لقد توصلنا إلى الوقت من العام عندما يراجع الأشخاص آخر اثني عشر شهرًا وتخطط لهذه الرحلة القادمة حول الشمس ، غالبًا ما يتم التركيز على أشياء مثل التمارين الرياضية وفقدان الوزن والرعاية الذاتية. من المهم أيضًا بالنسبة للشركات - لا سيما الشركات الصغيرة والشركات الناشئة - تقييم التقدم الذي أحرزته ووضع أهداف جديدة. تظهر الدراسة بعد الدراسة أنه ، مثل الأشخاص ، فإن الشركات التي تحدد أهدافها أكثر احتمالا لتحقيقها - والصلصة السرية لتحقيق أهدافك هي كتابتها بطريقة واضحة وقابلة للقياس.
$config[code] not foundولأنه من المفيد أن نسمع ما يفكر فيه الآخرون ، فقد طلبنا من العديد من قادة الأعمال الصغيرة المشاركة في عدد قليل من قرارات أعمالهم لعام 2019. ولعل أهدافهم النبيلة تلهمك لتطوير قائمة خاصة بك. استمتع!
التركيز على القيادة الشاملة
"في عام 2019 ، نركز على القيادة الشاملة. وتتفوق الشركات المتنوعة بنوع الجنس بنسبة 15٪ على التفوق في أدائها على الصناعة الوطنية ، بينما تزيد نسبة الشركات المتنوعة عرقياً بنسبة 35٪. تمتلك شركة Lunar Startups أهدافًا جريئة للسنوات الخمس القادمة ، ونرى أن تطوير بيئة متنوعة وشاملة أمر ضروري لنجاحنا ".
- دانييل ستير ، المدير العام ، تبدأ الشركات القمرية
تبادل المعارف
"في عام 2019 ، قررنا أن نخفض عدد المرات التي يجب أن نقولها ،" أنا لست 8-Balling Magic of ICS + ". يستغرق الأمر بعض الوقت والطاقة العقلية ، ويخيب فقط عضو الفريق الذي يحمل هذه القطعة بعينها. من المعرفة. لذلك سنركز بعض الموارد على تطوير قاعدة معارف داخلية ومجتمع الموظفين عبر الإنترنت. "
- برنارد مورغان ، الرئيس والمطور الرئيسي ، أنظمة التحكم الذكي +
تبني منظمة غير ربحية
"في عام 2019 ، سوف نتبنى منظمة غير ربحية ندعمها ليس فقط من الناحية المالية فحسب ، ولكن أيضًا مع وقتنا ومواردنا. كما سنشجع موظفينا على قضاء يوم عمل كامل للتطوع في مؤسسة يختارونها خلال العام ".
- ناتاشا ميلر ، المؤسس والرئيس التنفيذي ، إنتاج كامل
تحديد الأهداف الفصلية
"إن قرارنا لعام 2019 هو إطلاق عملية الأهداف والنتائج الرئيسية ربع السنوية (OKR). نحن نفكر أيضًا في عملية صنع القرار في شركة North Star الجديدة: WWGD ، أو "ماذا سيكون دور جريتي؟" ، ونعد بإطلاق أول دورة ألعاب أولمبية سنوية لمكتبنا - لا يُسمح بأية جوائز للمشاركة فيها! "
- ريك نوتشى ، الرئيس التنفيذي ، جورو
خذ وقتًا للتطوير المهني
"في عام 2018 ، بدأنا سياسة عدم تكرار الاجتماعات في أيام الجمعة. والآن يجب أن يكون أي اجتماع مقرر يوم الجمعة بمثابة عصف ذهني يركز على الابتكار أو تحسين النتائج للعملاء أو تحسين الطريقة التي نعمل بها داخليًا. لقد كانت هذه "العصف الذهني يوم الجمعة" بمثابة نجاح كبير وطريقة إيجابية لإنهاء أسبوع العمل. بالنسبة لعام 2019 ، نحن بصدد تطوير تبادل الأفكار في أيام الجمعة في التطوير الشخصي والمهني. نحن نطلب من كل موظف أن يضع جانبا 1-2 ساعات كل يوم جمعة لأشياء مثل دورات Trailhead ، المؤتمرات ، العمل التطوعي ، والتدريب. نحن نؤمن بأن توفير الوقت والهيكل التنموي الشخصي سيساعد الموظفين على تعزيز معرفتهم وتوسيع تفكيرهم وتحقيق إدراك الشركة لمستقبلهم.
