كم مرة سمعت أن أحد المدربين أو المستشار يقول أنه بصفتك مالك الشركة يجب أن تكون "تعمل على عملك وليس داخلها؟" لقد قلت ذلك كثيرًا بنفسي.
لحسن الحظ ، لم يسألني أحد عن ماذا يعني ذلك بالضبط. يبدو أنها عبارة مبتذلة أو عبارة أصبحت مقبولة على الرغم من عدم تعريفها أو فهمها بشكل واضح.
ماذا يعني العمل على عملك لا في ذلك؟
ما الفرق بين العمل على عملك مقابل في عملك؟
$config[code] not found- يعمل الموظفون في العمل. معظمها لها واجبات أو مهام محددة لإنجازها على أساس منتظم. معظم يعرف ما يجب القيام به. انهم يعرفون ما هو متوقع منهم.
- ومع ذلك ، لا يملك "المدير" مسارًا واضحًا. تم تدريب عدد قليل من الرؤساء. يتم تعيين مهامهم الذاتية ، وعلى أساس ملاحظاتي ، تختلف تماما من المالك إلى المالك. والنتيجة هي أن العديد من أصحاب العمل في العمل في بعض الأحيان ، وعلى العمل في أوقات أخرى. يبدو أنها مسألة أولويات وحرائق.
في أغلب الأحيان ، يقضي المدير معظم وقته في مكافحة الحرائق. بدلا من مالك يعمل في مجال الأعمال ، أصبحوا مديري الأزمات. يجلس الكثيرون في مكاتبهم وينتظرون أن يأتي أحدهم عبر الباب بمشكلة تحتاج إلى اهتمام أو حل - الآن.
يبدو أن معظم المالكين جيدون في التعامل مع مشاكل الأزمات. حتى أن البعض يطلق عليهم "الفرص".
والحقيقة هي أن بعض الملاك قد قاموا بتدريب موظفيهم على جلب جميع المشاكل التي تحتاج إلى اهتمام فوري لهم. هذا ، بطبيعة الحال ، يأخذ المسؤولية بعيدا عن الموظفين. يضع المسؤولية بشكل مباشر على أكتاف المالك.
أرى أمثلة متطرفة عند إعادة تصميم أو توسيع المتجر. ثم يصبح المالك فورمان البناء والمهندس المعماري والمصمم والذي يعرف أين يمكن العثور على جميع المواد.
من خلال كل ذلك ، يبقى المتجر قيد التشغيل. تواصل المبيعات ، يتم وضع طلبات المخزون. كل قسم يقوم بمهامه. الموظفين يعرفون ما يجب القيام به على أساس يومي.
قد تتساءل "ما المشكلة في ذلك؟" بعد كل شيء ، لا تزال الأمور قيد التشغيل.
المشكلة هي أنه لا يوجد أي رافعة. لا يوجد تخطيط طويل الأجل ، ولا يوجد تعليم مستمر. يحصل المالك على القليل من المدخلات بخلاف الموظفين. وأكثر من ذلك هو سلبي.
لا أحد يركز على الصورة الكبيرة ، لأن الجميع بما في ذلك المالك هو في الأعشاب الضارة.
كيف تعمل على عملك
حسنًا ، ما الذي سيتغير إذا بدأ المالك العمل على العمل؟
أولاً ، لن يكون المالك هو المالك الأول والأخير. هو أو هي لا تأتي بالضرورة إلى المتجر أو المكتب كل يوم.
سينتشر المالك في المنتدى لإجراء اتصالات مع مالكي الأنشطة التجارية الصغيرة الآخرين الذين يحصلون على أفكار. كان يبحث عن منظمات مؤلفة من رجال أعمال متشابهين التفكير في مجتمعه. ستنضم إلى اتحادات الصناعة ، أو الجمعيات المحلية مثل غرفة التجارة ، ونادي الروتاري ، ونادي الأسد. بمجرد انضمام العضو ، سيحضر المالك اجتماعات منتظمة ليصبح جزءًا لا يتجزأ من المجتمع.
