يمكن أن يستفيدوا من التجارب السابقة والحالية لخلق أفكار أفضل ولهم تعاون فريق فعال. وبدلاً من ذلك ، تستطيع الشركة بنجاح أن تقلل من القضايا المتعلقة بالعمر من خلال فتح التواصل من خلال ورش عمل تدريبية حول الحساسية ، وإقران العاملين من الجيل الأصغر مع الموجهين وتوفير فرص بناء العلاقات للفرق التي تحتوي على مزيج من الأعمار.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالاختلافات الثقافية
إذا تم رفض موظف أقلية لديه سجل حافل في تقديم العروض النجمية فجأة من اجتماعات العميل ، فقد يشعر أنه بسبب معتقداته الدينية أو الثقافية. في نهاية المطاف ، يقلل هذا من ثقته ، ويجعله يشعر وكأنه منبوذ ويعرقل مساهماته. لمكافحة التمييز الثقافي ، يحتاج أرباب العمل إلى فهم واضح حول الموضوعات والقضايا الأكثر أهمية بالنسبة للموظفين. يجب إجراء مسوحات وتقييمات رضا العمال بانتظام. يمكن استخدام البيانات والنتائج لخلق جو أكثر ترحيباً وشمولاً للموظفين ، مثل الاحتفال بالعديد من الأديان والأعياد والاعتراف بها ، وليس فقط عيد الميلاد و Hanukkah ، على سبيل المثال.
مشاكل الاتصال
الشركات الكبيرة والشركات الصغيرة التي تستأجر فقط من مجموعة ديموغرافية معينة تقلل من فرصها في جذب الأعمال الجديدة والمرشحين المؤهلين للوظائف. إذا كان صاحب عمل كبير يستأجر موظفين يتحدثون اللغة الإنجليزية فقط ، فليس أمامه فرصة كبيرة للتوسع العالمي بسبب حاجز اللغة البارز. الشركات الصغيرة التي تتوقع والاعتماد على الموظفين المخضرمين لارتداء العديد من القبعات لإنجاز الأمور تفوت على التغييرات الحديثة في الصناعة والأعمال عندما لا يوظفون العمال الشباب. على سبيل المثال ، عندما تأخذ الشركات الصغيرة فرصة لتوظيف الخريجين الجدد ، فقد يساعد ذلك الشركة على التواصل بشكل أكثر كفاءة من خلال استخدام موقع إلكتروني وبريد إلكتروني ووسائل إعلام اجتماعية باستمرار.
