إذا كنت في موقع اتخاذ القرار حيث تقوم بإصدار توجيهات لأقرانك ، ولكنك لا تملك دورًا إداريًا ، فقد يكون من الصعب تأكيد سلطتك على الزملاء وزملاء العمل. وبالمثل ، إذا كان لديك تقارير مباشرة ، ومع ذلك يشعر أحد الزملاء بالحاجة إلى استجواب سلطتك ودورك ، فقد يتسبب في الصراع والاحتكاك. يجب حل هذه القضايا لضمان استمرار الإنتاجية وعلاقات العمل الجيدة.
$config[code] not foundالحصول على التحقق من رئيسك
إذا كان مشرفك المباشر يمنحك مقدارًا محددًا من السلطة على المشروع ، أو مجموعة من الموظفين الآخرين أو نوعًا معينًا من قدرات صنع القرار المحددة ، فدعه يتحقق من دورك بالنسبة للموظفين المتأثرين. على سبيل المثال ، اطلب منه إصدار مذكرة أو بريد إلكتروني بسيط للتعامل بشكل استباقي مع الارتباك. "فورًا ، ستقوم جولي بمراجعة التقارير التي يتلقاها كل قسم وتطلب منك التحقق من المعلومات وتقديم وثائق إضافية عند الضرورة. يرجى إعطاءها تعاونك الكامل في هذه الجهود ".
لا تتجاوز حدودك
كن محددًا عند تأكيد سلطتك ولا تطلب من الموظفين تنفيذ أي شيء لا يتوافق مع أوصاف عملهم الفردية. على سبيل المثال ، إذا كان لديك سلطة تقييم النفقات في تقارير الإدارة ، فهذا لا يعطيك بالضرورة السلطة الإضافية لإخبار زميل في العمل بإعادة تقييم ميزانيتها بالكامل وإجراء تخفيضات. التزم تحديدًا بما لديك سلطة القيام به حتى تتمكن من الدفاع عن أفعالك إذا شكك زميل في العمل في سلطتك.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتحدث مع زميلك في العمل
إذا شكك أحد زملائك في سلطتك أمام الزملاء ، أو أسوأ من ذلك ، أمام العميل أو العميل ، فإنه يمكن أن يجعل الشركة بأكملها تبدو غير مهنية. تحدث إلى زميل العمل في وقت يمكنك فيه الحصول على الخصوصية وعندما لا يكون أي منكما غاضبًا أو مستاءً. أعط أمثلة محددة للسلوك المزعج في محادثتك. على سبيل المثال ، "بالأمس عندما سألت عن تقرير قسمك ، قلت إنك ستعطيها لمشرفى بدلا منى. إن مهمتي هي جمع هذه المعلومات ، وإذا لم تكن مرتاحًا لتقديمها لي ، فهذه مناقشة يجب أن نحصل عليها مع رئيسي. "
انحراف المشكلة
لا تدع أيًا من زملائك يحبطك إذا كنت تحاول الاهتمام بالأعمال وتشكك في حقك في أداء مهامك الوظيفية. على سبيل المثال ، إذا كنت تجمع تقارير الإدارات ، وتقول: "لا أعتقد أنه يجب علينا إعطائك هذه المعلومات" ، مع تجاهل التعليق مع أحد المحترفين ، "أنا أقوم بعملي فقط ؛ إذا كان لديك قلق بشأنه ، فالرجاء تناوله مع مديري. "
احصل على مساعدة رئيسك
إذا استمر أحد الزملاء في التشكيك في سلطتك حتى بعد أن يتحقق رئيسك من أن لديك مسؤوليات تمنحك في بعض الأحيان سلطتك على زملائك في العمل ، فقم بتوجيه المشكلة إلى مديرك كما تشبه أي نزاع آخر. على سبيل المثال ، "أخشى أنني ما زلت غير قادر على إقناع كيم بأن عليها أن تقدم لي تقارير إدارة شؤونها. يبدو أنها تعتقد أنني لا أملك السلطة لجمع المعلومات. إذا كنت تستطيع التحدث معها عن ذلك ، فسوف يساعدني ذلك في القيام بعملي بشكل أكثر كفاءة. "
