أسبوعك الأول في العمل هو صفقة كبيرة. قد يكون الحصول على الوظيفة صعباً ، لكن إبقائه يمكن أن يكون أكثر صعوبة. أنت تريد أن تترك انطباعًا رائعًا لأول مرة. تحصل على فرصة واحدة فقط. ما تقوم به خلال هذا الأسبوع الأول قد يحدد مدى بقائك في الشركة.
اعجاب الجميع
أظهر مبتسما ، متحمسا ومتحمسا ليكون هناك. قد تكون الشيء الجديد الوحيد الذي شاهده المكتب منذ فترة ، لذا جرب حضورك تجربة ممتعة للجميع. كن في الموعد المحدد وكن مستعدًا لبدء رحلتك مع صاحب العمل الجديد من لحظة دخولك إلى الباب. هذه هي فرصتك لتترك انطباعًا رائعًا - كن محترفاً ومحبوباً. واللباس لهذه المناسبة - نتوقع أن يكون على مدار الأسبوع.
$config[code] not foundتعلم قدر ما تستطيع
يجب ملء أسبوعك الأول بالتعلم - اجعل هذا تركيزك. يجب أن تتعلم عن رئيسك في العمل ، وأن تتعلم عن زملائك في العمل وتتعلم كيف تقوم بعملك. أنت أيضا تعلم ما هو حقا مثل العمل لصاحب العمل - وليس فقط ما قاله موقع الويب الخاص به أو ما تم مشاركته خلال المقابلة. الآن بعد أن أصبحت في الداخل ، يجب أن تتعرض لثقافة المؤسسة وألقابها. قضاء الكثير من الوقت في الاستماع والمراقبة والبحث في مكان عملك. طرح الأسئلة وتدوين الملاحظات. اسأل مديرك إذا كان بإمكانك مقابلتها في نهاية الأسبوع لتتعرف على أية أسئلة أو مخاوف أو احتياجات لديك.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةعرفنى بنفسك
ليس هناك وقت أفضل من الأسبوع الأول الخاص بك لتقديم مقدمات. أخذ زمام المبادرة لتقديم نفسك لكل من تلتقيه. من غير المقبول القيام بالمقدمات الآن - لا أحد يتوقع منك أن تعرف من هم وهم فضوليون عنك. مبادرتكم تظهر الثقة. شارك في محادثة صغيرة مع الزملاء واظهار مهارات آداب عملك. عرض للمساعدة في المكان الذي يمكنك فيه - الاستفادة من كل فرصة للتعرف على فريقك الجديد.
تجنب الازعاج
هناك بعض الأشياء التي يجب عليك تجنب القيام بها الأسبوع الأول في العمل. تجنب الحديث عن صاحب العمل الأخير أو كيف فعلت أشياء في مكان آخر. حتى لو كنت تشعر بالحنين إلى الوطن ، ركز على الجوانب الإيجابية من وظيفتك الجديدة. تجنب إظهار علامات الضعف ، والتي يمكن أن تتبعك طوال حياتك المهنية إذا كان يعطي انطباعًا خاطئًا لأول مرة للأشخاص المناسبين. ضع الفرامل على أي تغييرات تريد تحريضها - الأسبوع الأول ليس هو الوقت المناسب لتشغيل الشركة على رأسها إلا إذا كنت ترغب في أن ينتهي بك الأمر.
