توم Ehrenfeld ، وبدء الحديقة ... واصلت

توم ايرينفيلد: لا أعتقد أن الإنترنت قد غيّر بشكل جذري عملية بدء النشاط التجاري. بعد. وأعتقد أنه من غير المرجح أن تتغير العملية الأساسية بشكل جذري مادمنا نعمل تحت القواعد الاقتصادية نفسها التي نعرفها. لتحقيق النجاح ، يتعين على الأفراد الجمع بين المزيج الصحيح من الموارد للاستفادة من فرصة يدركون أنها ذات قيمة دائمة ، وسيتعين عليهم تنمية أو تطوير مجموعة من المهارات الأساسية للقيام بذلك بطريقة تعكس ، تستجيب ، وفتح دائما للتعلم والتغيير الجديد. أعتقد أن التغيير الأكبر ، سواء الفعلي أو القادم ، له علاقة به استقلاب الأعمال - المعدل الذي تمر به الشركات من خلال أنشطتها الأساسية.

$config[code] not found

• تجعل شبكة الإنترنت من الممكن للأشخاص العثور على العملاء ، وتشكيل الشبكات ، والاتصال باللاعبين الرئيسيين ، والعثور على المعلومات ، ومعالجة المعلومات ، والسوق للناس ، والعديد من الأنشطة الأخرى بسرعة أكبر بكثير. وهي تفعل ذلك بينما تمحو الحواجز مثل المسافة والحدود الرسمية (الدولة أو الوطنية). ومن ثم فإن الشركات التي لديها جميع العناصر تتوافق بالفعل لديها القدرة على النمو بشكل أسرع من ذي قبل.
• الجانب السلبي من هذا التمثيل الغذائي المتسارع: يمكن للشركات أيضا أن تطوى أسرع بكثير من ذي قبل. سببين: من الصعب الحفاظ على ميزة تنافسية في السوق كنتيجة - واللاعبين الكبار لديهم مرونة أكبر في مهاجمتك كنتيجة لذلك.