- ديبي ريزو ، الرئيس التنفيذي لشركة Revenue Storm
خلق بيئة عمل صحية
"إن الحل الأساسي هو أنني أريد إنشاء بيئة عمل غذائية صحية لفريقنا في عام 2019. والآن لدينا الكثير من الوجبات السريعة في متناول اليد".
- كلارنس بيثيا ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Upsie
تحسين تجربة العملاء
"بصفتنا مؤسسة تركز على العملاء وتطبيقًا للتطبيقات ، نلتزم بالتصميم مع العملاء والاستماع إليهم وإقامة الشراكات معهم للتوصل إلى حلول ذكية تعمل على زيادة القيمة التجارية. في عام 2019 ، سنركز على الموثوقية لضمان حصول عملائنا على الوصول الذي يحتاجون إليه ، عندما يحتاجون إليه ".
- كورتني هاريسون ، رئيس الموارد البشرية ، OneLogin
تحسين تخطيط الموارد
"حل عملي هو قضاء المزيد من الوقت في تخطيط الموارد. تتغير ديناميكياتنا بسرعة ، مما يعني أننا بحاجة إلى تحليل محركات الأعمال الأساسية للبقاء على القمة. إن جعل السائقين على صواب سيحقق أو يكسر العام ويرسخ استراتيجية الاستثمار لدينا ، وخطة التوظيف ، وتوقعات النمو ".
- آريك باندي ، رئيس Agosto
بناء مجتمع
"كوننا في مينيابوليس ، يتمثل القرار السنوي للأعمال في توسيع مدى وصولنا جغرافيًا من الساحل إلى الساحل ، ولكن تحديدًا لعام 2019 ، فإن حلنا هو وضع خطة أفضل للمشاركة المجتمعية ومن ثم تنفيذها."
- كارولين كارانجا ، الرئيس التنفيذي ، 26 رسالة
إعطاء الأولوية للعمل الخيري
"استنادًا إلى رسالتنا الخاصة بالمجتمعات المتضمنة ، تتمثل إحدى قراراتنا للسنة الجديدة في TONL في إعادة المؤسسات الخيرية المحلية المحيطة بالفن والتصوير الفوتوغرافي."
- كارين أوكونكوو ، المؤسس المشارك ، TONL
الحفاظ على التقويم في الاختيار
"إن الحد من بصمتنا الكربونية هو دائمًا قرار شخصي وقطاع الأعمال ، ولكنني في هذا العام أيضًا أعزم على تخصيص مزيد من الوقت لنفسي. أقول نعم للكثير من اللازم ويحتاجون إلى مزيد من الانضباط بشأن قول لا للأشياء غير الحرجة. لقد تعرّضت إلى تحسين صحتي لأشياء لا تحتاج في النهاية إلى حدوثها الآن ".
- جيسيكا باريت ، العضو المنتدب ، Pymetrics
تحسين العلاقات
"العديد من قراراتنا لعام 2019 تتعلق بزيادة المشاركة وتيسير العلاقات مع كل من الأطراف الخارجية والداخلية. للوصول إلى هناك ، نخطط لتعزيز تعرض وسائل الإعلام الاجتماعية لدينا وتطبيق مجتمع العملاء ".
- باتي ماه ، المدير المالي ، ريثينك
إضافة تخطيط التقاعد
"سننتقل هذا العام من خطة التقاعد البسيطة إلى 401 ألفًا تقليديًا حتى يتمكن موظفونا من تخصيص المزيد من الأموال للتقاعد. لم نكن قادرين على تحمل أو تبرير خطة 401k من قبل ، ولكن الآن سنكون قادرين على فتح مقدار مدخرات التقاعد التي يمكن لأي شخص القيام بها ونحن نقوم ببرنامج مطابقة لدعم موظفينا لشكرهم على عملهم المذهل والاستثمار في مستقبلهم. "
- ناتاشا ميلر ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Entire Productions
تطوير ثقافة التعلم
"إن مستقبل نجاحنا يكمن في قدرتنا على خلق ثقافة تدور حول التعلم والتكيف ، لذا فإن جزءًا كبيرًا من خطتنا لعام 2019 يركز على تمكين موظفينا بالأدوات والموارد التي يحتاجونها لتحسين أنفسهم".
- كورتني هاريسون ، رئيس الموارد البشرية ، OneLogin
إعادة نشرها بإذن. الأصل هنا.
صورة عبر Salesforce
المزيد في: Salesforce ، برعاية تعليق ▼
