أطلقت ماريسا ماير من ياهو عاصفة من التعليقات في جميع أنحاء عالم الأعمال بإعلانها الأخير أن العمل عن بعد كان خارج الطاولة لموظفي شركة التكنولوجيا ، والذين يتوقع الآن أن يظهروا في المكتب كل يوم.
$config[code] not foundوتتناقض هذه الخطوة مع الحبوب في الوقت الذي يتبنى فيه الجميع من الحكومة الفيدرالية إلى الشركات الناشئة التكنولوجيا المرونة وتوفير التكاليف للعمل عن بعد.
بصفتي شخصًا بدأ العمل عن بعد لفريقي عندما كنت موظفاً ، لدي خبرة كبيرة في ما ينجح وما لا ينجح.
في الأسفل ، تأتي قضية العمل في المنزل إلى الثقة. وفي استطلاع حديث أجرته شركة ريجوس مؤخراً لأكثر من 24 ألف عامل في العالم ، يقول 88٪ منهم إن المديرين بحاجة إلى قبول المزيد من ترتيبات العمل المرنة ، ويشعر 85٪ أن رؤسائهم بحاجة إلى إظهار ثقة أكبر في الموظفين البعيدين.
وبطبيعة الحال ، فإن شركة Regus ، التي توفر مساحات عمل مرنة ، لديها مصلحة ثابتة في نمو العمل عن بعد. لكن مسحها يشير إلى انفصال بين كيفية رؤية المديرين والموظفين للعمل عن بعد. في حين أن المديرين أكثر احتمالا (79 في المئة) لمشاهدة الموظفين الذين يصلون إلى المكتب في وقت مبكر والبقاء في وقت متأخر على أنهم "يعملون بجد" ، فإن الموظفين لا يشعرون بالشيء نفسه. يعتقد 54 في المائة فقط أن هؤلاء الأفراد يعملون بجد.
إذا كنت قد عملت في مكتب لأكثر من يوم ، فأنت تعلم أن هناك العديد من الطرق التي يمكنك تجاهلها عندما تكون في مكتبك كما هو الحال في المنزل. لا يساوي وقت المواجهة الإنتاجية ، ويمكن أن يؤدي التركيز والتركيز من العمل عن بُعد إلى السماح للناس (على الأقل بعض الأشخاص) بإنجاز المزيد من المهام.
كما وجدت ريجوس أن الموظفين الأصغر سنا قد جعلوا العمل المرن أكثر سائدة ، وهو ما يجب أن يكون بمثابة تحذير بأنه إذا كان عملك يخطط للتواجد لأكثر من الخمس أو العشر سنوات القادمة ، فمن الأفضل أن تلتقي الجيل الأصغر في منتصف الطريق لكيفية اريد ان اعمل.
إذا كان لا يزال لديك شعور مزعج بأن ترك الموظفين يعملون في المنزل يعني دفعهم لمشاهدة "شبكة الكرتون" في جيميهم طوال اليوم ، كيف يمكنك تجاوز ذلك؟
فيما يلي بعض أساليب بناء الثقة التي عملت بالنسبة لي عندما يتعلق الأمر بالعمل عن بُعد.
تكتيكات بناء الثقة: العمل عن بعد
اجعلهم يكسبون
أنا دائما أعلم فريق العمل أن العمل عن بعد هو امتياز وليس حقًا. في حين أن كل شخص لديه نفس الحق في محاولة العمل من المنزل ، لم يكتسب الجميع شرف الاستمرار في القيام بذلك. يحتاج الموظفون لإظهار النتائج. ضع أهدافًا أو حصصًا أو أي قياسات تعمل في عملك ، وتأكد من أن الموظفين يلتقون بها.
ضع الحدود
لا أقول أن فريقك بأكمله يجب أن يبدأ فعليًا ويبدأ العمل عن بُعد. قمت بتعيين القواعد ، لذلك إذا كنت ترغب في الحد من العمل في المنزل إلى يوم الثلاثاء أو كل يوم جمعة ، والمضي قدما في القيام بذلك. بهذه الطريقة ، تعرف أن الجميع سيكونون في المكتب في أيام معينة ، مما يسهل تخطيط الاجتماعات والأحداث.
اختبرها
قد لا يكون العمل عن بُعد مناسبًا لنشاطك التجاري ، لذا عيّن فترة تجريبية لترى كيف يعمل. أظن أن فريقك سيحظى بحافز كبير لإثبات قدرته على العمل ، لذلك قد ترى طفرات هائلة في الإنتاجية.
التواصل التوقعات
هل تريد من جميع الموظفين البعيدين تسجيل الدخول عبر Google Hangouts لاجتماع صباحي مدته 10 دقائق؟ كيف تتوقع منهم بسرعة الإجابة على هواتفهم أو رسائل فورية؟ ما مدى تفصيلهم في إعلامكم بمكانهم في أي لحظة معينة (هل يحتاجون إلى التراسل الفوري عند التوجه إلى دورة المياه)؟ ضبط مستويات التحكم التي تجعلك مرتاحًا.
استمع إلى فريقك
عندما يكون الأشخاص خارج المكتب ، من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تكون متصلاً. انتبه إلى ضجة الموظفين لديك. إذا شعر بعض الأشخاص أن البرنامج لا يعمل ، اسأل عن السبب - ثم تعامل مع المشكلة. يمكن أن يسيء الظلم الظاهر إلى معنويات أعمالك.
إنها تجربتي في أن المتهربين سيكونون بطيئين سواء كانوا في المكتب أم لا. سيبذل العمال الجادون قصارى جهدهم بغض النظر عما إذا كانوا على الأريكة في المنزل أو يجلسون على كرسي Aeron في مكتبك.
أظهر ثقة فريقك قليلاً ، وسيعيدونك إلى البستوني.
كمبيوتر محمول وصورة امرأة عبر Shutterstock
8 تعليقات ▼
