يؤثر التغيير التنظيمي والتطور في وظيفة إدارة الموارد البشرية بطرق تكتيكية واستراتيجية على السواء. إن إعادة توزيع الموظفين على الإدارات الجديدة ، والقضاء على الوظائف ، وخلق أدوار جديدة ، وتخفيض القوى العاملة ، كلها عوامل تساهم في طريقة عمل الشركة. على مر السنين ، تطور دور الموارد البشرية من كونه في المقام الأول دورًا إداريًا إلى وجود وظيفة استراتيجية حقيقية تتعدى التوظيف ، وكشوف الرواتب ، والفوائد ، وإدارة الأداء. الآن ، وفقًا لجمعية إدارة الموارد البشرية ، تساهم ثلاثة مجالات حرجة في إستراتيجية عمل الشركة: التوظيف والتدريب والمزايا.
$config[code] not foundتوظيف الموظفين
عندما تقرر الشركات توظيف موظفين جدد أو الاستعانة بمصادر خارجية أو استبدال الموظفين المتقاعدين ، فإن قسم الموارد البشرية يحتاج إلى الاستجابة بسرعة لملء النقاط الخالية. وبشكل خاص إذا كانت المهارات والمعرفة المطلوبة للقيام بالعمل تمثل مجالًا معقدًا ، فيجب على إدارة الموارد البشرية الاعتماد على العلاقات القائمة لإجراء الاتصالات المناسبة والحصول على المرشحين المؤهلين لإجراء المقابلات وفحص الخلفية في الوقت المناسب للاستجابة لمطالب العمل. وبمجرد تعيين الأشخاص ، يتولى قسم الموارد البشرية عادة مسؤولية توجيه الموظفين الجدد إلى مكان العمل. عندما يطلب عدد كبير من الموظفين هذا العلاج دفعة واحدة ، تبدأ البرامج الرسمية في استبدال التدريب والتوجيه المخصصين.
إدارة المواهب
مع نمو المؤسسة وتغييرها ، يتعين على العمال إكمال تغييرات المهام الوظيفية. عادةً ما يحتاج المديرون إلى تقييم أداء الموظفين بشكل منتظم ومعالجة الفجوات. بالإضافة إلى ذلك ، تتيح هذه المراجعات للمدراء اكتشاف أفضل المواهب لرعاية هؤلاء الأفراد ومكافأتهم على إجتهادهم من خلال الاعتراف والترقية والمكاسب المالية. في أحد الأسواق العالمية ، قد يجد قسم الموارد البشرية موظفين يمكنهم تنفيذ أعمال الشركة بجزء صغير من التكلفة التي تتحملها حاليًا.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتنمية القادة
يضمن تخطيط التعاقب أن يتولى المرؤوسون المسؤولية عندما يتقاعد القادة الحاليون أو ينتقلون إلى فرص أخرى. إذا نمت الشركة بسرعة ، فقد لا يكون هناك أشخاص مستعدين لتولي أدوار الإدارة. تقوم وظيفة الموارد البشرية الفعالة بإعداد وتنفيذ برامج تدريب على القيادة تعد المشاركين لتفويض القوى العاملة وتوصيلها وإلهامها وتحفيزها. على سبيل المثال ، يقدم مكتب الحكومة الفيدرالية لإدارة شؤون الموظفين دروسا في إدارة النزاع ، والحسم ، والمهارات الشخصية ، والاتصالات وحل المشكلات.
إدارة التكاليف
تشتمل برامج المنافع على جزء كبير من ميزانية الموارد البشرية. ومع نضوج المنظمة ، يمكن أن يساعد التركيز على برامج الصحة والوقاية على تحمل التكاليف الطبية والمستشفيات وأسنان الأسنان. تتطلب تكاليف التصعيد أن يقوم قسم الموارد البشرية باستمرار بتقييم الخيارات للحفاظ على فعالية التكلفة. على سبيل المثال ، تتحول بعض الشركات إلى نموذج التأمين الذاتي مع تأمين وقف الخسارة للتحكم في التكاليف. مع نمو الشركات ، يصبح توحيد السياسات والإجراءات أمرًا حتميًا أيضًا. بالإضافة إلى ذلك ، يلعب قسم الموارد البشرية دوراً حاسماً في ضمان امتثال الشركة للقوانين الفيدرالية والولائية والمحلية.