سيقوم المالك بتوسيع دائرة من شركائه ونعم ، حتى الأصدقاء ، خارج الصناعة. هو أو هي ستقضي "وقت تفكير" ، ذلك الوقت الهادئ الذي يقضيه في التفكير في المستقبل. سيجد المالك طرقًا لاستخدام كل هذه المعرفة المعبأة في زجاجات في الداخل ولكن لا يمارسها بسبب الضغوط اليومية.
أثناء سفري والتحدث مع المالكين ، كثيرًا ما أسمعهم يشكون من أنهم لا يحصلون على الكثير من الوقت للقيام بالأشياء التي يحبونها بعد الآن. يقولون أنهم يعملون ساعات أطول من أي وقت مضى. يقولون أنهم بدأوا يعانون من الإرهاق.
حسنا ، Bunky ، الإرهاق ليس من غير المألوف. هذا ليس شيئًا لا يعاني منه سوى عدد قليل. إذا كنت في العمل لمدة عشر سنوات أو أكثر ، فقد تكون قد عانت على الأرجح من مستوى الإرهاق والضيق والقلق الذي يبدو أنه يكاد يكون من المستحيل حله.
لماذا ا؟ لقد كنت تقضي معظم وقتك في حل مشكلات الأشخاص الآخرين. لقد تقبلته باعتباره مجرد جزء من النشاط التجاري.
لا يجب أن تكون بهذه الطريقة.
فوائد العمل على عملك لا في ذلك
فقط يمكنك تغييرك. يجب أن تكون جودة حياتك ذات أولوية عالية. عليك أن تترك بعض الأشياء.
عندما تفعل ذلك ، قد ترى أعمالك تقلع.
وقد اكتشف بعض الملاك أنه بمجرد أن يمنحوا مرؤوسيهم مزيدا من الحرية لاتخاذ قرارات حاسمة ، يرتقي الموظفون إلى هذه المناسبة. يصبح الموظفون مديرين أفضل بأنفسهم.
هل يخطئون؟ الاعتماد عليه.
الناس لا يتعلمون عن طريق القيام بعمل متكرر. يتعلمون عن طريق إجراء مكالمات الحكم التي ليست دائما على حق. يتعلمون من خلال منحهم السلطة والمسؤولية للقيام بعمل أفضل.
بصفتك مالكًا ، تقع على عاتقك مسؤولية توجيه وتوجيه المديرين. تقديم ملاحظات البناءة. اطلب منهم القيام بنفس الشيء بالنسبة لأولئك الذين يقدمون تقارير لهم.
هناك قول مأثور يقول: "إذا كان من الممكن قياسه ، فيمكن إدارته. إذا تم قياسه ، فيمكن تحسينه. يجب أن يعني العمل في عملك أن لديك الأدوات لقياسها وإدارتها. والأهم من ذلك ، أن مديريك لديهم التدريب لقياس وإدارة من يقدمون التقارير إليهم.
تطورت أجهزة الكمبيوتر والهواتف ، مما حرصك على الخروج من المكتب أكثر. يعطينا البرنامج التقارير والبيانات التي كنا قد حلمنا بها قبل خمس سنوات فقط.
الآن يجب أن يتطور عملك. لديك الجهاز. لديك البرنامج. الآن ، كمالك يجب عليك معرفة ما تعنيه هذه التقارير الرقمية. يجب عليك معرفة ما تحتاج إلى القيام به لتنفيذ ومراقبتها.
على جانب الأشخاص ، تحتاج إلى صقل مهارات التوجيه والتدريب الخاصة بك. الحقيقة أن موظفيك أقرب إلى العائلة الممتدة أكثر من فريق العمل. شئنا أم أبينا ، أنت الأب أو الأم ، وكذلك رئيس الشرطة والمدرب.
ومع ذلك ، يجب أن لا تكون رجل الإطفاء الوحيد.
هذا ما يعنيه العمل على عملك وليس فيه.
صورة الزعيم عبر Shutterstock
13 تعليق ▼
