غالبًا ما تستند الزيادات في الرواتب إلى تقييم إيجابي للأداء. إذا كان رئيسك يفكر في أنك تقوم بتنفيذ معايير أعلى أو أعلى ، وتحصل على درجات عالية أثناء التقييم ، فإنه يفتح الباب لمحادثة حول زيادة راتبك. إذا كنت مديرًا ، فاستعد لموظفيها لطرح موضوع المال أثناء إجراء تقييم ، وتعرف مسبقًا ما يمكنك وما لا يمكنك توفيره.
$config[code] not foundأكمل التقييم
دع رئيسك في العمل يخضع لتقييم الأداء بالكامل قبل طرح مسألة الراتب. يمنحك ذلك فرصة لتقييم ما إذا كان المدير لديه أي مخاوف بشأن أدائك ، ويسمح لك بتذكيره بالمساهمات التي قدمتها للشركة خلال فترة التقييم. إذا كان لديك فرصة لتقييم الأداء الخاص بك ، فقم بالتركيز على الإحصائيات والأرقام التي تظهر إنجازات محددة ، مثل تجاوز أهداف المبيعات.
كن مستعدا
قم بإجراء بعض الأبحاث قبل تقييم أدائك حتى يكون لديك إحصائيات لعمل نسخة احتياطية لطلبك. على سبيل المثال ، قم بزيارة موقع وزارة العمل الأمريكية على الويب وقم بقراءة إحصائيات مكتب أجور العمال. يوفر هذا الدليل المرجعي نطاق الراتب عبر مجموعة واسعة من المهن ، ويمكن أن يساعدك في دعم حالتك لزيادة الراتب. اهدف إلى أعلى قليلاً من المكان الذي ترغب فيه في النهاية أن تكون منبهاً لإعطاء نفسك مجالاً للتفاوض.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتقديم طلب واثق
في معظم تقييمات الأداء ، فإن الموظف لديه الفرصة لطرح الأسئلة وتوضيح القضايا. طالما كان كل شيء في تقييم أدائك إيجابياً ، استغل هذه الفرصة لتشكر رئيسك في العمل على وقته وتعليقاته وفرصة العمل لصالح الشركة. لنفترض أنك تقدر مساهماتك ، واستنادا إلى تقييم الأداء ، والأهداف الجديدة التي حددتها لفترة التقييم التالية ، فأنت ترغب في مناقشة زيادة في الراتب. اعرض بحثك واسأل عن الزيادة.
التغلب على الاعتراضات
من المرجح أن يرد رئيسك بإحدى طريقتين. قد يعارض عرضك أو يحاول أن يثبت أنه لا يوجد مال في الميزانية لرفع. حاول دعم موقعك من خلال إعادة النظر في الأثر المالي للمساهمات التي قدمتها للشركة خلال فترة التقييم. إذا قاوم مديرك أو عاد بشخصية أقل بكثير مما تبحث عنه ، حاول أن تتنازل عن طريق طلب امتيازات إضافية ، مثل أيام إجازة إضافية. إذا كنت لا تزال تقابل حائطًا حجريًا ، فاحصل على كلمة رئيسك بأن تعيد النظر في مسألة الراتب في غضون بضعة أشهر.
مناقشة الراتب للمدراء
إذا كنت مديرًا تجري تقييمًا للأداء ، فأنت تعلم أن التقييم الإيجابي غالبًا ما يتبعه طلب زيادة. إذا كان عثرة المرتب أمرًا يمكنك القيام به ، فاستخدمه كنوع من التعزيز الإيجابي. "أعتقد أن المسؤوليات الإضافية التي توليتها وزيادة المبيعات التي حققتها يجب أن تتم مكافأتها مالياً." إذا كان الموظف لا يؤدي أداءً جيدًا ، أو إذا لم تكن لديك ميزانية للزيادة ، فأذكر حالتك بحزم. صف ما هي التحسينات التي يجب إدخالها على الموظف للتأهل للحصول على زيادة ، أو ، إذا كان الموظف يستحق ، ابحث عن امتيازات أخرى. فكر في تغيير العنوان أو الإجازات المدفوعة الأجر أو المكتب الأكبر.
