ما هي الكفاءات الأربع لمدير الموارد البشرية؟

يعمل مديرو الموارد البشرية في العديد من القدرات المتعلقة برأس المال البشري. وهي تشرف على توظيف الموظفين وتوظيفهم وإنهاء خدمتهم والتدريب وتنمية فرص العمل والمزايا والتعويضات. كما يعدون السياسات والإجراءات القانونية وأفضل الممارسات في إدارة شؤون الموظفين. يتطلب هذا العمل العديد من المهارات والكفاءات ، وفقًا لدراسة كفاءة الموارد البشرية لعام 2012 التي أنجزتها مجموعة RBL ومدرسة روس للأعمال في جامعة ميتشيغان. تتضمن أربع كفاءات قيادية لنجاح إدارة الموارد البشرية معرفة وظيفية كافية ، وقدرات قيادية ، وفطنة تجارية ، ومهارات شخصية ضرورية للتقدم في التغيير.

$config[code] not found

تعرف على الوظيفة للقيام بهذه المهمة

إن المعرفة والخبرة المهمة في العمل هي معطيات لتحقيق النجاح. يجب على مديري الموارد البشرية مواكبة قوانين التوظيف الجديدة والمتغيرة كتلك المتعلقة بالوقت الإضافي والإعاقة والإجازات الطبية. يجب أن يكونوا قادرين على تحليل وتفسير هذه القوانين ، وتحديد متطلبات الامتثال والتوصية باتخاذ إجراءات لضمان توافق سياسات الشركة وإجراءاتها وإجراءاتها مع الالتزامات القانونية. يجب أن يظل مديرو الموارد البشرية مؤهلين تقنيا لتقديم أفضل النصائح والتوجيهات والدعم فيما يتعلق بأنشطة مثل إدارة الأداء وتدريب الموظفين وتعليمهم.

فكر واتخذ القرار واتخذ الإجراء

وظيفة في إدارة الموارد البشرية ليست خجولة. القدرات القيادية ضرورية لمديري الموارد البشرية لتخطيط وتطوير البرامج وتعبئة الموارد اللازمة لتنفيذ البرنامج. يجب أن يعرف المدراء كيفية أخذ زمام المبادرة في تحليل القضايا التنظيمية ، وبعضها عاطفي ومعقد وحساس ، وبدء الإجراء الصحيح للحل. يجب أن يكونوا قادة ذوي خبرة في علاقات الموظفين وإدارة النزاعات وحل المشاكل مع الحفاظ على هذه العلاقات سليمة. يجب على مديري الموارد البشرية أيضًا أن يكونوا قادة في السلوك الأخلاقي والإجراءات التي تعزز التنوع وتبني العلاقات.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

أعمال الموارد البشرية

يحتاج مديرو الموارد البشرية إلى فهم تجاري قوي ووعي تنظيمي لدعم مؤسساتهم بشكل صحيح. يجب عليهم تطبيق تفكير الأعمال الاستراتيجي في وظائفهم بحيث تتماشى السياسات والبرامج والإجراءات التي يقومون بتطويرها والإرشادات التي يقدمونها مع أهداف وأهداف العمل. يجب أن يكون مديرو الموارد البشرية قادرين على تقييم احتياجات العمل وربطهم بمبادرات الخدمات التي تحل المشاكل ، وتطور الناس ، وتحسين الفعالية التشغيلية ، وزيادة كفاءة الأعمال من خلال نهج متوازن يخدم مديري الشركة وموظفيها.

سيد التغيير

يعد تحسين مكان العمل من خلال تطوير الموظفين بنجاح هو أولوية الموارد البشرية. التحسينات تعني التغيير ويجب أن يكون مديرو الموارد البشرية وكلاء تغيير ناجحين للمبادرات التي تتطلب من الموظفين تغيير طريقة عملهم. يجب على المديرين قبول الخوف والقلق الذي يشعر به الناس عندما يواجهون التغيير. يجب أن يتبنوا التغيير بأنفسهم وأن يدعموا الموظفين بعد المخاوف من خلال التواصل المفتوح والصريح وبناء العلاقات والعمل الجماعي. نظرًا لأن مديري الموارد البشرية يجب أن يعملوا مع العديد من الأشخاص والشخصيات المختلفة ، فإن كونهم معلمين في مهارات الأفراد هو مطلب أساسي لإحداث التغيير.