لماذا القيادة مهمة في مجال الأعمال

أهمية القيادة الفعالة لا يمكن إنكارها. ربما تقدم شركة الاستشارات Gaebler Ventures أفضل ما لديها على موقعها على الإنترنت بقولها: "إن القادة الكبار ينشئون شركات كبيرة". سواء تعلمت من النظر إلى نجاح القادة ، مثل بيل غيتس ومايكروسوفت ، أو إخفاق القادة ، مثل كينيث لاي من إنرون ، فإن أحد حلقات الدرس صحيح. إن دور القيادة ، بقدر ما هو متنوع وديناميكي ، هو عنصر لا غنى عنه لنجاح الأعمال.

$config[code] not found

وفد

وكثيراً ما يجد قادة الأعمال أنفسهم بحاجة إلى تفويض العمل في مشروع أو في عمل تجاري. يتطلب هذا الوفد التخطيط الدقيق ، والنظر في احتياجات الشركة ، ومتطلبات المشروع ، ومهارات ومواهب الأفراد في القوى العاملة التي يجب تفويض المهام المطلوبة. إنها عملية دقيقة تتطلب التفكير والحدس والتقييم الفعال للموظفين. هذا جزء مهم لتشجيع مستويات عالية من الإنتاجية.

اتجاه

لا يجب على القادة في الأعمال إدارة المشاريع الحالية فحسب ، بل تقديم التوجيه للمشاريع المستقبلية. الجزء الأول من تحديد الاتجاه هو تحديد الأهداف. يحتاج القادة إلى تقييم واقعي لفرص النجاح والتوسع ، ووضع معايير ملموسة للوصول إلى المستوى التالي من الإنجاز. ينظر القادة إلى الصورة الكبيرة ، ويحللون كيفية تفاعل مختلف المشاريع أو المبادرات مع بعضهم البعض ، والتنبؤ بالخطوة التالية نحو تحقيق الأهداف المحددة. هذا جزء مهم لضمان استمرار نمو الشركة بطريقة مركزة.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

التحفيز

يلعب القادة الفعالون في قطاع الأعمال دوراً أساسياً في التحفيز. وسواء تم تقديم الحافز عبر العناوين العامة أو الرسائل الإخبارية الشهرية أو التوجيه ، يجد القادة سبلاً لإثارة القوى العاملة حول مهامهم ، وإثبات الثقة والولاء بين الموظفين ، وتقديم التشجيع لمساعدة الأشخاص على الوصول إلى كامل إمكاناتهم داخل الشركة. يمكن أن يساعد التنفيذ الفعال لهذه المهمة على زيادة الاحتفاظ بالموظفين ، وتوفير أموال الشركة على المدى الطويل ، وتحسين الإنتاجية ، وزيادة الإيرادات للشركة.

تقييم

واحدة من الوظائف المهمة التي يتولاها قائد الأعمال هي التقييمات. يجد القادة أنفسهم مسؤولين عن تقييم الموظفين الفرديين ونتائج المشاريع وأداء الشركة ككل. قد تكون هذه مهمة صعبة ، لأنها تتطلب الموضوعية والواقعية وردود الفعل البناءة للمساعدة في تحسين العمليات الحالية. هذه العملية هي عنصر حاسم للنمو لأي شركة.

حل النزاعات

غالباً ما يجد القادة في عالم الأعمال أنفسهم يعالجون الصراعات ويطورون الحلول. بغض النظر عما إذا كان الصراع بين زملاء العمل ، أو موظف أو عميل ، أو الشركة والمورد ، يجب على القادة أن يكونوا قادرين على تحديد السبب الجذري للمشكلة ، واحتياجات جميع الأطراف المعنية والخطوات التي يجب اتخاذها لتخفيف الضرر العلاقة في السؤال. هذا يمكن أن يساعد على زيادة كفاءة مكان العمل.