ملحوظة المحرر: نقدم لكم أول مقالة لتوقعات الاتجاهات لعام 2006 ، حول اتجاهات القوى العاملة ، من خلال مجموعة هيرمان. في حين أن هذه الاتجاهات تنطبق على أصحاب العمل من أي حجم ، فإن التأثير على الشركات الصغيرة وحتى العاملين لحسابهم الخاص سيكون كبيرا. وتشمل المواضيع التي تبرز في هذا التوقع ما يلي: عمال المعرفة الماهرون ، والعولمة ، وترتيبات العمل المرنة وغير التقليدية ، واستخدام التكنولوجيا. اتجاهات القوى العاملة لعام 2006 هي:
$config[code] not found1. تكثيف المنافسة على العمال المؤهلين.
-
مع استمرار نمو الاقتصاد ، سيتم إنشاء المزيد من فرص العمل. سيصبح أصحاب العمل أكثر عدوانية في جهودهم لتوظيف أشخاص مؤهلين للقيام بعملهم. إن إمداد عدد محدود من العمال ذوي التعليم والتدريب والخبرة المناسبين سيجبر أرباب العمل على العمل بموظفين غير كافيين ، مما يتسبب في عدم تلبية توقعات العملاء و / أو عدم الحفاظ على وضع السوق.
2. زيادة الاهتمام تدريجيا إلى الاحتفاظ بالموظفين.
-
سوف تحفز الحرارة المتزايدة لسوق التوظيف عددًا متزايدًا من الموظفين على تغيير الوظائف ، وغالباً ما يستجيبون للحوافز الجذابة. يدرك أصحاب العمل ، في كثير من الأحيان بعد فوات الأوان ، أن معدلات الاستنزاف قد ارتفعت بسرعة وأصبح من الصعب توظيف البدائل بسهولة. غالباً ما تكون استراتيجيات الاستبقاء دفاعية وليست وقائية.
3. زيادة الاستثمار في العمال كبار السن.
-
في حاجة إلى قوة عاملة مستقرة تتألف من أشخاص يتمتعون بالحكمة والخبرة والموثوقية ، سيؤكد أصحاب العمل على الاحتفاظ بالعمال كبار السن وتوظيفهم. سيسعى كبار السن الذين يبحثون عن دخل - العلاقات الكاملة أو التكميلية ، والعلاقات الاجتماعية ، والرغبة في البقاء نشطة ومثمرة في العمل في ثمانيناتهم وتسعيناتهم. سيتم استبدال التقاعد التقليدي من خلال تغيير نمط الحياة.
4. التحول في خطط التقاعد لتمويل نمط الحياة مدى الحياة.
-
ومع تبخر التقاعد التقليدي ، ستعدل خطط تراكم الثروة على المدى الطويل خيارات الدفع لمنح مرونة أكبر. ومع تقدم الناس في العمر ، يمكنهم الاستفادة من المدخرات لتمويل إجازاتهم ، أو دفع تكاليف السفر العالمي ، أو تعليم الأموال ، أو دعم الأنشطة الأخرى غير المتعلقة بالعمل.
.5 اﺳﺘﻤﺮار إﻳﻘﺎف ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻋﻮدة أﻋﻤﺎل أﺧﺮى.
-
سيواصل أصحاب العمل في البلدان المتقدمة إرسال العمل إلى المناطق الأقل نمواً لتحقيق وفورات في التكاليف. سيتم إنشاء المزيد من مجتمعات الإنتاج منخفضة التكلفة حول العالم لاستيعاب الطلب. وفي الوقت نفسه ، فإن العمل الحساس لرضا العميل ، ينطوي على التواصل بين الثقافات ، أو هو تقني مع الحاجة إلى الجودة أو الإبداع سيعود إلى نقاط المنشأ … إذا كان العمال الأصليون متاحين للقيام بالوظائف.
6. استثمار أكبر في تدريب الشركات.
-
ستدفع الحاجة إلى تدريب أفضل للعمال المهرة - والمديرين - زيادة الاستثمار في تدريب الشركات. وستعمل المزيد من الشركات على تنمية برامجها التعليمية والإنمائية ، باستخدام الموارد الداخلية ، والكليات والجامعات المحلية ، والمتعاقدين الخارجيين. سيتم التركيز على تطوير قادة المستقبل ، وتوفير التتبع السريع في المنظمات التي تفتقر بالفعل إلى القيادة المختصة.
7. النمو في العمل عن بعد.
-
فالعمال الذين يرغبون في مزيد من السيطرة على وقتهم ، سعيا لتحقيق توازن أفضل بين الحياة والعمل ، سيقنعون أرباب العمل بتسهيل خيارات العمل عن بعد. باستخدام التكنولوجيا المتاحة والناشئة ، سيرتبط الموظفون عن بعد بدرجة كبيرة بزملاء العمل ، والعملاء ، وقادة الشركات. سوف تزيد المسافة الطويلة والعمل الدولي عن بعد مع نمو العولمة.
8. توسيع صناعة التوظيف.
-
الصعوبة في العثور على المواهب المؤهلة تدفع المزيد من أرباب العمل إلى الاعتماد على شركات التوظيف لمقدمي الطلبات من أجلهم. سيزداد الطلب على شركات التوظيف مع اندفاع الشركات نحو النمو لتلبية الاحتياجات الفورية. بينما تتنافس الوكالات مع الاستخدام العالي لمجالس العمل المتخصصة للبحث عن الوظائف على الإنترنت ، سيتم تطبيق التكنولوجيا ، بما في ذلك أنظمة التتبع المتقدمة للمتقدمين والبرامج ذات الصلة ، إلى حد كبير.
9. زيادة المرونة في ترتيبات العمل.
-
أصحاب العمل الذين يتنافسون على العمال المؤهلين سيدعمون مجموعة واسعة من خيارات ترتيبات العمل بما في ذلك أسابيع العمل القصيرة ، والساعات المرنة ، وتعديل دور الوظيفة. سيتم التركيز بشكل متزايد على النتائج ، حيث يصبح المدراء والمرؤوسين أكثر مساواة - مثل الشركاء - في إنجاز العمل. حتى في المؤسسات ذات التسلسلات الهرمية العميقة ، ستشعر بيئة العمل بمستوى أعلى.
10. عدم رضا صاحب العمل عن منتج المدارس.
-
سيصبح المديرين محبطين بشكل متزايد من المستوى المنخفض لإعداد القوى العاملة ، خاصةً المتقدمين لدخول المستوى. سوف يتم سماع شكاويهم من قبل كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات الذين سيطالبون بأداء أكبر من المدارس العامة والكليات التقنية ، والمجتمع ، وأربع سنوات. سيركز قادة المجتمع على الموارد لتحسين التعليم المحلي لتحسين القوى العاملة في الغد.
تم إعداد هذه التوقعات من قبل روجر هيرمان وجويس جيويا ، مديري مجموعة هيرمان ، مستقبلي قوة العمل في جرينسبورو بولاية نورث كارولينا. هيرمان وجيويا هما عضوان مؤسسا رابطة المستقبليين المحترفين والأعضاء المحترفين في مجتمع المستقبل العالمي. هيرمان هو محرر المساهمة في القوى العاملة / اتجاهات العمل لمجلة المستقبل. يقوم المستقبليون المستقبليون بإنشاء ونشر هيرمان تريند أليرت ، وهي خدمة استشارية أسبوعية للخدمة العامة. يقوم المستشارون بإلقاء خطابات حول موضوعات خبراتهم وتقديم المشورة إلى قادة الشركات. (336) 282-9370.
